围绕“三个维度”打造高素质人才队伍

<正>国网绍兴供电公司针对领导人员、专家人才、技能骨干队伍建设,从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度努力打造人才硬功夫,推动高素质人才队伍建设全面提速。国网绍兴供电公司（以下简称“绍兴公司”）坚持人才是企业第一资源和发展竞争之本,紧紧围绕国网浙江省电力有限公司“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的大人才理念,立足自身实际,以培训工作为切入口,从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度下功夫,在构建新型电力系统、加快电网转型工作中,打造高素质复合型人才队伍。     

推行“三个优化” 全面提升计量管理水平

<正>国网邵阳供电公司客户服务中心计量室作为国网公司绩效工作试点单位,全面深化应用一线班组积分制管理,积极探索绩效体系建设。2014年6月以来,按照国网公司工作要求,本着"统一规范、科学量化、操作简便、激励有效"的原则,大力开展"三个优化"(优化指标、优化机制、优化业绩)活动,成功实施了"一线员工绩效结果与薪酬分配挂钩"的试点工作,建立起了各工作积分计量标准,优化了工作积分统计和审核程序,完善了一线员工绩     

国家电网公司“十一五”打造专家院士核心人才队伍

从日前召开的国家电网公司2006年科技工作会议上传出消息，国家电网公司“十一五”将打造以院士和知名专家为核心的人才队伍。国家电网公司副总经理陆启洲会上指出，科技进步与创新是推动公司和电网发展的重要方式，国家电网公司党组高度重视科技工作，2005年科技投入较2004年增长了27％，总部集中技术开发费较2004年翻了两番。     

打造高素质人才队伍

至2009年,湖南省电力公司长沙电业局全员培训率100％,技师（高级技师）、高级工分别增加到300、1300人;312人申报电力工种技师或高级技师,75人考试双向合格,58人通过湖南省电力公司技师或高级技师评审：人才当量密度达93．61％,同业对标人力资源在湖南省电力公司供电企业连续三年位列A段;组队参加湖南省电力公司通讯、自动化、计量等技能竞赛,夺得一、二、三名的好名次。     

抓好人才工程 提升员工素质

<正>2009年,云南电网公司深入学习实践科学发展观,全面践行南网方略,贯彻落实南方电网公司袁懋振董事长提出的系统性、针对性、人性化、差异化地开展大规模教育培训的指示精神,坚持3213工作思路,推进1149战略实施工程,抓发展、抓管理、打基础,全力抓好一线员工教育培训工作,分级分层分类在     

多维度开展员工素质提升工程

<正>现阶段,不少供电公司都存在人力资源结构性矛盾,排除年龄以及性别原因,主要是人力资源素质结构不够优化,在人才开发培训方面缺乏员工职业生涯以及素质提升规划,培训激励体系不够完善,致使人员素质提升积极性不高,人力资源利用效率不高,人力资源存量没有充分盘活。国网定西供电公司(简称"定西公司")为落实人才强企战略,以强化队伍建设为总抓手,建立以问题为导向的常态化培训机制,多维度、持续性开展员工素质提升工程。     

创新培训模式 提升员工素质

正国网盘锦供电公司以提升素质能力为目标,以专业为主线,以不断提升全体员工的整体素质为前提,以岗位技能和安全知识为培训重点,以现场培训和岗位练兵为主要方式,成立学习小组,开展月度公开课培训、专业融合培训、技术比武、月考、年度竞赛等一系列行之有效的措施,促进员工能力素质大幅度提升。     

以“三三四”理念打造新时代电力技能人才队伍

<正>国网四川省电力公司（以下简称“公司”）牢记“为党育人、为国育才”使命,立足公司实际,系统谋划技能人才培育机制,完善人才选育措施,持续打造梯队合理、分级分类的高质量技能人才培评体系,为治蜀兴川和全省产业转型升级提供强有力的电力技能人才保障。     

南网超高压公司百色局：打造一支高技术技能人才队伍

人才是企业第一资源,是发展竞争之本。南网超高压公司百色局(以下简称"百色局")通过建立健全培评机制,不断推进高技术技能人才队伍建设,实现高技术技能人才队伍建设规范化、系统化,全面提升技术技能人才的整体水平,为西电东送事业高质量发展提供坚实的人才保障。     

