三峡工程八年来建设管理经验综述

三峡工程自1993年开工，1994年12月14日正式开工，通过工程实践，在吸取国内外工程建设管理验的基础上，已逐步建立了三峡工程质量管理，进度控制，投资控制，合同管理和安全管理的项目管理体制。     

浅谈二滩水电站建设的造价管理

水电工程建设项目一般工期长、投资大，所以，投资控制显得特别重要。二滩水电站在建设过程中，严把“四算”关，对工程实行招标制和建设监理制，最终结算价款都能控制在概算价之内。     

万家寨引黄工程的建设管理综述

万家寨引黄工程是从黄河万家寨水利枢纽取水向能源基地的工业城市太原、大同和朔州供水的大型调水工程。在建设管理中，按照社会主义市场经济原则和现代企业制度，实行了项目法人责任制、招投标制，推行了建设监理制，加强了合同管理，逐步与国际惯例接轧，形成了政企分开、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的运作机制。     

水利水电项目建设管理若干问题探讨

水电工程项目建设管理的主要目标是对项目的投资，进度和质量进行控制，结合我国现行建设管理体制及相关的一些经验，就项目法人，勘测设计，监理工程师及合同管理对项目建设投资，进度及质量控制的影响及作用问题进行了分析，认为只有在做好合同管理工作的同时，充分发挥各方的主动性，人尽其责，才能真正实现对项目投资，进度，质量的有效控制。     

三峡工程建设项目管理的实践(续)

④分项招标、分项管理的决策———三峡工程规模宏大 ,中国尚没有一家施工承包商有足够的实力进行总承包。根据中国承包商的实际和三峡工程的特点 ,决定根据三峡工程各项目相对独立特点 ,实行各工程项目分项分期招标的方法 ,实行分项管理、整合汇总的办法。实践证明这一决策是切合实际的 ,保证了混凝土浇筑的进度和质量。⑤坝区建设的方针———三峡工程工期长达 17年 ,创造一个良好的坝区环境对文明施工 ,改善设计、施工、监理、管理人员的生活条件 ,确保建设者的身心健康 ,保护环境都有积极的意义。中国三峡总公司决定对坝区实行封闭管理 …     

项目法人责任制在三峡工程的初步实践

三峡工程建设的最高决策机构是国务院三峡工程建设委员会（以下简称三建委或建设委员会）。三建委下设办公室、移民开发局和中国长江三峡工程开发总公司（以下简称三峡总公司或总公司）。总公司是三峡工程的项目法人，对从项目的筹划、筹资、建设直到生产经营管理、归还贷款以及资产保值增值的全过程负责。三峡工程建设采用了业主责任制、招标承包制、建设监理制。总公司内部按决策、管理和实施三个层次设立机构，对工程建设全面负责并进行有效的管理。在投资控制方面，采取静态控制、动态管理的原则，在工程建设中已初见成效。     

三峡工程导流明渠建设合同管理

1工程概况三峡水利枢纽工程坝址右侧的中堡岛将长江分为主河床和后河，为三峡工程施工形成天然的分期导流条件。1993年7月经国务院三峡工程建设委员会审批的《长江三峡水利枢纽初步设计报告》，确定三峡工程采用“三期导流、明渠通航、三期碾压混凝土围堰档水发电”的三期施工方案。一期施工沿中堡岛左侧修筑土石围堰，围护后河75万m2的基坑，扩宽挖深后形成导流明渠，在导流明渠左侧进行混凝土纵向围堰（导流墙）和三期碾压混凝土（RCC）围堰基础混凝土施工。导流明渠是二期工程施工期的唯一泄水通道，也是大江截流期唯一分流和通航的水…     

水利建设项目业主管理浅论

总结经验，拓展思维，文章结合皂市水利枢纽就进一步建立健全项目法人负责制，提高项目建设管理水平，规范水利产业行为，繁荣水利工程市场进行一些必要的探讨。提出要强调业主在项目管理中的核心地位，充分发挥社会资源的作用，加强工程现场管理，从而完善项目法人负责制。     

徐村水电站的建设与管理

云南省大理州徐村水电站由中国华能集团、华能原材料公司、云南省开发投资有限公司和大理州电力集团共同投资兴建,按照公司法组建大理华能水电有限责任公司作为项目的法人单位,负责电站的筹资、建设、经营和还贷的整个过程.工程全面实行项目法人负责制、招投标制和建设监理制,采取“小公司、大监理”的管理模式,即建设单位主要负责筹资、合同管理、征地移民、重大技术问题及协调参建单位的关系,宏观控制进度、质量、投资,做好生产运行准备工作.监理单位负责承包合同范围内的进度、质量、费用控制、协调和现场管理.在参建各方的共同努力下,工程自1996年12月25日开工至2000年6月29日3台机组全部并网发电,较计划工期提前1.5年完成,至6月30日完成有效上网电量1.12亿kW·h.徐村水电站工程概算投资62933.83万元,实际决算投资59779.92万元,节约投资3153.91万元,投资节约率5.01%.     

