职业生涯规划的建立与实施

本文是以人力资源管理中职业生涯规划的相关理论为基础,结合北京电力设计院的实际工作情况进行论述的。设计院员工职业生涯规划是以企业战略发展目标和个人需求为出发点,结合员工的素质能力及性格特征,为员工制订的中长期发展规划。不论员工与企业用工关系如何,均有两个成长通道可以选择,规划内容主要包括需求分析、员工培训、职位及能力发展、绩效考核、考核结果应用等五个必要环节,并通过必要的组织机构、科学的规章制度、合理的规划流程得以保障。通过建立并实施员工职业生涯规划,极大地提升了设计院的综合管理能力和经济效益。     

电力职工职业生涯通道设计刍议

职业生涯通道,也称职业发展路径、职业梯,是企业为员工个人职业目标实现而设置的路线或者途径,是员工自我认知、成长和晋升的管理方案.职业生涯通道指明了企业内员工可能的发展方向及机会,每一个员工可能沿着本企业的职业生涯通道实现个人职业目标.它一方面帮助员工了解个人在企业中所处的位置及进一步发展的方向,另一方面也使企业能够了解和满足员工的职业发展需要.     

基于差异化视角的职业生涯规划策略研究

职业生涯规划对员工和企业两方面的发展都有非常重要的意义,必须展开差异化的职业生涯规划,区分员工之间的差异,构建胜任素质模型,为员工提供职业发展空间,方能达到理想的效果.     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

供电企业新进员工职业生涯规划管理策略研究

近年来,随着供电企业新入职员工学历层次的提高以及自我优越感的增强,供电企业在人力资源管理方面面临的挑战逐渐增加。对新进员工的职业生涯规划管理是人力资源管理的重要方面,供电企业对新进员工的职业生涯规划进行合理引导,可以实现员工与企业的共同发展。本文分析了新进员工学历层次及对职业生涯规划的认识情况,针对当前新入职员工对职业生涯规划认识的不足,提出了供电企业实施新进员工职业生涯管理的措施。     

以职业生涯规划为着力点 推进电网企业人才队伍建设

人才队伍建设是电网企业人力资源管理中的一件重要工作,它不仅关系到企业能否获得持续发展所需的核心人力资源,也关系到员工个人在企业的成长及对企业的满意度,因此,传统的缺什么、补什么;退多少、进多少的培养模式已愈来愈不能满足国家电网公司构建一强三优现代化集团公司和建设两个一流的战略目标,实践证明,将先进的职业生涯发展规划理论运用到电网企业人才队伍建设和培养,是培养新生代电网建设、管理人才的一个重要手段和途径,通过将职业生涯发展规划相关理论与电网企业具体生产特点相结合,铜陵公司走出了一条良好的员工队伍培养与建设道路。     

电力系统新员工培养举措优化探索

正人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势。新员工是企业的新鲜血液,是企业保持持续发展的决定因素。有计划、系统、高效地对新员工进行培养和指导,对帮助新员工尽快完成从"校园人"向"企业人"的角色转变,具有积极的推动作用。加强企业新员工培养,重在利用企业自身的环境优势,帮助新员工做好职业生涯规划,一步步引导新员工认识自己,发展自己,尽早定位自己的角色,发挥自己的才能。同时,企业做好跟踪评估工作,根据反馈结果及时对员工的职业生涯规划进行调整,帮助新员工尽快完成角色转换,明     

高校辅导员职业生涯规划浅析

辅导员职业发展是个人和学校相互选择的过程,规划好.可以实现高校和个人的"双赢".高校应该为辅导员职业生涯规划搭建平台,辅导员个人应对自身进行具体职业生涯规划.做好高校辅导员职业生涯规划,可以建设一支稳定、高效,职业化专家化的辅导员队伍,进而有利于高校人才培养的质量和学校的发展.     

电力企业员工职业生涯管理的研究与实践

职业生涯管理能够实现员工个人需要与组织需要的有机统一,最大限度地调动员工的积极性,有效促进企业与员工共同成长.本文结合电力行业的特点介绍了在电力企业开展员工职业生涯管理的必要性,分析了职业生涯管理中存在的问题,并对其在电力企业中的有效实施进行了探讨.     