电力监理员工素质综合提升浅议

<正>电力监理企业属于人才密集型行业,其员工队伍素质发展水平直接影响企业的生存发展。认真梳理各层级员工在素质提升中存在的问题,切实理清新的形势和任务对员工队伍素质提出的新要求,探索电力监理企业员工素质综合提升的新举措和新手段,对于进一步提高员工队伍素质,进而提升电力监理企业建设能力,具有极其重要的现实意义。现状及问题电力监理企业员工主要由中层干部、一般管理人员和技术人员三类人员组成。其中,中层干部多数     

员工素质提升与心理资本构建

国家电网公司党组2011年1号文件提出,要重视员工心理健康,加强人文关怀和心理疏导。最新的心理学趋势变革,心理已经成为一种企业发展的资本。     

深化“三集五大”体系建设 全面提升企业管理水平

国家电网公司2013年第二季度工作会议工作报告,从更好履行国家电网公司政治、经济和社会责任的角度,阐述了对深化电力体制改革的态度认识,分析了现阶段深化两个转变的形势任务,明确了强化调查研究和基层管理的原则思路,对创新体制机制、提升管理水平提出了新的任务和要求,为全面做好各项工作指明了方向。国网宁夏电力公司全面落实会议部署,巩固和深化三集五大体系建设成果,全面提升企     

浅谈县级供电企业培养造就一支“四型”人才队伍

面对县级供电企业快速发展的新形势和新要求,坚持人才兴企的工作宗旨,立足现有企业人才资源,为职工创造更多的学习机会,倡导职工树立终身学习理念,提高学习能力,造就一支学习型、知识型、科技型、创新型的四型人才队伍已成为促进企业又好又快发展的一种有效途径。要进一步深化企业职工素质工程建设,着力提高企业全体职工的思想素质、文化素质和职业技能,为企业提供坚强的人才保证和智力支撑。     

全面提升营运水平 打造先进供电企业

<正>楚雄州供电有限公司前身为楚雄州电力工业公司,始建于1958年,是楚雄州内第一家地方国营电力企业,2010年4月,经国资委批复划转云南电网公司,7月挂牌成立楚雄州供电有限公司。     

电力系统员工素质提升的创新与实践

特高压和智能电网技术的高速发展给电力系统员工提出了更高的要求。以变电运检合一为平台,介绍了提升员工理论技能水平的八学模式以及提高员工安全行为能力的安全活动十八法和每月一习惯。简要概述了配套的绩效激励制度。经过五年的实践,八学模式系列培训管理方法得到检验,员工的综合素质大幅提升。     

华电山东公司:“五化一体”打造高素质人才队伍

华电山东公司以集团公司人力资源战略规划为统领,以技能培训为基础,以能力建设为核心,着力打造一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的人才队伍,复合型管理梯队、知识型技术人才、创新型技能专家队伍已成为公司各企业发展的中流砥柱。     

以“大营销”促进全面提升

＂2012年是公司营销工作取得突出成绩的一年,‘大营销’体系建设取得重大成效,市场开拓‘百日攻坚’成绩显著,陈欠电费和当年电费首次‘双结零’,实现1.25亿户电量自动采集,居世界首位。＂1月27日,国家电网公司在京召开2013年营销工作会议,公司副总经理杨庆出席会议并讲话,提出加快提升营销服务运营能力的目标。     

全面推进“双智驱动”提升管理水平

<正>2017-10-19,国网上海市电力公司召开"卓越管理年"基层单位成果交流会,成果涵盖了电网规划、建设、运检维修、营销服务、人力资源、物资管理、科技信息等领域,专业部门对重点项目进行了点评,并提出了提升优化建议。国网上海市电力公司坚持全面推进"双智驱动"战略举措,以国网公司精益管理试点为契机,在2017年开展"卓越管理年"活动,组织各部门、各单位开展了以卓越绩效管理评价为基础的精益管理提升,并设计了标准化的精益管理项目实施路径,编制了精益管理工具库,建立了基于卓     

扎实开展员工素质提升及青年培养工作

正为贯彻十九大精神,扎赉特旗供电公司积极响应号召,多次开展相关培训工作,公司总经理更是作为领头人,作为讲师,在我公司组织培训。为进一步加强我公司员工队伍建设,加快员工素质能力提升,加大青年员工培养力度,推动青年员工岗位成才,为扎赉特旗公司健康、快速发展提供坚强的人才支撑扎赉特旗供电公司开展了公司员工素质提升及青年员工培养工作。围绕公司重点工作,坚持以问题为导向,以管理提升为抓手,健