提高企业中层管理者执行力的途径

规模要扩大，管理要提升，除了要有好的领导班子、发展思路和管理体系外，还需要具备有效的中层执行力。中层执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力，相对于决策领导层，中层管理人员执行力定位应该是“做事正确”；相对于基层员工，中层管理人员执行力定位应该是“做正确的事”。因此，中层管理人员既是执行者，又是领导者，如果他们的作用得到有效发挥，     

国有煤矿中层管理人员绩效考核体系实施的保障措施研究

煤矿中层管理人员绩效考核在煤矿管理中具有重要作用。它为煤矿人力资源管理的其他环节提供了有关煤矿全体中层管理人员的信息,这些信息对于煤矿人力资源管理的其他环节的运行及优化具有重要作用。不仅如此,煤矿中层管理人员绩效考核为煤矿中层人员的激励、奖惩和薪酬提供了依据,是煤矿中层管理人员薪酬制度设立和调整的依据,煤矿中层管理人员绩效考核可以实现对煤矿中层管理人员劳动过程的控制,是煤矿中层管理人员提升自身价值的一种途径。     

加强石油企业基层党支部建设的实践与思考

石油企业基层一线党支部是党组织在企业的前沿阵地,肩负着生产保障、凝聚士气,维护稳定等许多重要作用,如何筑好基层一线党支部这个"战斗堡垒"直接影响到企业各项工作的开展。本文在认真分析当前石油企业基层一线党支部面临的现实问题之后,结合实际提出了几点基层党支部建设的思考,为石油企业基层一线加强党支部建设提供参考借鉴。     

广西国企中层管理人员绩效管理体系研究

中层管理人员对于国企的发展十分重要,但分析当前国企对于中层管理人员的绩效管理现状,发现还存在很多问题,通过原因分析,提出对绩效管理体系的完善及优化措施。     

提高中层管理人员的“五种能力”

为了促进中层干部素质的提高,北京城市开发集团亿方物业公司近期对中层管理人员进行了培训。该公司每年都集中一段时间举办中层培训班。今年的培训,公司党委提出中层管理人员要:加强学习,提高开拓创新的能力;统筹兼备,提高总揽全局的能力;求真务实,提高本职工作的能力;发扬民主     

试论完善企业中层干部考核管理的分析

随着市场竞争的日渐激烈化,越来越多的企业目光从引进高新技术人才以及培养高级专业技术人才转向重视内部的改革,中层管理干部作为一线工作人员与高级管理人员之间的纽带,其重要作用不容忽视,本文将针对中层管理干部管理存在的问题展开论述,并提出相关的解决策略。     

提高中层管理人员的“五种能力”

为了促进中层干部素质的提高，北京城市开发集团亿方物业公司近期对中层管理人员进行了培训。该公司每年都集中一段时间举办中层培训班。今年的培训，公司党委提出中层管理人员要：加强学习，提高开拓创新的能力．统筹兼备，提高总揽全局的能力：求真务实，提高本     

中国化学工程集团公司2007年企业负责人会议在京隆重召开

2007年1月7日至9日，中国化学工程集团公司2007年企业负责人会议在北京隆重召开。国有重点大型企业监事会有关领导出席了会议，所属各企业董事长、总经理、党委书记、总会计师、总工程师及总部中层以上管理人员在主会场参加了会议，所属各企业中层以上管理人员通过视频系统在24个分会场全程参加了会议，总计1400余人参加了本次会议。会议的主要内容是：进一步学习党的十六届六中全会和中央经济会议工作会议精神，贯彻落实国资委中央企业负责人会议的部署，总结2006年集团公司改革发展情况，围绕推进创新型企业建设、实现集团公司“十一五”战略规划目标这一主题，研究部署2007年工作。     

运用市场服务营销理论 提高燃气企业服务水平

城市燃气企业是城市公用事业窗口服务单位,长期以来由于政府干预过多,企业也过于依赖政府,为此,燃气企业服务管理水平受到较大的制约。最近,广州市煤气公司围绕扭亏脱困和改革转制的工作,组织了中层管理人员理论学习班,学习了服务市场营销管理理论,通过学习使我感到,研     

工商银行中层管理人员薪酬体系设计浅析

工商银行自成立以来,在薪酬体系建设方面做了很大努力,通过对工商银行薪酬管理的历史沿革介绍和现状分析,发现其存在很多问题,尤其是针对中层管理人员,如内部公平性问题突出、绩效考核体系不完善、薪酬体制构成单一、薪酬过分依赖晋升、薪酬分配与岗位脱节、薪酬水平缺乏外部竞争等等。针对这些突出问题的分析,本文对工行阿勒泰分行中层管理人员的薪酬体系进行了设计。     