电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究

针对近年来电力企业大规模录用高校毕业生的现状,提出高校毕业生在电力企业中属于知识型员工,有必要通过职业生涯规划创新员工管理手段.文章分析了知识型员工职业生涯动态管理的企业背景,明确了职业生涯规划动态管理的内涵及其四个方面的特征,对知识型员工职业生涯规划动态管理的主要流程进行了划分,并设计了职业生涯规划定性和定量评价表.对电力企业人力资源管理部门开展知识型员工职业生涯规划有积极的指导作用.     

供电企业新员工职业生涯规划初探

近年来供电企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但供电企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合供电企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及供电企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

新员工H型内外职业生涯协调发展实践与探讨

新员工是企业可持续发展的关键力量,其职业生涯的发展很大程度上决定着企业的未来核心竞争力。往往企业更加关注从组织角度考虑新员工外职业生涯的发展,笔者主要结合工作实际,就促进新员工H型内外职业生涯协调发展进行探讨。新员工职业生涯管理影响因素、现状及趋势 以往我们常说的职业生涯,更多的是指外职业生涯,也就是从事职业时所在单位、地点、内容,以及与之配套的职务和职称、工作环境和待遇等因素的组合,所形成的一系列工作角色等。     

组织性职业生涯管理在供电企业人力资源管理中的应用

组织性职业生涯管理是指组织从整体角度出发,根据企业战略发展需要,盘点内部岗位资源,在组织内部设立职业发展通道,帮助员工理性认识和评价自己,促进员工通过自身职业技能提升以适应组织发展需要的一种方法,最终实现企业与员工双赢。     

企业新员工管理应注意的若干问题

目前很多企业都存在新员工较高离职率的现象,加大了企业的招聘成本,因此.新员工的管理成为企业人力资源管理的重要内容之一.本文从新员工的招聘、培训、沟通、工作轮换、职业生涯规划等方面讨论了如何进行有效的新员工管理,以期促进新员工与企业的共同发展.     

浅谈影响大学生职业生涯规划与发展的因素

大学生进行科学的职业生涯规划就必须真正做到"知己知彼".包括三个方面的内容:影响大学生职业生涯规划与发展的自身因素、职业因素和环境因素.这三大因素是密切联系的,其中任何因素的变化都会影响到个人职业生涯的规划与发展.     

谈员工职业生涯管理

职业生涯管理是现代企业人力资源管理工作的重要内容.由于受传统思维观念的影响,我国企业在员工职业生涯管理工作上还存在一定的认识误区和不足之处.本文将理论和实践相结合,从职业分析、职业探索、构建职业发展通道、员工培养等方面对职业生涯管理策略进行了探讨,对于促进员工的职业发展、提高企业人力资源管理水平必将起到积极作用.     

教师职业生涯管理初探

职业生涯管理（career management）是20世纪90年代中期从欧美国家引入中国的一种全新管理理念与管理模式，它是现代人力资源管理中的重要部分之一。职业生涯管理包括个人职业生涯管理和组织职业生涯管理两部分，是指个人和组织对职业历程的规划、职业发展的促进等一系列活动的总和。它包含职业生涯决策、设计、发展和开发等内容。     

研究生职业生涯规划探析

近年来,研究生的扩招、就业市场的激烈竞争使得研究生教育的发展遇到了瓶颈.而职业生涯规划的不到住也使得研究生在面临就业问题时无所适从.做好研究生职业生涯规划不仅为研究生的未来发展提供了方向,更为学校和社会的稳定发展提供了条件.面对目前研究生缺乏实践经验、职业生涯规划意识薄弱的情况,高校应该建主丰富的职业规划信息平台、健全职业生涯规划机构,社会应该为研究生提供实践的机会,更好地与社会接轨,促进个人的生涯发展.     

建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系——新员工职业生涯设计与开发的探索

在今天这个人才竞争的时代,越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育,期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识,寻求职业化发展,实现企业和员工共同发展之目标.本文以贵溪公司的做法为案例,以开展SWOT分析、打造职业化平台,设计职业通道、完善职业化待遇,开展个性化培训、培育职业化能力为途径,探索电力新生产人员职业生涯设计与开发管理的新思路.     

建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系——新员工职业生涯设计与开发的探索

在今天这个人才竞争的时代,越来越多的企业开始注重员工职业生涯的培育,期望通过员工职业生涯的规划来倡导职业化意识,寻求职业化发展,实现企业和员工共同发展之目标。本文以贵溪公司的做法为案例,以开展SWOT分析、打造职业化平台,设计职业通道、完善职业化待遇,开展个性化培训、培育职业化能力为途径,探索电力新生产人员职业生涯设计与开发管理的新思路。