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在电力体制改革、市场竞争日益加剧的情况下,电力企业的持续发展离不开高素质的管理人才.中层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着重要的作用.所以,要为企业中层管理岗位选拔出合适且优秀的人才.鉴于中层管理者的重要性与目前电力企业中层管理人才选拔存在的问题,本文提出对中层管理人才采用对内公开的选拔方式. 相似文献
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员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁,其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此,企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力,减少中层管理者的沉默行为。 相似文献
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当今世界经济文化的发展日新月异,现代企业处于一个充满竞争、优胜劣汰的环境,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,教育培训是提升人才素质和能力最便捷的途径。现代的培训管理者要成功的开展一项培训任务,不能再只是充当单纯的管理者和组织者,而是要承担更重要的角色,在培训的各环节中发挥更重要的作用。 相似文献
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洛阳供电公司的专业技能内训课堂是由公司人力资源部主办,由基层技术专家作为授课讲师,针对基层员工定期开展的专业技能培训。近年来,洛阳供电公司依托内部技能人才,开设内训课堂,培养了一批业务素质高、沟通交流能力强的内部讲师,在提升公司各专业技能水平的同时,促进了公司内部培训工作的蓬勃开展。现就专业技能内训课堂开展情况与大家探讨,希望能吸引更多的同仁关注电力系统员工的培训工作。 相似文献
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《中国电力教育》2006,(6):79-79
为扎实推进企业文化建设,中国华能集团公司于9月4日至7日在华能党校举办企业文化培训班,对华能集团公司本部部门领导、华能各产业公司和各投产运营电力企业分管企业文化建设工作的领导进行培训。学员通过学习,提高了对企业文化建设的必要性、重要性的认识,对企业文化建设基本理论、内涵和主要内容的理解更加全面,对中央企业企业文化建设过程中需要注意的问题有了进一步理解和把握,对推进企业文化建设开阔了思路,拓展了视野,有了进一步的思考。学员们表示:学习培训结束以后,要运用培训成果,深入贯彻落实中央企业文化推进会精神,进一步推进华能企业文化建设,实现企业文化的落地。 相似文献
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为进一步加快智能电网建设,为甘肃智能电网建设储备高层次人才,6月24日至28日,国网甘肃电力公司举办了智能电网高层次人才培训班。本次培训班是继2012年公司在清华大学成功举办的第一期智能电网高层次人才培训班后的第二期,参加培训人员主要是公司系统从事智能电网工作的具体管理人员和技术骨干。(中国电力报) 相似文献
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正李飞,2005年起在中国华能集团公司安全监督与生产部从事电力生产管理和电力生产培训工作,2014年8月调入中国华能集团公司,现任党校(教培中心)技术技能培训处处长,负责集团公司技术技能培训工作。作为培育技能人才的一名园丁,李飞兢兢业业、勤勤恳恳,为企业技能人才培育做出了多方面的贡献。组织编制电力生产技能人员岗位能力培训规范李飞参与组织编制华能集团公司电力生产技能人员岗位能力《培训规范》。2016年底,《培训规范》 相似文献
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