基于岗位胜任能力的培训评价体系建设研究与实践

正人才资源是企业的第一资源,在深化国有企业改革和推进企业战略实施的关键时期,员工队伍建设对企业的安全生产和经营管理起着至关重要的作用。如何持续提升员工的岗位履职能力,使员工能力与企业战略相统一,与岗位要求相匹配,与职业发     

基于岗位胜任能力的电力企业培训评价体系实践与成效

正近年来,广东电网公司深入开展基于岗位胜任能力的培训评价管理创新、探索,建立了具有电力企业特色的岗位胜任能力模型、评价标准及题库,采用常态化的全员练兵比武助推员工能力提升,同时实施岗位胜任能力评价,并应用评价结果开展竞聘上岗,促进了培训、评价、持证、上岗闭环管理,全面盘活人力资源,实现员工与企业共同发展。     

南方电网超高压输电公司：创新实施基于岗位胜任能力的培训评价

正超高压输电公司作为承担南方电网公司"主业主责"的骨干企业,肩负着广东、广西、云南、贵州、海南五省区的电力资源优化配置职责,运行维护的交直流混合电网是世界上最复杂的电网架构之一,因此,需要培养和造就一支结构优化、素质优良、技艺精湛员的工队伍,有效保障电网运营的安全生产。近年来,超高压输电公司全面实践基于岗位胜任能力的培训评价,并以此为基础先行先试,主动开展新型培训评价机制探索研究,优化资源配置效率和管理效能,     

基于岗位胜任能力的专业技术人员培训规范研究

“把员工培养成公司需要的人”是教育培训的目标,而培训规范则是教育培训体系建设的基石,起着引导性作用。为此,从电网企业专业技术人员的工作任务出发,提出了基于岗位胜任能力的专业技术人员培训规范建设方法,并从胜任力模型建设、培训规范编制和培训规范的应用三个方面进行了深入探讨。     

贵州电网公司实施基于岗位胜任能力的“双元驱动”培训评价机制

正贵州电网有限责任公司树立基于岗位胜任能力的教育培训理念,通过培训与评价两个元素,运用素质模型理论构建起具备科学性与实践性的岗位胜任能力模型、培训标准、评价标准和评价题库等,构建起基于岗位胜任能力的"双元驱动"培训评价机制。打造"双元驱动"的通道。重构一体化岗位体系,将以往零散的岗位分级调整聚合为完整的体系;编制标准化的《岗位说明书》,明晰了岗位对业务素质与能力的要求,构建起立体化、全方位的员工职业发展路径,     

员工岗位胜任能力评价问题及对策

岗位胜任能力,是员工履行岗位职责、完成岗位任务所需的一切必要能力素质的总和,对于技能人员,主要是指动手能力和操作能力。它与人力资源领域广泛使用的"胜任力""胜任特征"等概念有所区别,不是绩优特征,不是深层次特征,而是履职尽责必要能力的最小集。对员工岗位胜任能力进行评价,既要见"事"更要见"人"。     

基于岗位胜任能力模型的生产技能人员职业能力培训规范的应用

电力生产一线员工的理论知识与技能水平是保障电网安全稳定运行、进一步提升优质服务水平的重要保障。而当前,生产一线结构性缺员与劳动用工总量过剩之间的矛盾成为困扰很多供电企业发展软实力提升的一项重要难题。如何从教育培训入手,优化人才队伍结构,提升岗位技能水平,确保安全生产的大好局面,是目前电力培训工作亟需解决的首要问题。开封供电公司(以下简称"公司")以《生产技能人员职业能力培训规范》的深化推广应用为契机,通过开展变电站值班员岗位胜任能力提升项目,来解决运行一线人员紧张的问题,在较短时间内提高了公司生产技能人员的业务素质和技能水平,切实提升了安全生产工作水平,收到了良好效果。     

基于岗位胜任能力的学习地图研究与构建

正学习地图围绕员工能力发展路径和职业规划,以关键作业为主线,依据岗位说明书,基于岗位胜任能力模型,提炼岗位关键作业项目,将岗位关键作业与专业知识和实操技能贯通一致,围绕安全能力、专业能力主线,突出实用性、现场性,科学开发、设计员工学习地图,建立起易懂、易实施、模块化的岗位序列学习包,形成员工能力发展路径。学习地图实现培训计划、培训内容精益化管理,构建起     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

为了提高员工的岗位胜任力,以某供电局一线员工作为分析和研究的样本,在分析员工岗位胜任力和培训管理现状的基础上,提出了基于一线员工岗位胜任力的培训体系开发及应用的相关措施,并应用于企业管理实践中。     

