国网湖北技培中心：建设“绘选育用留”企业培训师培养生态体系

正国网湖北省电力有限公司技术培训中心(武汉电力职业技术学院)[以下简称"国网湖北技培中心(武汉电院)"]作为国网湖北省电力有限公司(以下简称"国网湖北电力")所属培训机构,面对企业培训师资力量薄弱、无法满足高质量企业培训现实需要的问题,创新建设了"绘选育用留"全链条师资培养生态体系,促进企业培训师队伍可持续发展,为企业人才培养工作提供了坚强的师资支撑。     

兼职培训师管理系统的建设与应用

<正>针对国网江西电力公司目前兼职培训师管理存在的问题，进行了细致分析调研、流程梳理，通过建设“国网江西电力兼职培训师信息管理系统”，基本解决了目前存在的问题。企业兼职培训师是员工培训的主要师资力量，兼职培训师队伍建设是企业适应业务发展，落实人才战略的一项重要基础工作。加强兼职培训师队伍建设对增加企业的培训力量、满足员工多层次培训需求、弥补专职培训师师资不足、拓宽培训师来源渠道等，都具有十分重要的作用。     

强化县级供电企业教育培训工作的思考

教育培训工作是企业落实"更加注重人的发展"的重要载体。县级供电企业教育培训工作相对薄弱,亟待解决教育培训制度和激励机制不完善、教育培训内容和方式单一、培训师资力量不给力等问题,有效实现员工与企业的共同发展。     

浅谈培训工作对供电企业的重要性及其创新

随着智能电网建设的迅速推进,电网企业生产技术、设备装备水平显著提高,新技术、新设备的推广应用有效缓解了电网规模快速发展对人员数量的需求,但是对人员素质提出了更高的要求,建立一支高素质的员工队伍是支撑公司各项业务持续发展的重要保障,而做好员工培训工作是提升员工素质的关键。文章从员工培训对供电企业的重要性以及如何通过创新提升培训效果这两个方面,谈谈自己的认识。     

创新进阶式集训培养路径锻造高水平内训师队伍

<正>本文介绍了“学练评”进阶式内训师集训培养路径,从找准培训需求到分步推进培训落地,全面系统地提升了内训师的教学技能与综合素质,实现内训师队伍建设的良性循环。内训师作为公司战略文化、专业知识技能、典型经验传承的重要枢纽,是将培训工作与业务发展有效结合的承载主体。如何最大化发挥内训师的经验传承和技能复制作用,做好专业人才队伍建设及储备工作,是企业要不断思考与探索的重要问题之一。     

国网辽宁省电力有限公司推动培训中心转型升级

正按照《中央企业培训疗养机构改革方案》要求,结合终身职业技能培训、人才分类评价等政策导向,国网辽宁省电力有限公司在培训机构整合、资源布局优化、培训质效提升等方面进行了一系列创新实践,有效推动了企业培训中心向岗位能力评价中心、员工职业发展中心、企业智库中心的转型升级。聚焦公司和业务发展,强化业务伙伴职能。以专业为主线,建立培训中心与省公司22个专业部门对口支撑机制,落实专业部门在全员培训、项目开发、实     

脱产轮换师资模式研究与应用

正随着广西电网有限责任公司创建国际先进电网企业的步伐加快,培训评价任务量呈几何倍数增长,"工教矛盾"问题越来越突出。由于广西电网有限责任公司(以下简称"广西公司")没有电力学院的专职师资做为支撑,所以面临的困境更加明显。为缓解广西公司师资队伍的突出问题,夯实安全生产基础,加强培训评价工作连贯性,统     

构建“六位一体”全能型乡镇供电所精准培训体系

正乡镇供电所是电网企业的末端,也是服务广大人民群众的前沿阵地,当前电网企业正在打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的全能型乡镇供电所,积极构建快速响应的服务前端,亟需建设一支适应全能型乡镇供电所工作要求的复合型队伍,而现有的培训体系不能满足实际工作需要。为此,电网企业引入了精准培训的概念,通过建设全能型乡镇供电所"六位一体"精准培训体系,有效开展培训工作,在提升员工服务意识、技能水平和     

创新培训手段 提升员工综合素质

<正>云南电网公司的培训工作,紧密围绕公司全面创先工作要求,根据网、省公司培训计划和重点工作安排,持续深化培训计划与实施、培训师资、培训课程、培训基地、培训网络等培训体系建设,深入开展分层分类分专业的培训,不断提升员工队伍的岗位胜任能力。在培训工作开展过程中,不断创新思路、创新工作手段,着力抓好培训支撑公司全面创先的各项工作。搭建移动平台方便实时学习为更好的服务全面创先,通过多种信息化形式提升公司培训     

创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。     

国网冀北技能培训中心:专兼职师资结对实现“1+1>2”

正企业内部培训师肩负着培训项目策划、培训资源建设、培训教学实施等人才培养和建设任务,一支成熟的培训师队伍是提高培训质量和效果的保障,是企业可持续发展的重要基础。国网冀北技能培训中心在培训师队伍建设中,创新实施"1+12"培训师培养模式,实现了专、兼职培训师在培训工作中深度融合、有效配合、优势互补、共同提升,取得了"1+12"的效果,得到了公司和广大专兼职培训师的高度认可和肯定。专兼职培训师各有优势与不足     

