供电企业新员工见习期培养方法的研究

本文分析了新员工见习期培养对于企业人才战略发展的意义,结合现阶段供电企业新员工特点和企业需求分析了现行的见习期培养方法的一些不足之处,结合供电企业实际探索了相应的改进方法。     

供电企业青年员工培养模式研究

人力资源是企业发展的第一要素,青年员工是企业赖以生存和发展的关键,是企业的新鲜血液和创新主体,如何创新青年员工培养模式,大力拓宽青年员工成长渠道,建立健全激励约束机制,促进青年员工快速成才,是供电企业培训管理工作的重要任务,也是支撑供电企业可持续发展的迫切需要。     

供电企业新员工的“五三”跟踪培养管理

正国网保定供电公司通过对新员工实行"五三"(即五年三期)跟踪培养,对其成长进行积分量化考核,打造健康向上的人才成长环境,最终帮助新员工具备岗位胜任力,助推新员工快速成长成才,实现员工和企业共同发展进步。1 "五三"跟踪培养体系1.1完善新员工的胜任力模型企业通过采用战略文化演绎、资料分析、BEI行为访     

双导师制新员工培养模式在供电企业的创新应用

从供电企业对人才的迫切需求出发,分析当前供电企业在新员工培训中的不足,结合实际提出了有特色的双导师制新员工培养模式和它在供电企业的重要应用意义,并以阳江供电局为例,详细介绍了双导师制的创新实践推进过程,可作为供电企业新员工及关键岗位人才培养的参考。     

大型供电企业青年员工培养模式优化

<正>青年员工的成长成才与企业命运休戚相关,必须采用积极有效的措施,优化青年员工培养模式。作为大型供电企业的国网成都供电公司,首先明确青年员工培养理念,而后构建青年员工培养体系,针对不同类型青年员工制订针对性培养措施,还拓宽上升通道,健全青年员工职业生涯成长评估机制,促进青年员工快速成才,使之成为一专多能的高素质员工,为企业持续、健康、科学发展储备人才。     

强化基层供电企业形势任务教育的实践

南方电网公司中长期发展战略对基层供电企业形势任务教育提出了新的更高要求。强化形势任务教育的针对性和有效性,把干部员工的思想和行动统一到网、省公司党组的战略部署上来,用实际行动促进战略落地     

基层供电企业员工心理契约的消除与重建

"心理契约"概念是美国著名心理学家施恩教授提出的,指组织成员与组织之间交换关系和相互负责任的一种心理期望。心理契约虽然不是一种有形的契约,但它确实发挥着有形契约的影响力。笔者在长期的实践工作中发现,     

供电企业新员工快速成才通道探索实践

以连云港供电公司新员工系列培养工作为例,分析了企业新员工培训存在的问题,指出了为新员工创建成才通道的重要性,对老的培训方式进行了优化,提出了新员工培养工作的一些新方法及发展空间,为企业新员工培养工作提供了参考。     

快速树立供电企业新员工安全意识的措施

如何使新员工快速树立安全意识,对供电企业的安全生产至关重要。针对供电企业新员工的特点,结合供电企业安全生产的现状,提出了解决这个问题的几点措施,为供电企业新员工安全培训提供参考。     

基层供电企业实用人才的培养与评价

<正>县级供电企业作为面向社会提供电力服务的基层机构,必须依靠一支高素质的技术技能人才队伍来确保电力供应的稳定和安全。因此,针对县级供电企业技术技能人才的学习培训显得尤为重要。本文从基层供电企业教育培训工作中存在的问题出发,对创新理论学习与实操培训予以阐述,就如何树立创新和实用人才评价观展开了探讨。     

供电企业员工积极性问题研究

从心理学的角度来看,积极性是指人在心理能动状态下的一种行为动力表现。目前国有供电企业在不同程度上存在着员工工作积极性不足的问题,这对企业经济效益和社会效益造成了不良影响。要调动员工的积极性,重在激发员工内在的工作动力,其关键在于三个方面:调查员工工作积极性方面存在的问题;调研其产生的原因;针对员工不同的职业发展需要选择适当的激励方式。根据该思路,调研了部分国有供电企业,根据发现的问题,提出了改进的对策,以期为企业管理提供借鉴。     

供电企业员工激励制度浅议

我国电力企业员工构成呈现出多元化现象,多种用工形式的存在是我国人事制度改革和社会主义市场经济不断发展的产物,它的存在既有其合理性,也有诸多问题有待解决。如何激发多种用工形式下员工的工作积极性并使其充分发挥,不仅有赖于电力企业用人机制的变革,更有赖于对这一群体采取合理的激励政策。     

基层供电企业线损管理初探

线损是供电企业重要的考核指标之一,它直接影响着电能质量的高低和供电企业的经济效益、经营管理水平.供电企业依靠科技创新、采取措施降低线损是一个值得认真研究的问题.     

基层供电企业人才队伍建设策略

针对基层供电企业提供社会公共服务的特性,聚焦其既注重产品营销又注重服务的企业属性,应当在实用性人才选拔、畅通人才成长通道、紧跟时代培育人才三方面长足发力,强化人才队伍建设,培育出适合各岗位所需人才。     

供电企业基层班组规范化建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组管理的重要组成部分和技术基础。建立和完善班组规范化建设体系,实施标准化、规范化管理,是班组提高技术与管理水平,提高工作效率的重要手段。     

基层供电企业人力资源管理研究

为做好基层供电企业人力资源管理工作,从人员思想态度、技术技能水平、发展通道、绩效管理、奖惩手段、学习培训,以及人力资源管理人员队伍建设七个方面探究了当前人力资源管理中存在的问题,并提出了解决方案,以期充分开发人力资源,调动员工的主动性和创造性,发掘的员工潜能,全面提升人力资源开发与管理的水平。     

基层供电企业实施供电可靠性管理的探究

供电可靠性是指供电企业对客户持续供电的能力,反映了供电企业对社会电能需求的满意程度,是规划、设计、基建、施工、设备选型、生产运行、供电服务等方面的质量和管理水平的综合体现。供电可靠性管理是基层供电企业的一项极其重要的基础管理工作。从必须建立健全供电可靠性管理体系,必须加强停电管理工作,必须实施人人有压力的全员负责制,必须形成全方位的供电可靠性管理机制四个方面予以阐述。     

供电企业应强化营销管理

促进营销方式的不断创新供电企业的营销目标不仅要系统化,而且要突出重点,目标值尽可能以量化的形式来表现。要实现企业的经营目标,一是确立以“用电营销管理为龙头,财务管理为中心”的基本管理模式;二是确立以“安全式管理为基础,全力营造危机式管理模式为内容”的全过程营销管理机制;三是确立以“安全生产为基础,经济效益为中心,优质服务     

供电企业调度部门员工培训经验谈

供电企业调度部门是一知识密集型部门,有电网调度、继电保护、通讯和自动化四个专业.随着电网规模的不断扩大,面临着工程技术人员短缺和员工从事专业工作年限相对较短等突出问题.为了确保日常工作和安全生产的顺利进行,工程技术人员培训工作显得尤其重要.在实际的培训过程中,供电企业调度部门员工培训工作要结合工作需要和工作实际进行,根据不同的培训内容,选择相应的培训形式.