基于干部履职能力提升的培训创新实践

<正>国网湖南电力党校（管培中心）以“精准聚焦问题,切实增强管理类培训针对性及有效性”为切入点,通过精准化培训需求调研、培训管理体系优化、培训理念模型创新、模块化课程体系等措施实现了管理类培训工作的科学化、精准化、规范化,干部领导力、执行力与企业核心竞争力得到全面提升。     

构建以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系

正人力资源对企业生产力的发展、经营战略的实施意义重大。如何进一步优化员工队伍结构,有效激发企业发展内生动力,提升企业用工效率和经营效益,是其面临的新课题、新挑战。国网鞍山供电公司(以下简称"鞍山公司")多措并举开展岗位胜任力评价工作,构建了以能力提升为中心的岗位胜任力评价管理体系,推动了人资专业关键指标有效提升,优化了组织构架、资源配置和能力素质与业务发展需求的匹配度,公司全员整体素质显著提高,员工精神面貌焕然一新,创新能力大大增强,供电服务效率显著提升。     

贵州电网有限责任公司 构建基于岗位胜任能力的学习地图

正学习地图实现员工培训计划、培训内容的精益化管理。贵州电网有限责任公司通过构建起基于岗位胜任能力、从入职新员工到技能专家的员工学习地图,并将工作实践纳入评价考核指标中,从而构筑员工学习成长体系。学习地图围绕员工能力发展路径和职业规划,以关键作业为主线,依据岗位说明书,基于岗位胜任能力模     

双元驱动提升一线员工岗位胜任能力

贵州电网公司高度重视提升一线员工适岗胜任能力,通过深层次分析影响一线员工岗位胜任能力提升的各种因素,提出了教育培训与人才评价双元驱动能力培养模式,并成功将其应用于工作实践,探索出一条培养高素质一线员工队伍的新路。     

基于岗位胜任能力的县局配网综合人员培训机制研究

对岗位胜任能力的县局配网综合人员培训机制的背景、工作思路、具体实践和成效等进行较为全面、系统的阐述和总结。     

班组岗位技能培训的实践与思考

教育培训的目的是满足管理和生产需求,以达成企业目标.县供电公司培训工作的重心在基层、班组和工作现场,培训工作最重要的是与基层单位负责人,员工充分沟通交流,转变观念、消除认识误区,形成共识;工作方法上坚持授之以渔,提升管理.树立胜任本职工作就是人才的理念,有效投入培训资源,开展有针对性的培训,塑造一支结构合理的人才队伍.基层班组需掌握培训需求分析方法,建立岗位培训项目库,培养项目兼职培训师,提升培训的效率和效益.     

基于岗位学习地图的培训、评价、持证、上岗机制建设与实践

正为推动员工培养方式方法创新,持续提升员工岗位履职能力,南网超高压输电公司探索形成一套系统科学的基于岗位学习地图的培训、评价、持证、上岗机制,并在建设与实践中把控机制运营关键点,形成了具有自身特色的国企员工培评模式及信息平台载体,为人力资源深化改革提供了可复制、可推广、可借鉴的有效经验。     

技能人员岗位胜任能力授权认证工作探讨

本文描述了某供电企业针对技能人员开展岗位胜任能力授权认证工作的过程。通过技能授权认证工作,有效激发各级直线经理在员工岗位胜任力评价中的主体作用,并实现了员工技能盘点从传统定性描述转变为实际数据定量分析,推动形成能力精准"画像",为查找能力短板、针对性投放培训资源提供了有力支撑。     

基于岗位胜任力的成人学历教育一体化研究

通过探索研究贵州电网公司基于岗位胜任力成人学历教育,逐步建立符合贵州电网公司企业大学理念的成人学历教育体系,对实现员工岗位胜任能力资源持续地、动态管理,满足企业与人才和谐发展的要求。     

青年干部培训创新与实践

正在党的十九大精神指导下,国华电力公司深入落实国家能源集团"一个目标、三型五化、七个一流"发展战略,大力推动《创世界一流企业行动方案》落地实施,全力营造"留人聚才、干事创业"软环境,加快落实战略人才工程。其中,"青年干部培训"是公司战略人才工程落地实施的关键行动之一。为此,国华电力公司致力于在方案设计、精益运营等方面积极进行创新实践,力求通过更能激发青年干部潜力的培训项目,科学培养能承担并愿承担组织目标的青年干部,助力公司高质量发展。     

基于岗位胜任的新员工快速培养方法

正随着信息通信技术在电网企业发展中的地位和重要性日益突显,电网企业每年引入的信息通信专业新员工数量不断增加,在国家电网公司建设坚强智能电网、全球能源互联网进程的不断推进而亟需高素质专业人才的新形势下,本文从具体岗位出发,以基层班组为实践平台,将统一培训中的理论知识与岗位工作中的实践知识相结合,通过归纳收集知识要点、细化培训过程、责任化知识模块、多元化传授方式与多种评价体系相结合,探索快速培养新员工的新思路、新方法。