对项目创新管理的初步探讨

项目是实现创新活动的主要载体,项目管理离不开创新,项目的创新活动需要创新管理.结合项目管理实践,提出应在项目管理工作中明确和加强项目的创新管理,并就项目创新管理的必要性、可行性做了分析,进而提出项目实施创新管理的思路、做法,同时建议把项目创新管理纳入项目管理知识体系之中.     

项目工程安全管理

近年来,建筑企业项目法施工逐渐取代传统的固建制生产经营模式而成为主流模式。实践证明,项目法施工在完善建筑施工市场、降低项目成本、激活生产力方面取得了显著效果,尤其在项目工程的管理上形成了一套科学系统的体系。安全管理作为项目工程管理体系的重要组成部分,...     

项目成本管理研究综述

随着社会主义市场经济以及经济全球化的快速发展,企业之间的竞争十分激烈,对于每一个企业而言,科学有效地进行项目成本管理可以使企业合理利用有限的资源,降低项目成本,提高企业的市场竞争力,实现利润最大化。对项目成本管理理论与方法进行归纳分析,并从项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目成本管理信息化等方面进行了综述研究,最后总结了在项目成本管理方面存在的问题以及未来的研究方向。     

基于项目集管理的收益管理研究

作为管理学中的一个热门领域,收益管理对于项目管理的研究还尚未成熟。目前,项目管理的模式越来越向着集成化、组合化的方向发展,其中具有典型代表的就是项目集管理。从项目集管理的角度对其内部收益管理进行了研究,并构建了项目集生命周期收益管理模型。     

项目分包管理分析

项目分包是项目总承包商或业主经常采用的一种项目实现方式,科学的项目分包管理对整个承包项目的顺利实现具有重要的作用.本文对总承包商的项目分包管理进行详细深入的分析,主要包括项目分包管理的概念、内容、面对的问题及解决策略等.     

工程项目群理论研究综述

我国工程项目群逐渐增多,项目群研究也成为热点。分析了工程项目群的发展背景;辨析了项目群与多项目和项目组合内涵的差别;对项目群的理论研究现状进行了综述;阐述了项目群管理的难点,提出了项目群的柔性管理要求。     

关于工程项目管理市场主体培育的建议

本文结合了我国国情和目前工程项目管理的发展趋势,分析了工程项目管理在快速发展过程中出现的问题,提出了通过完善项目管理市场体系、合理划分建设管理领域的权责、培育现代项目管理公司以及加强相关人才培养,推进项目管理公司逐渐成为我国建筑项目管理市场主体的建议.     

空调产品研发项目管理案例分析

通过对空调产品的研发项目实例,对项目管理理论和实际应用中的产生的问题进行了详细的分析。     

项目知识管理刍议

对项目知识管理的概念、内容、体系、组织和流程等进行了初步分析。认为项目知识管理对搞好当前项目管理和持续提高项目管理水平，具有重要意义。建议更多的项目管理工作者关注项目知识管理，希望把项目知识管理纳入项目管理知识体系。     

国际总承包项目群管理实践初探

项目群管理理论是项目管理理论的延仲,通过在项目群组织、管理方面的初次实践,进一步认识项目群管理的基本理论。项目群管理实践有助于企业整体绩效的提升,有助于项目运作成本的有效控制。项目群管理更加注重计划管理、协调管理和接口管理,项目群治理是项目群管理的核心内容。项目群管理实践还有待于进一步深化,工程公司将在不断探索和实践中提升项目及项目群管理水平。     

项目施工管理与成本控制的关系

通过多年现场施工管理实践，总结项目管理的方法和需要管理的相关要素，从而说明成本与项目管理的关系。     

工程造价全过程控制中项目管理的应用

目前我国全过程造价控制中存在分散管理、多头管理的弊端,因此需要项目管理参与施工企业的造价控制,本文提出了项目管理企业参与造价控制的管理结构和框架,并提出了对如何发展项目管理企业的观点.     

试谈WBS在施工项目管理中的应用

在施工项目管理中,科学、合理地安排进度计划,控制好施工进度是保证项目工期、质量,成本三大要素的第一重要因素。本文介绍了项目计划管理方法WBS的基本概念、WBS分解的方法,并对在施工项目管理如何应用WBS提出了建议。     

盐城金融城项目管理实践

通过盐城金融城项目管理系统的运作,介绍了项目管理的主要工作内容、思路方法和取得的成效。     

浅谈工程项目管理信息化

近年来随着各行各业信息技术不断发展,建设工程信息技术也得到了一定的普及,但是如何更好地在建设工程中做好信息化建设,使其在建设过程中得到更好的应用,实现建筑业发展的腾飞已成为诸多施工企业关注的焦点。     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

建筑工程项目管理系统应用与项目成本管理

近年来,建筑行业面临着全新的转型升级,众多建筑企业开始朝集团化运作方式转变。然而集团化运行方式下,子公司和项目部距集团总部较远,信息传递时延较长,信息传递成本明显增加。同时集团化运作模式下,建筑项目的规模不断扩大,建筑项目的管控难度显著增加,项目成本管理的要求也更高,任何环节出现失误都会导致项目成本的增加,影响企业最终盈利。在这种背景下,亟待开展项目信息化管理,利用先进的信息化管理系统,实现企业内部的信息沟通,降低信息传递时延,优化各个节点管控工作,从而实现对企业项目成本的优化管理,提升企业的终极利润。结合某企业实践,利用OA, NC, PKPM等管理系统,辅助企业项目成本管理。经实践证明,效果良好,可有效降低项目成本,提升企业效益。     

建筑企业项目成本核算管理

项目成本核算管理是实现企业利润最大化的重要手段之一。组织好项目成本核算管理,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,具有很大的推动作用。本文从从项目的成本核算的一般理论并结合多年项目管理经验对项目成本核算管理进行分析,阐述了项目成本核算管理的方法。     

基于项目管理2.0的工程项目管理模式研究北大核心

随着信息技术的发展,项目的多变性和复杂性愈加明显,传统的项目管理很难管理好复杂多变的项目。针对目前传统项目管理存在的问题,结合项目管理2.0理论、PDCA循环理论和效益实现管理理念,提出基于项目管理2.0的工程项目管理模式(4V-C-D模式)。分项目、项目集和项目组合三个层次研究该模式的应用架构,同时阐述该模式的发展前景,强调了以价值为导向进行项目管理的必要性。     

项目管理在通信项目建设中的应用之我见

项目管理已发展出了许多管理理论和方法,并已取得了很好的实践效果,但大多数理论及实践只限于传统的行业。通信行业作为一种新兴的行业,与传统行业相比存在许多差异,相对缺乏现代管理理论和方法。而通信项目管理是将信息技术、通信技术与项目管理理论相融合而诞生的一种项目管理的特殊形式。一般项目管理的科学理论、思想方法和技术在通信项目管理中依然适用,同时通信项目本身的特殊性也使得其有特殊的问题需要研究和探讨。因此本文尝试性的对通信项目管理进行理论分析,为通信项目的规划化管理和流程改善提供一定依据。本文在介绍项目、项目管理的定义和特点的基础上,对项目管理在通信项目中的应用初步进行了可行性分析,并概括了我国目前通信项目管理中存在的若干问题,给出了相对应的对策和措施。