精益管理培训促进供电企业发展

北京市电力公司全面启动精益管理相关知识的培训工作,以远程精益管理培训为面,以精益负责人专题培训为点,点面结合,辅之将精益理念渗透到常规培训之中,培养精益管理复合型人才,为实现该公司精益化发展打下坚实的理论基础。     

国网北京电力公司探索中青年干部培养新模式

正2013年,国网北京市电力公司从公司青年干部培养入手,结合公司战略任务的转变与要求,以青年干部能力素质建设为导向,以组织能力提升为目标,通过"以终为始"的项目设计理念,引进"1+1"行动计划落实和精益化项目管理模式,创新干部培养模式,整合培训资源,从而将组织能力提升与后备干部培养融为一体,探索出了一套适合国网北京市电力公司的人才培养理念与实践。     

运用绩效改进技术(HPT)创造培训绩效

正"点亮未来"高潜人才培养项目以精益管理为基础,以"管理优化"与"业务创新"为主线,运用绩效改进技术(HPT)开展行动实践,用系统的思考、科学的数据分析、扎实的实践成果研究公司的管理问题,推动公司管理创新,实现个人发展与公司绩效的有机协同,创造培训项目的更大价值,是精益管理在教育培训领域的深入应用和创新实践。     

国网九江供电公司:主动作为 精益管理

正2016年,国网九江供电公司要全面落实国家电网公司、省电力公司2016年"两会"部署,以改革创新为动力,以优质服务为导向,全面开展"精益管理年"活动,重点做好六方面工作,强化执行、主动作为、创新创效、精益管理,实现"十三五"发展良好开局。夯实管理基础夯实管理基础,全力保障安全可靠供电靠供电。强化电网安全风险管控,加强电网设备精益管理,110千伏及以上线路跳闸率下降30%以上。建立设备隐患库,完成市县公司52座变电站精益化评价及整改工作。全力推     

实施精益化管理应处理好四个关系

精益化管理源于20世纪50年代日本丰田汽车公司的精益生产。在美国通用、福特和克莱斯勒三家公司一统汽车市场天下的时候,为解决生存危机,丰田汽车公司建立了用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理生产过程,以最小投入创造最大价值的生产组织体系。     

集约化培训中的精益管理项目研究

正2017年,调峰调频公司以南方电网公司全面推行的精益管理总体思路为指引,导入"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"的精益理念。公司培评中心结合工作实际,率先开展了"集约化办班"的研究与实践,在认真梳理公司以往培训业务流程的基础上,集约承办公司系统计划内的培训班。并运用精益管理的理念、方法和工具,系统分析以往模式的"痛点和症结",创新组织模式,优化管理流程,细化专业服务。为公司持续健康快     

国网北京电力公司探索中青年干部培养新模式

2013年,国网北京市电力公司从公司青年干部培养z．-y-,结合公司战略任务的转变与要求,以青年干部能力素质建设为导向,以组织能力提升为目标,通过“以终为始”的项目设计理念,引进“1＋1”行动计划落实和精益化项目管理模式,创新干部培养模式,整合培训资源,从而将组织能力提升与后备干部培养融为一体,探索出了一套适合国网北京市电力公司的人才培养理念与实践。     

精益化管理促降本增效

当前,经济下行压力大,对企业"向管理要效益"提出了更高的要求。玉溪供电局通过管理控制成本,扎实开展"管理提升年"活动,抓好工作质量提升。系统规划精益转型2011年2月,南方电网公司正式将"企业管理向精益化转变"纳入中长期发展战略,与"电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变"并列为公司的两个重大转变方向。玉溪供电局作为创先试点供电局,以综     

基于ＤＭＡＩＣ的项目精益化管理效率提升研究

电网工程项目落地实施周期长不仅给电网运行带来安全隐患，也大大增加了人、财、物的冗余，实施工程项目 精益化管理有助于提高企业管理效率。采用基于ＤＭＡＩＣ的精益管理方法，组织开展生产项目管理优化研究，提出生 产项目管理优化方案及提升方法，通过上述措施提高了生产项目管理效率及工作质量，发挥了投资效益，保障电网安 全生产.     

精益理念在反窃电项目中的应用

介绍了上海市电力公司市区供电公司在营销条线开展反窃电精益生产项目的试点实施情况。具体叙述了在工作策略、信息管理与沟通、资源配置、工作流程、激励机制、理念和能力等方面进行企业精益化管理的做法。反窃电项目的实施,提高了发现不法窃电客户并进行查实的能力,同时提升内部流程的管理质量,具有明显的经济和管理效益。     

深耕细作推进精益化

为践行南网中长期发展战略"两个转变"之一——"企业管理向精益化方向转变"的要求,玉溪供电局系统构建精益管理平台和实施路径,着力提升精益化管理水平。玉溪供电局引入精益化管理方法和工具,探索生产规律,以综合生产计划管理为突破口,健全和优化综合生产计划管理体系,平衡生产资源,消除计划管理流程中各种损耗,增加了资源利用率、提高了计划完成率、降低了计划变更率,实现了综合生产计划全过程的精细控制和量化     

