小型软件项目开发与管理

本文首先提出了小型软件项目管理所遇到的问题,如:开发人员职责划分必须清晰化、如何适应开发周期较短的实际情况、测试工作的简单化问题.以及针对这些问题提出了如何根据小型软件项目管理内的在规律合理规范流程,明确小型软件项目开发的问题范围等针对小型软件项目的特点进行软件开发过程实施的方法.     

基于CMM软件过程改进的简化框架和进度规划模型研究

本文针对中国软件企业软件开发自身的特点,基于CMM原理和方法,提出一种简化的软件过程改进框架,并对简化框架的项目批准和项目跟踪两个核心工作流程进行详细论述。     

基于CMM软件过程改进的简化框架和进度规划模型研究

本文针对中国软件企业软件开发自身的特点。基于CMM原理和方法，提出一种简化的软件过程改进框架。并对简化框架的项目批准和项目跟踪两个核心工作流程进行详细论述。     

软件本地化过程中的流程优化

本文简要介绍了软件本地化过程的流程构成，流程优化的重要性；并结合流程优化理论和方法，通过应用实例：文件存放，人员安排和项目记录，增强互动，简繁体转换、本地化总体实践、图形图像处理、用户界面和技术文档本地化等过程的改进和优化，对流程优化与改进在软件本地化过程中的应用进行了说明。     

一种软件智能部署方法的研究

研究了能够根据不同环境自动调整软件部署过程的软件智能部署问题。介绍并分析现有软件的部署工具,提出了软件智能部署的概念、整体框架和部署工作流程。介绍并分析了软件规范化描述语言和客户端信息的模型描述方法。在此基础之上,提出了一种能够根据环境差异,自动调整软件部署过程的软件智能部署算法。最后,对比并分析了软件智能部署实际应用效果。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。     

高校软件开发项目中的软件过程改进

针对高校软件项目开发过程无序、软件开发质量不高等问题,建立基于CMM2软件开发流程规范,分析PSP的具体应用实施、TSP与敏捷开发的有效结合方法,探讨在高校实施软件改进的具体措施,为如何在高校软件开发项目中控制软件过程、改进软件质量、培养高素质的软件人才提供新思路。     

软件项目管理流程设计的相关问题研究

软件项目工程有着复杂、易变等特点,还由于其不可预见性使得软件项目管理的难度比较大。文章主要探讨了软件项目管理流程设计的相关问题,研究怎样设计总体流程以保证软件项目管理的顺利。     

软件项目管理中的风险识别与管理分析

在对软件项目进行管理的过程中,需要明确地分析算机软件项目管理过程的风险并对相关的工作标准进行明确,明确工作的发展目标。软件开发项目运营管理开展过程中,需要以有效的软件开发工作过程控制为理论基础,加强软件综合开发作用风险分析,合理配置控制开发风险,确保软件开发项目管理顺利开展的基本过程和工作有序性。本文将对软件项目管理中的风险进行分析,并提出优化软件管理的相关策略,以期能够提高软件项目管理的工作质量。     

一种改进的软件项目开发风险管理模型

该文提出了一种改进的软件项目开发风险管理模型。该模型在贝叶斯网络的建模过程中以样本数据集为基础进行结构学习和参数学习,建立更符合实际软件项目特征的贝叶斯网络。同时,进一步完善了软件项目开发风险管理流程,并利用贝叶斯网络的信念更新过程实现动态软件项目风险管理。经实践检验,该改进模型能够更有效地对软件项目开发过程中的风险进行管理,提高软件开发的成功率。     

软件项目进度计划控制的过程与方法

良好的计划管理是软件项目成功的基础。针对软件项目管理的现状,综合运用软件工程和项目管理的思想,探索软件项目进度计划控制的过程和方法。提出了动态循环的控制方式和封闭循环不断运行的过程,并通过图形表达了进度计划控制流程;通过三个关键指标和四个评价指标研究用于控制团队进度的基于挣值管理的控制方法;通过PsP过程改进模型和具体实例研究用于个体控制进度的基于PSP的控制方法。文中的研究内容对于加强软件项目管理、提高进度计划控制水平等方面具有重要意义。     

Factors affecting the quality of software project management: an empirical study based on the Capability Maturity Model

