多措并举助一线青年员工成长

<正>电网企业的安全健康发展,关键因素在一线生产技能人员。而随着电网技术发展日新月异、国家对电力改革稳步深入推进、外部监管日益严格,对一线员工队伍的思想作风、能力素质提出了更高要求。加强一线员工队伍建设,盘活人力资源,打造国网淮南供电公司(以下简称公司)软实力,成为公司快速发展的助推器。输血造表员工成才有渠道青年员工是公司的新鲜血液,是保障公司事业不断发展的后备力量。公司高度重视青年员工的培养     

电网公司技能人员培训方式创新探索

<正>国家电网有限公司新时代发展战略,对基层电网企业发展提出了全新的要求,亟需对不同层级的技能人员加大培训力度,以此提升企业技能人员的能力和素质,提升企业的核心竞争力。     

新时期的电力企业安全管理工作

介绍了德州供电公司新形势下安全管理工作的新思路、新方法。通过企业的安全文化建设,形成“大安全”格局;加强自主学习与新技术培训,提高职工技术素质与业务技能;做好外包工程、用户设备的安全管理,落实电力设施保护措施,保障工程建设与电网的安全;加强监督人员执行力的同时,要提高生产人员保证安全的自控能力。     

岗位能力素质模型助员工早成人才

<正>《供电企业岗位能力素质模型及行为评价标准》是供电企业各个岗位对人员显性和隐性素质要求下的胜任行为特征的总和,体现出云南电网公司对员工岗位能力素质的要求和期望,同时也是引导员工明确自身素质及发展方向的标杆。模型在文山供电局的应用,为科学的培养、选拔和使用人才提供了依据,形成了充满活力的选人、用     

以技能复制为目标的培训模式探索——以广东电网公司为例

伴随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,电网建设与运营逐步迈入数字化和智能化阶段,对高技能人才提出了更大的需求。生产技能人员作为电网公司的重要组成部分,其技能水平的高低,不仅决定着其日常工作是否能够准时完成,更是直接影响到电网系统的安全生产和稳定运营,尤其是随着电力设备技术含量和装备水平的不断提高,强化生产技能人员的技能水平成为电网公司实现高效运营和保持长久竞争力的必然选择。因此,寻找合适的技能培训模式,全面提升电网公司生产技能人员的技能水平,对于电网公司运营发展具有重要的现实意义。     

以技能复制为目标的培训模式探索--以广东电网公司为例

伴随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,电网建设与运营逐步迈入数字化和智能化阶段,对高技能人才提出了更大的需求。生产技能人员作为电网公司的重要组成部分,其技能水平的高低,不仅决定着其日常工作是否能够准时完成,更是直接影响到电网系统的安全生产和稳定运营,尤其是随着电力设备技术含量和装备水平的不断提高,强化生产技能人员的技能水平成为电网公司实现高效运营和保持长久竞争力的必然选择。因此,寻找合适的技能培训模式,全面提升电网公司生产技能人员的技能水平,对于电网公司运营发展具有重要的现实意义。     

加强培训全过程管理 提升电力技能人员培训质量

正人才综合素质已经成为企业软实力的重要体现,国网宁夏电力公司培训中心(以下简称"培训中心")作为公司人才培训的支撑单位,将为企业人才发展、岗位需求提供培训服务。随着电网技术的快速发展,电力企业人才素质不断提高,学员基础理论扎实,学习及接受能力强,已有的培训方式其针对性已逐渐弱化,培训质量及效果有所下降,如何在新形势下做好电网企业技能人员的培训工作就显得尤为重要和紧迫。培训中心通过对近几年生产技     

生产岗位培训考核作业库的开发与应用

随着铜陵电网迅速发展,多重因素促使企业要加快技能人才队伍建设,不断提升生产技能人员岗位技能水平.根据需求调查分析,依托内部高级技能人才,凝聚生产人员集体智慧,量身定做了一套生产岗位培训考核作业库,纳入培训管理机制,开展生产岗位技能培训.在提升生产技能人员岗位技能水平的同时,培养了-批业务素质高,沟通交流能力强的技能培训队伍,促进了公司内部技能培训工作的蓬勃开展.     

实施"校企合作"培养技能人才的实践与体会

山东电力职工技能培训中心(以下简称技能培训中心)积极探索职业技术教育和技能人才培养规律,探索实践校企深度融合的办学模式与人才培养模式,按照"忠诚电网、服务企业"的办学宗旨,立足行业,认真了解企业人才需求,不断加强师资队伍建设、实训基地建设、特色培训教材建设,努力提高为企业服务的能力,实现了与企业共同发展的目标,培养的学员因职业能力强、综合素质高而深受企业欢迎,社会声誉与日俱增.     