有关工程建设管理现状的一些思考

为了促进我国工程建设管理由粗放式向科学化、规范化管理的转变,国家针对影响工程建设管理的几个关键环节,提出了“四制”:为了明确管理主体责任,实行了项目法人负责制;为了引进市场竞争机制,实行了招标投标制;为了实现工程质量全面专业化管理,实行了建设监理制;为了规范工程建     

如何做好三峡工程建设监理的质量控制

质量控制是建设监理工作的重要一环。但工程的质量控制必须与进度控制、投资控制、合同管理和信息管理统一考虑才能取得成效。本文根据作者在十三陵蓄能电站从事建设监理的经验，从“建立健全的质量保证体系和监督机制”等5个方面，论述了怎样搞好三峡工程建设监理的质量控制问题。     

三峡船闸项目管理实践

三峡双线五级船闸是一个超大型土建施工和机电安装项目，涉及技术复杂、工期紧等制约因素。以合同为基础，加强施工组织设计、总进度研究，全面质量管理、鼓励科技创新和团队精神，使项目按期完工，成功实现试通航。     

项目法人的工程建设项目管理

项目法人的建设项目管理，是整个建设项目管理的核心。完善项目法人自身管理方法和获取最好的监理服务，是做好工程建设项目管理的有效途径。针对当前一些项目法人在工程建设项目管理方面的现状，提出几条提高项目管理成效的理念，并从项目法人的角度出发，就如何充分发挥监理职能以获得最好的监理服务浅谈看法。     

三峡工程建设运用市场经济体制的初步实践和认识

三峡工程建设管理的实践说明，其成功的经济在于注意处理好市场经济运行中项目法人负责制与国家宏观调控的关系等１０个方面的关系。而这１０个关系在内在逻辑关系上主要包含４个层次的内容，即：市场运行的主体和宏观调控以及运行的基本制度和法则；工程建设管理的纵横向网络与合同网络与合同网络的结合；三峡建设机制与国内国际工程管理模式的比较等。     

三峡工程升船机施工安全管理难点与控制措施

三峡升船机工程设计过船规模3 000 t级具有提升高度高、提升重量大等特点,是世界上规模最大、技术难度最高的升船机。其施工环境狭窄、作业面点多面广、施工难度极大、进度要求紧迫、质量要求极高、又属超高空作业（空间最大高度169.50 m）、且设备布设密集,特种设备、非标准辅助施工设备种类繁多,安全形势异常严峻,安全风险极大。通过对重大危险源进行动态辨识,确定主要危险源是：多卡模板安装与使用、多重垂直交叉作业、施工设备的使用与管理、贝雷架安装与拆除等。针对这几类安全管理难点,监理部制定了相应的控制措施,确保了施工顺利进行。     

抓财务管理促工程建设--三峡一期工程财务管理回顾

财务管理是现代化企业管理的重要组成部分，也是三峡工程管理的重要内容。三峡工程在财务管理上提出了“两个适应”、“三个转变”、“四个树立”的指导思想和理顺财务关系，为搞好财务管理奠定了基础。三峡工程筹集资金是财务部门的首要任务，通过三峡建设基金（增收电费）、落实国家开发银行贷款、发行企业债券和利用外汇储备贷款，形成了以三峡建设基金和国家开发银行贷款为主渠道的资金来源。在财务管理中规范管理行为、提高人员素质、加强电算化管理和会计监督工作是十分重要的。     

三峡枢纽工程建设的价差管理

国家批准三峡枢纽工程静态总投资５００．９亿元人民币（１９９３年５月末价格水平）,建设工期１７年。为了科学合理地控制投资,三峡总公司在投资管理中编制了业主执行概算,实行“静态控制、动态管理”;逐步规范了价差管理;建立了概算价与合同价两个价格体系;进行了两种价格体系的价差管理;统一了价格调整办法和结算公式;开发了价差风险分析。从１９９４年开始到１９９８年底５年中,价格指数基比为１．２３,比１９９３年专     

三峡水力发电厂基于项目管理的检修管理系统

三峡电厂检修项目管理系统是在三峡电厂已经成功实施的企业资产管理系统(ePMS)基础上,通过技术手段,在ePMS的技术框架体系内实现标准项目管理软件的功能,在一套系统中融合了企业资产管理和项目管理2种管理理念,较好地满足了电力企业以冬修为代表的大型检修项目管理的需要.     

三峡工程建设项目管理的实践

三峡工程是当今世界特大水利枢纽工程，其规模宏大，技术问题复杂，施工强度大。三峡工程的建设过程是对长江，对三峡工程的认识不断深化的过程。三峡工程的管理既要从坚持从实际出发，又要有创新举措，才能圆满地实现建设目标。     

三峡工程建设管理体制及其运作

三峡工程建设管理体制是遗传社会主义市场经济准则，以项目法人责任制为核心，实行招投标制，建议监理制和合同管理制。项目法人的责任不但要组织建设及控制造价，而且要对生产运营及偿还责任负责；招标发包的标准是能最大限度地满足资信，价格和技术的各项综合评价标准；工程监理单位其性质是社会性的高智能的中介服务组织，它必须遵循客观、独立、公正、科学的原则维护各方的合法利益；合同管理采用了“分类别按项目管理、分部门实