能力+魄力=合格的物业项目负责人

正物业管理市场的竞争,归根到底是人才的竞争。项目是物业管理企业的第一生产力,项目负责人作为中层管理人员,在执行企业方针政策中起着承上启下的重要作用,故企业在选拔项目负责人时适才而用,选用德才兼备的管理人员,才能保持项目的稳定和提升,才能为企业赢得最基本的生存和发展空间,反之,则项目危机四伏,企业前景堪忧。能力=专业性+会经营懂管理+善于沟通专业性是能力的基本表现。早在1996年,深圳市住宅局《关于住宅小区(大厦、工业区)管理处主任任职条件的通知》中对管理处主任(项目负责人)的任     

浅谈影响石油企业预算管理的因素

如何迅速、准确地做好工程造价和预算工作已成为石油企业预算管理人员必须研究的课题。本文论述了实际工作中影响预算管理的一系列因素，并给出相关应对建议，从而提高预算管理工作效率。     

重大海上突发事件的搜救

重大海上突发事件需要国家搜救服务机构迅速做出反应，组织大规模搜救行动，救助人命并化解严重危害海洋生态环境的污染险情。引发重大海上突发事件的原因有很多，除海上运输可能造成重大海难事故外，其他行业如民航运输，海洋石油，     

北京优奈特公司远赴法国进行燃气技术培训

2013年9月，优奈特公司受北京燃气集团委托，组织18名中层管理人员赴法国苏伊士环能集团进行为期20天的燃气管理与技术培训。培训采用课堂授课、参观、实操等多种教学方式。通过此次培训，拓展中层领导的国际化视野和创新性思维，为北京市燃气集团未来的发展提供人才储备。     

石油企业管理人员HSE履职能力评估实践

针对部分石油企业HSE履职能力评估实践过程中存在的评估工作开展不平衡、不系统，评估质量有待提高等问题，结合企业HSE履职能力评估工作的具体方法，提出一套基于安全管理的HSE履职能力评估要求，包括细化评估的具体内容、采用统一的评估标准、扩展评估方式、图形化评估流程及把控评估关键控制点，以期为石油企业管理人员HSE履职能力的提升提供具有实操意义的工作运行模式。     

贺信

值《建筑安全》创刊20周年之际，谨向建筑安全杂志社全体员工致以热烈的祝贺！ 20年来，《建筑安全》肩负着为全国建筑安全管理部门和施工企业服务，为安全工作者、广大建筑职工的安全和健康服务的使命，为建筑业各级领导、各企业经理、管理人员、工程技术人员和广大职工提供了学习和交流的平台，促进了施工现场管理和安全技术进步。     

科研院所党建工作要注重时效性和多元化

从领导到中层管理人员到普通员工,政治觉悟、思想素质得到加强;从决策到执行围绕政治工作中心有序开展工作;运用教育、活动、评比、企业文化等各种手法,以多元化的工作思路促进党建工作的时效性。以创新为起点,以时效为目的,不断开拓党建思路,使党建工作在科学研究和生产生活中处处发挥作用,使科研院所的党建工作永葆生机和活力。     

企业实行项目经理制及相应机构设置初探

目前,我国国营建筑企业的管理方式大都是实行层次性管理,一般由公司、工区、包工队、栋号及管理层与劳务层组成。这种上下对口的分层管理,造成机构重叠,人浮于事,甚至互相扯皮。现行管理形式,80％的技术和管理人员都集中在中层,而单项工程管理。技术力量薄弱,缺乏应变能力。另外,随着建筑业的放开,企业流动性更大了,这种管理体制愈发不适应。可以说实行项目经理已经势在必行。     

新加坡南阳工业大学

南阳工业大学是新加坡重点工科大学中最新的一所,目标是为企业培养21世纪的技术人员和中层管理人员,设四个专业:工程学、卫生学、信息技术和企业管理。学生人数达12000名。 整个校园占地75英亩,建筑面积为24万平方米,并在此基础上留出了25％的发展空间。校园的建筑规划和设计由美国Gwathmey Siege建筑师事务所和新加坡DP建筑师事务所合作完成的,整个工程于1999年底竣工。     

传播项目管理 推动项目化管理——访西安华鼎项目管理咨询公司总经理白思俊

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,项目化管理,已经成为企业发展的有力保障,企业项目管理也已成为未来长期性组织管理的发展趋势。如今,项目管理如此流行的一个重要原因是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率,并且成为了一种提升组织执行力的重要手段。项目管理改变了传统管理模式,项目化管理将会在越来越多的企业中得到应用。为此,本刊主编就项目管理应用与发展等方面的问题专访了白思俊教授。