大型供电企业青年员工培养模式优化

<正>青年员工的成长成才与企业命运休戚相关,必须采用积极有效的措施,优化青年员工培养模式。作为大型供电企业的国网成都供电公司,首先明确青年员工培养理念,而后构建青年员工培养体系,针对不同类型青年员工制订针对性培养措施,还拓宽上升通道,健全青年员工职业生涯成长评估机制,促进青年员工快速成才,使之成为一专多能的高素质员工,为企业持续、健康、科学发展储备人才。     

供电企业青年员工培养模式研究

人力资源是企业发展的第一要素,青年员工是企业赖以生存和发展的关键,是企业的新鲜血液和创新主体,如何创新青年员工培养模式,大力拓宽青年员工成长渠道,建立健全激励约束机制,促进青年员工快速成才,是供电企业培训管理工作的重要任务,也是支撑供电企业可持续发展的迫切需要。     

青年人才能力提升培训研究

<正>为进一步加强国华电力公司(以下简称"公司")青年员工队伍素质能力建设,以"基业长青、百年国华、创造价值、成长成才"为目标,完善体制、创新机制,面向未来发现人才、培育人才、凝聚人才,实现青年员工个人奋斗与组织培养相结合、员工进步与企业发展相结合、造福员工与奉献社会相结合,公司特制定了《国华电力公司青年员工"创造价值、成长成才"工作实施意见》,选拔了1000名     

如何引领青年员工成长成才

正青年是开风气之先、引领社会风尚的重要力量。青年员工是企业生产经营和服务创新的主力军,是工作创新的核心力量,在企业有着不可取代的地位。青年员工是宝贵资源,其人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业竞争力的有效提升,青年员工的成长成才,意味着他们为企业带来创新发展的不竭动力。十九大报告提出"培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才     

电网企业青年人才培养的有益探索

<正>青年员工是企业的未来和希望,青年人才的培养与使用,事关企业持续健康发展之大局。国网四川省电力公司(以下简称"四川公司")立足企业管理现状和经营实际,为青年员工成长成才"明方向、搭平台、创机会",创新实施"青年英才"十年全路径培养,此项举措最大限度地激发青年员工干事创业的激情和活力,助力公司建设具有卓越竞争力的国内一流能源互联网企业。     

电企青工岗位成才培养工作探析

“人”是企业的灵魂。任何企业都离不开“人”,“人”的行为结果,将直接影响企业的工作绩效与未来发展。而青年员工是最富有前途和朝气的员工队伍,是企业的生力军。如何发挥青年员工的优势,培养和引导青年员工自觉把实现个人价值与实现企业发展紧密结合起来,牢固树立为企业真诚奉献的理念,投身企业建功立业,是企业人力资源部门需要着重考虑的。为加快青年员工培养进程,实施人才强企战略,笔者结合浙江省电力公司“十二五”人力资源发展规划,通过对青年员工岗位成才培养工作的实践与探讨,提出一些认识和看法与大家交流。     

国网临沂供电公司:“双师带徒”加快新员工成长成才

正新员工是企业的新鲜血液,是企业发展的不竭动力,如何使新员工快速成长成才一直是电力企业人才培养的难点。国网临沂供电公司(以下简称"临沂公司")深入践行国网山东省电力公司实施的"人才强企"行动,把握住"金种子"青年人才培养工程落地实施的契机,创新"双师带徒"培养模式,充分发挥各类优秀专家人才"传、帮、带"作用,促进企业内部知识有效传承,在加快新员工成长成才方面取得实效。     

基于“积分制”的青年人才培养路径探索

正国网临沂供电公司抓住青年人才成长最关键的第一个"十年期",通过入职期、筑基期、成长期、成才期阶梯培养模式,以"职业素养评价、综合能力评价、创新创效评价"积分制跟踪评价为核心,构建"积分制"青年员工培养机制,优化青年人才成长通道,搭建青年人才发展平台,着力培养一专多能、全面发展的青年人才队伍。     

大力实施青年人才托举工程

<正>国网辽宁省电力有限公司大力实施青年人才托举工程，制定新员工职业发展十年规划，持续拓展员工职业发展通道，助推青年员工尽快成长成才。国网辽宁省电力有限公司遵循“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略规划，围绕国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，在人力资源开发及管理工作中，积极畅通员工职业发展通道，充分激发青年员工干事创业的内生动力。     

电网企业青年员工岗位成才培养工作探讨

正青年兴则国家兴,青年强则国家强。电网企业要高度重视青年员工岗位成才培养工作,全面实施精准滴灌、精心培育和精益管理,助力青年员工成长成才。统一思想,为青年员工岗位成才"助力"没有统一的思想,就没有统一的行动。电网企业要提高政治站位,要强化大局意识、责任意识,将青年员工思想引领与中心工作全方位融合,引导青年员工牢固树立"爱国、爱党、爱企、爱岗"意识,有效提振广大青年员工的精气神。     

