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正目前,澜沧江水电股份有限公司(以下简称"公司")运营装机容量2698.38万千瓦,其中清洁能源装机2338.38万千瓦,为云南省内装机规模第一,已成长为南方电网及湄公河次区域最大的清洁能源发电企业、云南省培育电力支柱产业的龙头企业和西电东送的重要骨干企业。近年来,公司在"人才强企"战略的指引下,认真贯彻落实集团关于技术技能人才队伍建设的决策部署,不断推进三支人才队伍建设, 相似文献
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<正>国家电投集团公司以"建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业"为战略目标,需要一流的人才队伍为保障。国家电投人才学院(以下简称"学院")作为集团公司专业和技能人才培养的主基地,积极创新培训模式,利用现代化智能设备,研发基于胜任力模型的班组管理电子沙盘培训系统,为大规模开展班组长管理能力提升培训奠定了基础,助力集团企业文化在基 相似文献
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正人才培养工作的质量决定着公司发展速度与效益,人才培养工作是一项系统工程,需要各专业部门分工负责、协同配合。国网朝阳供电公司已完成了"三级人才梯队"人才库建设工作,打造多层级的素质优、数量足、结构合理、能力强的人才队伍。人才队伍建设是企业可持续发展的重要保障。近年来,国网朝阳供电公司(以下简称"公司")深入实施人才强企战略,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围,以提高人才综合素质为宗旨, 相似文献
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正国网青海省电力公司培训中心根据国网青海省电力公司(以下简称"公司")的发展目标,以超越自我的革新态度,追求卓越的胸怀视野,以服务公司发展和满足员工培训需求为宗旨,按照"三集五大"体系和标准化体系全面建设的要求,将自身职责定位为"三站一中心",即成为公司系统员工夯实业务基础、精湛技术技能、提高履职能力的"充电站",业务骨干拓展视野思维、更新知识结构、加速成长成才的"换电站",公司培训理论研究及创新实 相似文献
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在此次研究中以贵州电网有限责任公司(以下简称"贵州电网公司")教育培训规划作为样本进行剖析,进而总结归纳出电网企业教育培训规划编制的一般路径,提炼出推动电网企业战略落地的教育培训规划"144"模式,以期能够科学规划人才发展,超前谋划人才工作,为电网企业"十四五"人才队伍建设和教育培训工作提供指引。 相似文献
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正加强人才队伍建设,是常州供电公司(以下简称"该公司")建设"一强三优",创建"两个一流"的战略重点,抓好一线人员培养,搭建好成长梯队,是其中的重要内容。2015年江苏省公司下发了《江苏省电力公司关于构建能力付薪机制的指导意见》,指出现行薪酬分配制度中反映员工能力差异的分配权重较小,无法充分体现人才价值,能力付薪机制尚不健全。该公司通过建立科学的能力付薪机制,培养"一岗多能"人才, 相似文献
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<正>2013年12月22日,国家能源局委托中国电器工业协会在苏州组织召开了苏州电器科学研究院股份有限公司(国家电器产品质量监督检验中心)(以下简称"公司")申报参与"国家能源开关设备评定中心"和"国家能源变压器评定中心"的专家评审会议。为加强能源技术装备质量管理工作,根据《国家能源局关于进行加强能源技术装备质量管理工作的通知》(国能科技[2012]121号),国家能源局遵循统筹规划、合理布局、择优选用、重点支持的原则正设立一批国家能源技术装备评定中心(以下简称"评定中心")。 相似文献
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<正>近年来,随着企业的不断发展,人才队伍也不断壮大,自2012年至今,市县公司共新进员工178人,将近占员工总数的10%。新员工的进入,在为企业注入活力的同时,加强新员工新入管理,帮助青年员工成长也成为团青工作的一项重要议题。为此,国网安徽黄山供电公司(以下简称"公司")结合"家园工程"建设,根据公司与地域的实际情况,深入分析当前电网企业入 相似文献
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正国家能源投资集团有限责任公司以"建设具有全球竞争力的世界一流能源集团"为战略目标,不断加快国际化发展步伐。随着海外业务的不断拓展,国家能源投资集团有限责任公司(以下简称"国家能源集团")对国际化人才队伍的需求不断提高,培养一支具有国际视野、熟悉国际商业规则、勇于开拓创新、善于跨文化管理的国际化人才队伍显得尤为迫切。为加大国际化人才培养力度,尤其是国际化领军人才的培育,国家能源集团于2017年9月举办了"新能 相似文献
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正国网辽阳供电公司(以下简称"辽阳公司")以"能力建设"为主题,以"队伍建设"为重点,以"促进生产经营"为目的,不断加强人才招聘、职工技能培训等工作,精心打造与企业发展相匹配的、"勇于、敢于、善于"承担责任的营销专业队伍,为营销精益化管理提供有力支撑。工作目标辽阳公司通过深入分析当前电力营销重点任务和专业薄弱点,探索"营销+"应用,多举措培育营销人才梯队,力争造就一支纪律严明、素质优良、理论扎实、技艺精湛的营销专业高技能人才队伍。 相似文献