“七项业务大比拼”人才培养模式的创新与实践——以山东枣庄供电公司为例

当前,电网发展已经进入了以建设坚强智能电网为标志的新阶段,公司发展进入了以"三集五大"为特征的新时期,提升电网运营水平和管理层次对员工队伍的业务、技术、素质提出了新的挑战。为夯实加快推进"两个转变"的人才基础,促进各项工作晋位提升、创新突破,山东电力集团公司突出培训的支撑作用,广泛开展"QC     

青工培训探索及工作深化建议

<正>青工是企业员工队伍的重要组成部分,是企业建设的生力军和持续健康发展的重要推动力,代表着企业发展的未来、希望。华电龙口发电股份有限公司(以下简称"龙口公司")是投产35年的老厂,企业员工人员年龄偏大,结构性矛盾突出,如何通过有效开展青工培训工作,实现新老员工无缝交替,成为摆在企业面前的一个重要课题。加强青工培训的紧迫性截至2019年7月底,龙口公     

创新经研体系人才培训机制

正国网辽宁经研院(以下简称"经研院")自成立以来,始终以"培养一流的人才、打造一流的队伍、创建国网系统一流省级经研院"为目标,结合自身功能定位和业务发展需求,充分发挥自身人才资源优势,创新培训机制、强化培训效果,持续加强全省经研体系专业人才队伍建设,不断提升自身服务支撑能力。     

通过“知·会·通”刻意训练模式提升内训师综合素质

<正>人才队伍是企业发展的根本,而内训师则是人才队伍建设的重要支撑。加强内训师队伍建设,既是落实国家电网有限公司全员培训规划和计划的有力保障,又是加快"三型两网"世界一流能源互联网企业建设的必然要求。国家电网有限公司举办的培训师教学技能竞赛,致力于以赛促人、以赛促发展,不断提升培训师队伍能力素质,全面提高培训师职业素养。     

师资为本,锻造国际化复合型人才

正打铁还需自身硬,一流的国际培训需要一流的国际师资队伍做支撑,国网技术学院一直以来承担的是国家电网公司的企业员工内训业务,面对越来越多的国际化培训业务,学院实施全员"学外语、用外语"及国际化人才"星火计划"方案,全方位开展国际化人才英语培训和国际交流综合能力培训,培养一批既具有国际视野和思维,又有海外开拓意识和能力的国际化人才,实现对国际培训业务的人才支撑。     

构建电力企业人才技能培训体系

正技能人才是电力企业发展的基石。随着电力技术的进步,新时代电力企业的快速发展迫切需要打造一支优秀的技能人才队伍作支撑。因此,近年来电力企业高度重视技能人才培养工作,从组织、师资、实训、资源、认证五个方面探索构建精益化技能培训体系,满足新形势下企业发展对技能人才的需求。构建高效组织体系依据现代企业标准,按照"公司统筹、专业参与"的管控模式,     

技能专家修炼成师:“脱产轮换制”师资培养和使用

技能专家是企业核心业务知识、技能的掌握者和引领者,如何最大化发挥内部技能专家的经验传承和技能复制的作用,做好专业人才队伍建设及人才储备工作,始终是企业不断思考与探索的重要问题之一。广西电网有限责任公司在2016年"脱产轮换制"师资培养和使用中,引入"解放学习"的理念,将学习资源融入到技能专家的具体培训工作中,采用工作制培养的方式,即现场教学观摩、现场教学点评、现场转化行为,提高了技能专家教学技能培训的实效性,实现了技能专家教学能力与新员工专业能力的共进双赢。     

“学分制”在企业培训管理中的成功应用

人力资源是企业发展的第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业要在日益变化的竞争环境中立于不败之地,就必须拥有一支精管理、懂业务、会技术的员工队伍,为企业的发展提供强力支撑。如何造就一支素质高、技能水平高、专业技术强的员工队伍呢？企业培训在这里起到了至关重要的作用。企业除了采取吸纳人才的途径外,必须依靠内训来提升员工的整体素质和专业技能水平。企业拥有一套良好的职工教育培训体系,是开展培训管理工作的基础,为此遵义供电局大胆尝试,将高校的“学分制”引入到企业培训管理当中,并得到了成功应用。关键词学分制企业培训管理成功应用．     

国网甘肃公司:构建多元培训模式 提升人才队伍质量

正人力资源是企业发展的第一资源。随着电力企业改革的深入推进,国网甘肃省电力公司(简称"公司")加快人才培养与开发,适应公司改革发展,建设与公司规模匹配的高素质员工队伍是当前培训工作面临的重要任务。公司以问题为导向,按照"归口管理、专业负责、分级实施、精准培训"的原则,加强培训工作的组织领导,全面落实各层级、各专业培训责任,完善培训组织机构,充实培训管理队伍,开展持续性深度调研,不断创新培