电力企业青年员工岗位成才培养工作探究

青年员工是企业的未来、企业的希望。为加快青年员工培养进程,结合本省电力公司"十二五"人力资源发展规划,从青年员工岗位成才培养的意义、理念、目标、采取的主要做法等进行分析与总结,提出了一些认识和看法与大家交流。     

留住人 培养人 成就人——“旗帜领航·青年成才”学习小组发挥大作用

正为贯彻落实习近平总书记对青年"有理想、有本领、有担当"要求,以促进青年员工成长成才为主线,培养青年员工的企业认同感、使命感,大力营造崇尚学习、比学赶超的良好氛围,推动企业高质量发展。国网蒙城县供电公司成立"旗帜领航·青年成才"学习小组,定期组织青年员工开展集中学习研讨、畅谈心得体会,以达成留住人、培养人、成就人的目的。     

以HN供电公司为例探索构建青年员工成才体系

企业最重要的资产是人力资本,许多高层管理者都把人才成长和开发提高到了战略的高度。近年来随着供电企业生产经营规模的壮大,每年都要招聘大批新员工。如何对青年员工进行有效地培养开发,拓宽员工成才渠道成了供电企业当前亟需研究的重要课题之一。     

基于职业生涯发展的员工培养体系构建

<正>国网湘潭供电公司党委高度重视新员工培养工作，积极探索激励新员工成长与成才的培养方式，通过萌芽期、破土期、成长期、破竹期四大培养阶段，牵引员工自主提升业务能力，推动公司高质量发展。人才是企业有序发展的永续动力。国网湘潭供电公司党委始终坚持人才是企业首要资源的理念，践行人才强企战略，依托新员工成长成才的路径，构建符合员工职业生涯规划发展的进阶式培养模式，打通“职务-职员-工匠-专家”职业发展四通道，盘活内部人力资源，为公司实现“两个现代”发展提供人才支撑。     

市场经济中化工企业留住青年人才的对策建议

人才的大量流失,已成为攸关企业生死存亡的当务之急,而青年人才的引进、培养与锻炼是企业可持续发展的根基,企业如何留住青年人才成为决定企业未来发展的关键性因素。企业的生存与发展与每一位员工密不可分,需要靠每一位员工,恪尽职守,共同努力来维系推动。只有能凝聚人才的企业,才是具有竞争力和生机的企业．才能在竞争激烈的社会大舞台中求得生存发展。本文主要从六个方面论述化工企业如何留住青年人才。     

构建“三位一体”青年人才培养模式

<正>金湖电力构建的“三位一体”人才培养模式,有效助力青年员工立足岗位成长成才,青年员工明晰了自身定位,也明确了未来发展路径,快速融入企业、适应岗位、胜任工作。     

以“成长成才手册”创新青工培训

正国网浙江省电力公司宁波供电公司检修分公司变电检修室从青工成长成才实际出发,积极开发《变电检修人员成长成才手册》,配合使用成长记录本及配套微课件,立足于青工人才培养,不断完善青工培养体系。一方面为检修室提供合理的人才梯队及良性的人才流动机制,另一方面为青年员工指明职业发展道路和努力方向,不断提升员工综合能力。实现了检修室与青年员工的"双赢"。     

基层供电企业青年成才工作探索与思考

一个企业的发展需要强有力的人才资源作后盾,这一强有力后盾的坚强基石来自青年。灵川县供电局把“企业青年工作探索与思考”作为研究的重要课题,认真开展了青年成才工作调研活动,确定青年人才开发、培养的主线。青年人力资源的开发,青年人才的培养是关系到企业健康、高质、和谐、可持续发展的重大问题。开发青年人力资源,发挥青年的积极性和创造力,     

“两元四维”青年员工培养体系构建

正为了实现青年员工四年成长成才的目标,结合青年员工的成长规律和实际需求,创新探索"两元四维"青年员工培养模式,旨在推动青年员工学术兼顾、内外兼修两元并进,建设以阶段化培养路径、多样化培养方式、生态化培养环境、规范化管控机制为支撑的"四维"模式,培养一批高质量的青年专家人才。     

国网荆门供电公司：实施青年员工“人才绿洲”计划

正青年员工是企业发展的生力军、突击队,是推动企业战略落地的积极力量。由于历史原因和区位因素影响,国网荆门供电公司(以下简称"荆门公司")存在"人才基底不厚,先天禀赋不足,存量资源不优,成长通道相对单一"等掣肘企业高质量发展的短板。对此,荆门公司坚持"打基础、管长远",深入贯彻人才强企战略,全面实施"人才绿洲"计划,建立了一套选才、育才、用才的良性机制,致力于畅通青工成长渠道、拓展青工成才路径、激发青工干事创业热情,取得了显著成效。