Rigorous project management can help raise a software product development process from an initial, immature stage that is unstable and unrepeatable to an optimized maturity level characterized by continuous improvement and innovation. Goals and actions related to a repeatable project management process have been outlined in the Capability Maturity Model (CMM) developed by the Software Engineering Institute at Carnegie Mellon University. The CMM provides good guidelines for initiating software process improvement particularly in the project management area; however, the successful implementation of the CMM guidelines is often not accomplished without significant organizational change involving increased emphasis on change management, teams and employee empowerment. This paper is empirically based on observations, surveys, and interviews of project team managers and project team members in a large, multinational organiplanning, change management, quality management, team work, and process control. Findings presented in this paper are correlated with the CMM guidelines as well as organizational factors that were found to enable or impede the successful deployment of various aspects of a project management improvement plan. The role of education and training in process and quality techniques as well as project management tools that support group work is also examined. This paper provides some insight into the issues faced by organizations based on traditional hierarchy or matrix management as they attempt to move into a more process-driven, quality-oriented development environment. As organizations move towards global markets they need increased emphasis on quality, value, teams, standards and global project management strategies based on structured guidelines to handle process flow within and between projects, departments, organizations, and national boundaries.     

软件过程与管理方法综述

工程化软件开发需要对软件开发整个过程进行有效的组织和管理,由此产生了一系列软件开发组织和管理方法,其主要目的是形成一种载体,用以积累和传递关于软件开发的经验教训.然而,由于软件开发的一些天然特性（比如复杂性和不可见性）的存在,使得描述软件开发过程的软件开发与组织方法也天然地带着一定的抽象性.由此带来了很多概念上的误导和实践中的争论,影响了上述目的的达成.例如,对于究竟该如何选择和定义合适的软件开发过程以更好地满足某个特定项目的要求,目前仍然缺少可靠的手段.甚至有些面向工业界的调研报告表明：在实际软件项目开发中,过程改进（例如引入新的工具或者方法）的主要驱动力是佚闻.试图厘清软件组织与管理话题的若干核心概念,系统梳理软件组织和管理方法的特征,并且以软件发展的历史为主线,介绍软件组织与管理方法的历史沿革,整理出这种历史沿革背后的缘由.在此基础上,讨论和总结若干发现,以期为研究者和实践者提供参考.     

软件过程改进工程研究综述

软件过程改进是目前软件开发的关键问题。该文从企业组织级讨论了如何通过软件过程改进工程的进行达到提高企业软件能力的目标。作为一个工程,软件过程改进工程有其一般性和特殊性。文章对软件改进工程的特点和该工程的组织和管理形式进行了详细的描述。     

基于风险管理的软件开发过程模型

所谓软件开发过程中的风险,指的是在软件的开发过程中,可能会遇到的关于进度和预算方面的问题,或者是这些问题对软件开发的影响。如果软件开发过程中的风险变为现实,就会增加项目成本、影响项目进度、打乱软件开发计划,甚至最终影响软件项目的实现。风险管理对于软件开发来讲,就是为了尽可能的降低风险发生概率。如果对软件开发中的风险管理...     

软件测试管理及其工程应用

在分析软件测试模型和软件测试流程的基础上，总结测试管理原则，并将其应用于工程实践中。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。     

中小软件企业项目风险管理过程的分析与研究

从我国中小软件企业的软件项目管理现状出发,在分析CMMI和其他当前流行的风险管理模型的基础上,提出中小软件企业软件项目风险管理过程的设计思路,为我国中小软件企业的项目风险管理过程提供建议和参考。     

第三方软件项目咨询的作用与实践

通过对中小软件企业在项目过程中存在的问题分析,提出了引入第三方软件项目咨询的解决方案。以具体软件项目咨询实践为例,结合软件工程与项目管理方法论,论述了软件项目咨询为提高中小软件企业的项目实效所发挥的作用。     

Requirements Engineering and Downstream Software Development: Findings from a Case Study

Requirements management is being recognized as one of the most important albeit difficult phases in software engineering. The literature repeatedly cites the role of well-defined requirements and requirements management process in problem analysis and project management as benefiting software development throughout the life cycle: during design, coding, testing, maintenance and documentation of software. This paper reports on the findings of an investigation into industrial practice of requirements management process improvement and its positive effects on downstream software development. The evidence reveals a strong relationship between a well-defined requirements process and increased developer productivity, improved project planning through better estimations and enhanced ability for stakeholders to negotiate project scope. These results are important since there is little empirical evidence of the actual benefits of sound requirements practice, in spite of the plethora of claims in the literature. An account of these effects not only adds to our understanding of good requirements practice but also provides strong motivation for software organizations to develop programs for improvement of their requirements processes.