建筑工程项目进度管理及控制技术

文章在对建筑工程项目进度管理的内涵进行详细论述的基础上,分析了项目进度管理及控制技术在建筑工程项目管理中的作用,指明进度计划具有十分重要的作用。在此基础上,分析了当前建筑工程项目进度管理及控制工作存在的主要问题,并结合具体的实际工程项目经验提出了对应的完善策略,形成了具有可操作性的进度管理及控制技术体系。     

关于建筑工程的项目安全管理

建筑工程的项目管理就是通过项目经理部运用科学的系统理论与方法,对项目的各项资源进行策划、组织、控制与协调,以达到项目建设的各项目标。其中最重要的目标是安全管理与进度管理的目标。而当前建筑工程项目的急剧增多,因此建筑工程的项目安全管理日显重要。本文以人为本运用价值工程的管理模式,对施工过程中的安全因素进行工作分解,做到细节可控,时刻注重安全第一,为类似建筑工程的项目管理提供了参考作用。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

代建管理在扬州文化艺术中心项目中的实践

从扬州文化艺术中心项目代建管理的具体实践,通过组织机构、设计管理、合约管理和投资控制等重点环节,全面介绍了该项目代建管理的过程和做法。特别是其中关于优化设计和投资控制方面的思路及措施,对于类似项目具有一定的借鉴意义。     

企业改扩建中的双项目进度管理研究

企业改扩建的双项目是指在企业改扩建一个项目包括两类性质不同的子项目,而这两类子项目却是相互依赖的.双项目进度管理即是对这两个项目进行进度计划与控制.本文给出了双项目管理的概念,将之与多项目管理进行对比分析,并分析了企业改扩建中的双项目进度管理的难点与影响因素.     

浅谈公路工程施工项目管理

对项目管理概念进行了阐述,从进度控制、施工质量控制、项目安全控制、项目成本控制、现场管理、施工项目的合同管理等方面介绍了项目管理的主要内容,并采取各种有效手段,对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制,以达到工期短、质量好和成本低的目的。     

浅谈项目投资管理风险

进入90年代后期,特别是"十五"期间,我国为推动经济的发展,实行扩大内需、加大发债等积极的财政政策,全国各地加大基础设施投入,各地上马项目较多,都在争取政策、争取资金,这势必存在着项目投资管理上的风险.为了搞好项目,降低风险,有必要对项目管理进一步探讨. 1.项目资金的落实十分重要 当前阶段,各地项目纷纷上马,各地政府更是加大招商引资力度.不管什么渠道、什么方式,只要是合法资金就可引来,招商引资成为各地政府一个重要任务.而对于一个建设项目来说,没有认真地论证、详细地规划、强有力的管理队伍,这种资金的到来势必构成较大投资管理风险.任何一个环节出问题,都会导致整个项目运作失败.特别是资金能否全面落实到位尤为重要.例如蚌埠火车站广场旁环淮大厦项目,当时有外方资金和当地某银行合作,经过认真论证,认为此地段商业价值高,有投资价值,并享受当地优惠政策.经过详细规划和设计,在资金还没完全到位的情况下,进行招投标.施工单位为了能拿到工程,也没详细考察业主资金情况,于1996年匆匆动工.由于基础投入太多,不到1年资金枯竭,市场又有变化和其他原因,外方不愿再追加资金,结果施工单位被迫停工.至今只是基础和1层,工程仍在停工,造成多方损失.这说明项目运作资金到位十分重要.     

浅谈建设工程项目管理工作

近二十年来,我国建筑工程的投资规模及体量越来越大,建筑和结构形式日益复杂,对建筑产品的功能、美观等品质要求越来越高,工程实施进度与项目投资管理的难度也越来越大.因此,如何在项目建设过程中进行科学的管理成为需要研究的课题.研究项目管理的意义与实践价值在于提高管理的有效性,达到提高工程质量、确保工程进度、建设投资可控的效果.     