精益管理促“品质”“满意度”双提升

曲靖供电局以开展营销班组精益化管理为切入点,以客户满意度为核心目标,不断夯实营销班组基础管理,提高"客户服务能力",真正使营销服务落地,实现服务"品质"和"客户满意度"双提升。精益管理渗入营销各环节近年来,曲靖供电局严格对业扩报装设计审查、中间检查、     

现场培训（TWI）项目精益化管理

现场培训（TwI，Training Within Industry）项目在电力企业培训中有着悠久的历史，但如何实现TWI项目精益化管理，并发挥其有效的作用，至今仍是许多企业深入探讨的课题。随着“三集五大”体系全面建设工作的推进，企业对高素质专业人才的需求更加迫切，尤其对技能人才的技术水平提出了更高要求。笔者在TWI项目精益化管理方面，进行了积极有效的探索和实践，通过对TWI项目开展需求分析建构VISA目标、组织关联培训效果的方案策划、做好现场三个“J”培训以及培训结束后开展柯式三级评估与总结等重点环节进行全面管理，形成了一套基于培训质量提升的TWI项目精益化管理模式，在生产技能人才培训中推广应用，达到了提高人才队伍素质的目的。     

河南郑州公司:专家坐诊变电站提升管理精益化

<正>2017-11-22,国家电网公司2017年度变电精益化管理评价专家组对河南郑州供电公司220kV果岭变电站开展精益化管理评价工作。本次国网变电站精益化评价检查组分为变压器及互感器组、开关组、运检管理组3个组别,分别对果岭变电站的主变压器、电抗器、电流互感器等一次设备和站用电系统、直流系统以及运维管理等方面进行精益化评价检查。     

成本管理方法的创新历程

刘振亚总经理在公司一届三次职代会暨2008年工作会议上,提出要以"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"推进"两个转变",从战略高度将公司着力推进的精细化管理提升为精益化管理。本期论坛以精益化管理为焦点,刊发相关论说性文章,以推动公司系统在这方面的集智创新和管理提升。     

科技信通部:夯实信息通信基础建设

正2016年,国网江西省电力公司科信部的总体思路是全面践行"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"十六字理念,以支撑公司安全生产、经营管理为主线,以提升同业对标专业排名为抓手,持续深化科技精益化管理,扎实推进重大科技攻关,加强实验室能力建设,注重科技攻关团队管理,夯实信息通信基础建设,着力信息系统全过程管控,不断增强信息通信支撑保障能力和提升信息安全管理水平,全面构建与"一强三优"现代公司和智能电网发展相适应的科     

青年干部培训创新与实践

正在党的十九大精神指导下,国华电力公司深入落实国家能源集团"一个目标、三型五化、七个一流"发展战略,大力推动《创世界一流企业行动方案》落地实施,全力营造"留人聚才、干事创业"软环境,加快落实战略人才工程。其中,"青年干部培训"是公司战略人才工程落地实施的关键行动之一。为此,国华电力公司致力于在方案设计、精益运营等方面积极进行创新实践,力求通过更能激发青年干部潜力的培训项目,科学培养能承担并愿承担组织目标的青年干部,助力公司高质量发展。     

“微课生态圈”精益化运营管理应用

正深圳供电局利用微课开展在线学习过程中,发现微课推广及应用存在诸多问题。因此,深圳供电局决定开展"微课生态圈"精益化运营项目应用分析。通过"微课生态圈"精益化运营项目,推动自下而上的学习模式创新,培养员工自主发现、自我探究的学习习惯;从业务角度致力于提升战略宣贯、文化传播和上下沟通的效率效果。项目研究及推广随着越来越多的90后员工进入企业,互联网一代逐渐成为企业主体,企业内部的培训学习变革变得     

联动研判提升线损管理水平

正公司当前各专业业务系统较多,有效数据的整合、统计和分析存在数据量大,业务系统融合不够,导致线损计算、分析失真,造成线损管控难度大,需要各专业加强业务融合,提升线损精益化管理。我们认真贯彻"以精益化为主线,以实用化为重点,以责任制为基础,以专业协同为保障,以管理降损和技术降损为抓手"的台区线损精益化管理原则,实现精准降损,减少跑冒滴漏,提升企业效益。     

“456项目体系”打造青年干部培养新模式

青年干部是企业未来发展的骨干力量,是确保企业稳步发展的人才保障,因此,青年干部的综合素质决定了公司的发展能力。在2012年国网新源控股有限公司(以下简称公司)优秀青年干部培训中,人资部与丰满培训中心着眼于公司发展战略要求,深入研究项目需求分析,精心策划项目设计方案,大胆创新项目过程管理,有效实施项目运作流程,在青年干部