内蒙古电力:“标准化考试平台”开创人才培养新局面

电力技术的快速发展,大量新技术、新工艺和新管理理念的不断涌现并应用于生产实际,对生产人员的知识结构、技能素质、能力水平也提出了更高的要求。我们不但需要掌握支撑电网安全稳定运行的技术知识,更需要确保电网安全高效运行的熟练技能。在电网快速发展,信息全覆盖的条件下,如何加强电网所需各类人才的培训与培养?适应当前科学技术的进步,如何做好考核与评价?是目前电力行业普遍面临的一个重要课题。     

电网企业教育培训体系建设探析

教育培训体系的健全完善是内部人才能力素质提升的重要支撑保障,是建设"一强三优"现代电网公司的主要推进因素之一。文章从四川巴中电业局面临的机遇和挑战入手,总结分析教育培训体系现状,提出电网企业教育培训体系建设思路、主要内容及保障机制,期望对电网企业有所借鉴。     

“三位一体、迭代升级”的技能人才全过程培养系统构建

<正>为落实国家电网有限公司“核心业务回归、核心能力建设”要求,推广建设全业务核心班组,国网绍兴供电公司（简称“绍兴公司”）聚焦一线人员岗位技能培养,打造“三位一体、迭代升级”的人才全过程培养系统,加速了一线人员的技能成长,为公司转型发展奠定人才基础。     

电网企业生产技能培训新模式初探

社会经济的发展对电网建设运营水平提出了更高的要求,技能人员队伍素质的提高是重要而迫切的人力资源开发任务。在新形势下探索满足电网企业发展需要的技能人员培训工作新模式,进一步提高培训的系统性和针对性,是电网企业培训工作不容回避的课题。     

浅谈电网企业高校毕业生的培养使用

介绍了宁夏电力公司近些年培养使用高校毕业生的情况,通过严把招聘入口管理,提高人员综合素质和忠诚度;进行各类资格等级评定,促进专业人员技能水平的提高;加强人才队伍建设,拓宽职业生涯发展渠道等手段,充分发挥高校毕业生在企业的重要作用.     

贵州电网公司 实践创新中完善高级技能人才评价工作

<正>贵州电网公司在实践创新中完善技能人才评价工作,构建技能专家人才评价体系,促进企业智力资本运作与扩张。贵州电网公司是中国南方电网有限责任公司下属的全资子公司,负责贵州省内的电网规划、建设、运行、管     

基于营配末端融合的员工素质提升策略

<正>在国网新疆电力有限公司大力推进营配末端融合工作中,人员队伍建设显得尤为重要,哈密供电公司创新制定供电所技能素质提升策略,本着"夯实员工岗位素质、深化技能基本功"的原则,结合公司强化供电所班组建设和提升生产技能水平工作的方案,开展供电所帮扶工作,全面解决工作中的薄弱环节,促进公司"强前端、大后台"现代服务体系的构建。     

配用电设备数字化培训工具探索

<正>国网张家口供电公司聚焦“服务卓越冬奥,提供供电保障”目标,以培训资源建设支撑培训质效,探索PC端交互式数字化模拟辅助工具开发,以提升运维操作人员及检修人员的技能水平。北京和张家口携手举办2022年冬奥会,对于张家口而言,既是一项重大历史任务,更是一次重大发展机遇。为冬奥会活动提供安全可靠的供电保障是供电企业的重要使命。为建立“卓越冬奥”长效机制,高质量服务冬奥会,国网张家口供电公司亟需培养一批思想过硬、素质全面、     

基于岗位胜任能力的培训评价创新与实践

<正>人力资源是企业第一资源,一支精简干练的员工队伍对保障电网企业安全生产和稳健经营起到至关重要的作用。近年来,广东电网公司(以下简称"公司")深入贯彻落实南方电网公司"以提高岗位胜任能力为重点,切实加强员工队伍建设"的要求,深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新与实践,探索建立了具有广东电网特色的岗位胜任能力评价模型、标准、题库,采用常态化的"岗位大练兵、技能大比武"助推员工岗位胜任能力提     

构建电网企业青年工匠精准培养模式

<正>围绕电网企业优秀青年技能员工的能力现状与职业发展需求，结合成人学习“721”法则、培评一体化、EAT理论方法等，通过抓稳导向、抓实培评、抓细管理、抓好跟踪等关键措施，打通了青年技能员工选育用留的通道，发挥辐射带动作用，实现了青年工匠精准培养，同时助力基层单位人才队伍建设。加大电网战略性专业的优秀青年技能员工培训力度，是贯彻落实国家及党中央人才战略顶层设计、推进江苏省及国网江苏省电力有限公司（以下简称：省公司）人才高质量发展、助力基层单位人才队伍建设的重要抓手，也是构建“选育用留”人才发展体系的关键举措。     

以职业生涯规划为着力点 推进电网企业人才队伍建设

人才队伍建设是电网企业人力资源管理中的一件重要工作,它不仅关系到企业能否获得持续发展所需的核心人力资源,也关系到员工个人在企业的成长及对企业的满意度,因此,传统的缺什么、补什么;退多少、进多少的培养模式已愈来愈不能满足国家电网公司构建一强三优现代化集团公司和建设两个一流的战略目标,实践证明,将先进的职业生涯发展规划理论运用到电网企业人才队伍建设和培养,是培养新生代电网建设、管理人才的一个重要手段和途径,通过将职业生涯发展规划相关理论与电网企业具体生产特点相结合,铜陵公司走出了一条良好的员工队伍培养与建设道路。