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正国家电投人才学院根据各专业、各层次人才培养需求,匹配项目体系和课程体系,建立学院师资选拔标准,广泛整合社会资源,发掘集团内部潜能,积累优秀师资资源。实施"培养、选拔、使用、评价一体化"的培训师队伍建设与管理体制,形成品牌化的师资体系。培训师培养举措自有师资重培养:建立薪级晋档、考评加分、课时费补贴、双通道等激励机制,多措并举,鼓励员工自学提高,鼓励员工专注教研,鼓励员工走上讲台。注重师资培养,通过外送培训、生产现场岗位实践 相似文献
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国家电投揭阳神泉二海上风电项目位于广东省揭阳市惠来县神泉镇南面海域,由中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司(以下简称“广东院”)牵头EPC总承包建设。项目为我国首批平价上网海上风电项目之一,总装机容量为502兆瓦,安装的11兆瓦风力发电机组是目前商用最大单机容量机型。项目建成后,每年可提供清洁电能17.43亿千瓦时,等效节省标煤约53万吨,减少二氧化碳排放约140万吨,将为粤东经济低碳发展、广东加快实现碳中和目标注入新动力。 相似文献
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国家电投本溪热电厂“上大压小”新建工程由中国能源建设集团辽宁电力勘测设计院有限公司(以下简称“辽宁院”)承担勘察设计,国家电投东北电力有限公司参与建设,主要负担本溪市中心城区集中供热,辅以向辽宁中部电网供热。该项目是国家能源局批准的火电灵活性改造首批试点工程,是辽宁省“十二五”期间重点规划建设的热电联产项目、本溪市实施“青山、碧水、蓝天”计划的重点民生工程。 相似文献
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维护部是托克托发电公司最年轻的部门,成立之初面临着检修人才匮乏、无检修经验人员比例偏高的困难,如何培训好现有检修人员,使他们的技术水平迅速提高,成为维护部在前进发展中急需解决的问题。为此,维护部对现有的培训模式进行了改良,将过去一直沿用的纯理论培训模式转变为理论培训与实操培训相结合的模式,通过近一年的摸索与实践,逐渐形成了一套适合检修维护人员技能提升的培训流程,使得培训工作真正地达到了提高维护人员技能、贴近和服务生产现场的目的。 相似文献
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依托实训室培训平台,通过科学的需求分析,全面的流程管控,严格的培训评估,对县级供电公司继电保护基础技能培训进行有益的探索与实践。 相似文献
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随着我国电力体制改革的不断深入,电力企业已普遍认识到提高员工素质的重要性和迫切性。国家电网公司2005年人力资源工作的基本思路明确提出:以建设“一强三优”现代化企业为目标,围绕人才强企战略目标的实施,创新管理机制,整合培训资源,加强队伍建设,完善企业组织管理体系、业绩考核体系和教育培训体系,建立科学合理的人才管理制度和有效的激励约束机制。为实现上述目标,电力企业必须把开展技能培训,大力培养高技能人才,作为教育培训的工作重点。 相似文献
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电力企业近几年加大了对于现场职工的培训力度,根本目的在于培养一支高素质的员工队伍,为企业持续、稳定地发展提供保障。同时,企业的快速发展也对企业员工素质提出了更高的要求,因此,大力进行人力资源投资,强化员工的教育培训,关键在于保证培训的效果。本文从提高员工技能培训工作的针对性和有效性出发,结合近几年现场培训工作的实际情况和经验,探讨员工技能培训方法的应用。 相似文献
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云南电力系统在深化企业改革,实行“减人增效”,建立现代企业制度中,首当其冲的一个问题是如何使在岗生产人员适应新形势下生产工作的需要。要适应这种需要,就要求技术工人刻苦学习第二生产技能,要求各级领导认真开展“一专多能”培训,使之尽快成为复合型人才。 一、树立“一专多能”培训的紧迫感 在计划经济体制下,企业的生产任务,产品,盈利和亏损,均由国家统包统揽,职工就业后很少有下岗、失业的威胁,一个人往 相似文献
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电力企业近几年加大了对于现场职工的培训力度,根本目的在于培养一支高素质的员工队伍,为企业持续、稳定地发展提供保障。同时,企业的快速发展也对企业员工素质提出了更高的要求,因此,大力进行人力资源投资,强化员工的教育培训,关键在于保证培训的效果。本文从提高员工技能培训工作的针对性和有效性出发,结合近几年现场培训工作的实际情况和经验,探讨员工技能培训方法的应用。 相似文献
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