加强建筑工程项目管理的措施研究

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强建筑工程的项目管理,才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。文章围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施,最后得出结论：只有不断加强和改进建筑工程项目管理,才能使企业立足于市场,并产生一定的经济效益。     

浅谈项目施工进度管理

工程项目施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,同时对工程项目的经济效益也有非常大的影响。从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和作用、影响工程项目施工进度的众多因素,简单地阐述了工程项目进度控制的原理,提出了工程项目进度控制方法,供施工单位参考。     

建筑施工企业项目管理问题探讨

随着建筑市场的变化，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈，建筑施工企业项目管理暴露出了诸多亟待解决的问题。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，提高企业综合管理水平，增强竞争实力。     

基于改进挣值法在工程项目管理中的研究

成本、进度、质量控制是在项目管理中贯穿于全过程的综合性管理。项目管理实施过程中实现费用和工程进度的匹配及有效控制是目的,针对工程项目管理中优化的具体问题,做出了在"挣值法"中引入关键线路和扰动参数计算的改进,且运用改进后的"挣值法"进行工期预测、扰动参数估算的计算公式进行实践。研究目的是为提升"挣值法"在工程项目进度优化中的适用性,更好地解决工程成本与进度集成管理的问题。     

建设工程项目Partnering管理方式探究

近十多年来Partnering已成为在国际上得到成功实践的一种新的工程项目管理方式。本文诠释了Partnering管理方式的核心内容,提出了Partnering管理方式的工作流程;构造了以Partnering协议为基础,以Partnering管理为手段,以目标实现机制为核心的项目管理机制框架模型。分析Partnering管理方式化解建设工程项目信息不对称冲突、工程变更冲突、项目要素关系冲突及发挥合作性资源效益的机理。列举了我国岭澳核电建设工程应用Partnering管理理念的成功实践经验。提出我国要引入Partnering管理方式需要建立诚信制度、合同创新,需要得到政府的重视和业主的推动。     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

大型保障性住房项目的规划实践——以西善桥岱山西侧经济适用房项目为例

近年,南京主城边缘的大规模保障性住房已成为全市保障性住房建设的主力军,大规模集中建设已成为趋势,在全市的大型保障性住房项目中雨花区西善桥岱山项目是其中占地最大的一个项目,此案例作为大型保障性住房项目实践的尝试,可以从中总结出保障性住房选址、设计、建设中的一些规划思考,对下一步的工作提供可参考的借鉴。     

项目管理中的知识管理问题

本文探讨了项目管理中如何组织和管理知识,使其在项目进程中发挥应有的作用,特别是在决策与创新过程中的作用。文中首先讨论项目管理中使用的知识的类型和作用;接着研究在项目管理的各个阶段获取和使用哪些知识;然后讨论知识的转化与知识创新问题;最后研究知识管理中的技术工具支持问题。     

矩阵法在土木工程项目管理中的应用

总结了土木工程项目、IT项目、金融投资项目和其它项目的风险管理有关研究成果,在工程项目风险管理中引入了风险矩阵方法。考虑到工程项目全寿命周期、风险类别、各个风险管理方以及风险影响度等四个因素,建立了适合工程项目的风险矩阵,用实例说明了这种方法的应用。     

钢结构专业分包在钢结构制作方面的管理

随着钢结构建筑在我国的快速发展,针对钢结构项目运作的管理,尤其是钢结构制作方面的管理经验需要不断地总结和探索。通过成功运作北京南站改扩建工程之高架桥工程的实例,浅析钢结构专业分包在钢结构制作方面的管理。     

基于项目干系人的管理策略

一个项目的成功是由诸多因素构成的。本文着重论述一个项目管理不应忽视的问题———项目干系人的管理策略,主要涉及了如下三个问题:哪一个项目干系人对建设项目是最重要的,几种类型的项目干系人对建设项目产生什么样的影响,在努力满足项目干系人需求和期望的同时项目人力资源管理应该采取什么样的策略。