加强建筑施工管理,提高建筑工程质量

在我国的建筑施工过程中,施工管理是最基本的管理。在建筑施工管理的过程中,包括了合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理、质量管理等方面。通过对建筑施工中各项工程项目的管理,严把质量关,提高各个项目管理中工程的质量。最终提高建筑工程的总质量。本文笔者就从建筑管理的各个方面进行阐述,提出加强建筑施工管理的重要性以及如何提高建筑工程质量的主要措施及做法。     

浅谈建筑工程管理

建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。     

刍议建筑工程施工管理

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。     

浅谈建筑工程施工管理

施工项目管理就是对施工项目进行的有效的管理和控制。笔者就以往的工作经验,从技术管理、材料管理、质量管理和进度管理等四个方面分析了一些关于施工管理的要点。     

关于建筑工程项目管理的思考

建筑工程项目管理的结果是否有效,决定了项目本身的预期目标能否顺利达到和实现,并影响着相关企业和建设单位的经济效益。阐述了建筑工程项目管理的管理组织、时间管理、成本管理、质量管理、协同管理、有效管理的理念,使系统性的建筑工程项目管理得以有序、高效进行。     

柔性管理在初中班主任班级管理中的应用

柔性管理最大的特点是"人"而非单一的制度化,在管理的过程中采取人性化的手段,来体现对人性的尊重,从而发挥人的潜力与创造性。与柔性管理相对的是刚性管理,刚性管理在管理的过程中,强调制度的重要性,在管理策略上,以制度来约束人,以达成在制度下体系严密。相对于刚性管理,柔性管理的手段要更加灵活,但在实施的过程中要掌握方法,平衡好制度与人的关系。目前这两种管理手段在公司中运用得比较多,在教育领域还较少被提及。但在如今素质教育的指导思想下,柔性管理显然更符合素质教育以人为本的要求,教师应该仔细考虑如何将柔性管理这一管理方法与班级管理相结合,进一步提高教师的管理水平。结合在初中班级管理中得到的经验,从多角度论述班级柔性管理的必要性,并对柔性管理的运用进行探讨。     

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

越来越多的建筑企业认识到了施工管理的重要性,主要是因为施工管理不仅影响工程项目的进度,还关系到工程项目的质量。该文提出企业需在项目的技术管理、质量管理、进度管理、成本管理等方面进行自审,发现其中问题,从而采取及时有效的应对策略,帮助企业提升建筑施工管理能力,为实际的施工环节保驾护航。     

浅谈洮阳车站的施工建设项目管理

以临洮县洮阳镇客运站建设项目为例,理论联系实际,阐述了汽车站施工建设项目管理的目的、含义与现阶段存在的问题。从进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面简要分析了建设项目施工管理的重点和方法,对今后的施工管理具有指导意义。     

施工现场管理之我见

施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理4个方面。     

试论《管理会计指引——成本管理》在企业中的应用

随着社会主义市场经济的发展,管理会计对于企业内部管理而言占据着重要的位置,在此种情况下,2016年财政部发布了《管理会计基本指引》,指引的发布对于企业进行的成本管理具有指引方向的作用。成本管理是企业财务管理的重要内容,关系到企业效益与价值的实现,因此在管理会计框架内完善成本管理也是财务管理的重要内容。2017年9月,财政部颁布了《管理会计应用指引第300～304号——成本管理相关应用指引》对成本管理从管理会计角度进行了相应规范与约束,企业应以此为指导,进一步完善企业成本管理工作。