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正新的历史条件下,中国华能集团有限公司(简称"中国华能")将企业发展战略愿景确定为"加快建设‘三色三强三优’世界一流能源企业"。"三色",就是服务国家战略,保障能源安全,为中国特色社会主义服务的"红色"公司;践行能源革命,助力生态文明,为满足人民美好生活需要提供清洁能源电力的"绿色"公司;参与全球能源治理,服务"一带一路"建设,为构建人类命运共同体作出 相似文献
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正贵州电网有限责任公司(以下简称"公司")以满足人民追求美好生活的电力需要为出发点,建立了胜任力培训、专项培训、自主培训"三类培训"机制,系统性推进公司技能人才培养工作,构建了具有贵州电网特色的"杰出人才、领军人才、拔尖人才、优秀人才、班站所骨干"五级技能人才梯队,打造了一支满腔热情干事业、聚精会神破难题、心无旁骛谋发展,有激情、有朝气、有抱负的技能人才队伍,并在工作中大力弘扬长征精神和遵义会议精神,展现贵州电网"铁军"风采。 相似文献
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安徽送变电工程有限公司(以下简称"安徽送变电")纵深推进无人机专业培训基地建设,创新采用无人机"双证取证、训战结合"模式,构建集无人机驾驶、巡检、维保等多维业务培训体系,为国网安徽省电力有限公司(以下简称"国网安徽电力")电网智能运检人才队伍建设注入新动力。 相似文献
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正国网四川省电力公司技能培训中心不忘教培育人初心,牢记服务电力使命,围绕建设一流企业大学的战略目标,紧跟时代发展、企业战略、市场需求,以创新推动发展,努力构筑电力人才培养的高地。国网四川省电力公司技能培训中心(以下简称"四川技培")是国网四川省电力公司的教育培训机构,也是国网技术学院成都分院、国网带电作业实训基地、国网信息运维实训基地等国家电网公司层面的培训基地以及四川省高技能人才培训基地,与四川电力职业技术学院(以下简称"学院")实行"一套人马、两块牌子"运行管理。 相似文献
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正随着"三项制度"改革和电力体制改革的推进,电力企业的运营模式、组织架构和管理机制都在加速转型,对电网企业员工队伍素质和结构提出了更高的要求。国网十堰供电公司(以下简称"十堰公司")贯彻落实人才强企战略,坚持目标导向、问题导向,多角度、持续性开展人才队伍素质提升工作。 相似文献
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人才是企业第一资源,是发展竞争之本。南网超高压公司百色局(以下简称"百色局")通过建立健全培评机制,不断推进高技术技能人才队伍建设,实现高技术技能人才队伍建设规范化、系统化,全面提升技术技能人才的整体水平,为西电东送事业高质量发展提供坚实的人才保障。 相似文献
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<正>青年员工是企业的未来和希望,青年人才的培养与使用,事关企业持续健康发展之大局。国网四川省电力公司(以下简称"四川公司")立足企业管理现状和经营实际,为青年员工成长成才"明方向、搭平台、创机会",创新实施"青年英才"十年全路径培养,此项举措最大限度地激发青年员工干事创业的激情和活力,助力公司建设具有卓越竞争力的国内一流能源互联网企业。 相似文献
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正培训是企业生产力生成的重要形式。长期以来,工学脱节、工学矛盾、培训实用实效性不强成为了阻碍国网重庆市电力公司加快"金字塔"式人才队伍建设道路中的一块坚石。撬动坚石,须巧用作用力。国网重庆市电力公司按照"大体系、全覆盖、多层次、重能力"的理念,以实施大规模技能人员培训、专业技术(管理)岗位人员培训和骨干人才培养(简称:"三大培训")为作力点,以建立健全组织保障体系、制度保障体系和资源保障体系(简 相似文献
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正8月26日,国网聊城供电公司(以下简称"聊城公司")一位又一位"身怀绝技"的老师傅走进"大讲堂",通过案例教学、实物演练、互动答疑,将多年的好经验、好绝活、好点子进行了充分展示,让台下的青年员工们"茅塞顿开"。这是该公司近期以"重实效·提素质"为主题开展培训活动的一个缩影。一直以来,聊城公司充分利用培训手段,组织员工进行全员性、全方位技 相似文献
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正随着舆情防控形势持续向好,各地复工复产按下了"加速键",在国网淮南供电公司(以下简称"淮南公司")全面铺开的春检工作现场,"师徒双提"大培训活动也在各处悄然上演。现场搭平台,实践练技能,淮南公司将人才培养与春检工作相融合,推动人才成长与工作推进"双赢"。立规矩,一体联动有保障师徒结对是人才培养的一项有效举措。实践中,师傅需为业务精湛、 相似文献
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