层次分析法(AHP)在项目风险管理中的运用

要做好项目的风险管理,找到项目的风险因素是其中的重要环节.在众多的风险因素中,如何找出并抓住关键因素,又是做好项目风除管理的重要前提.论文结合某一项目实例,运用层次分析法进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理.     

工程造价风险管理方法探讨

投资控制是工程项目管理的一个重要目标。工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响。本文对风险因素、风险处理和风险监控等风险管理的主要过程进行了分析研究,初步提出了改善工程造价风险管理的策略,对于提高工程造价风险管理水平,丰富管理措施及方法起到了一定的借鉴作用。     

越南BOT电站项目投资的风险管理实践

项目投资风险管理是项目开发阶段的一个重要课题,为项目决策提供必要依据,也是项目建设和运营期风险管理的基础,因此研究和探索项目开发阶段的风险管理方法具有重要意义。基于越南BOT电站项目的投资实践,从风险识别、评估,到提出各种风险缓解方案,总结了海外投资项目的风险管理经验。国家风险可通过高投资收益率进行控制,项目风险可通过合同条款、保险、套期保值等手段进行转移或减缓。这些经验对国内电力投资企业进入海外市场将起到参考和借鉴作用。     

施工企业工程项目风险管理模式的探讨

随着我国施工企业市场化程度的提高,在施工项目过程中将面临越来越多的风险因素,对工程项目进行有效的风险管理也越来越重要,文章从风险识别、风险分析、风险评估、风险控制四个方面的风险管理模式进行探讨.     

市政工程建设项目风险管理

市政工程项目建设的实施阶段中存在着许多不确定的因素,这些不确定因素是工程项目建设风险的主要来源。风险管理作为工程项目建设管理的重要组成部分,通过针对项目决策以及项目实施阶段的风险进行识别及防范,可以规避和减缓风险,达到风险管理和控制的目的。     

基于ALARP原则的房地产开发项目成本风险管理

风险管理是房地产开发项目过程中一项重要内容,制定合理的风险接受原则将有利于企业明晰风险管理目标。在识别出房地产开发项目各个阶段主要成本风险因素的基础上,以ALARP原则作为成本风险可接受原则,对风险进行评价,并制定出相应的风险管理策略,从而达到对成本风险的理性控制,使其维持在一个相对合理的水平,降低风险管理成本,实现风险管理目标。     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

基于层次分析法的质量安全风险评估

风险评估是风险管理中的重要阶段。本文根据商品住宅项目特点,建立质量安全风险评估体系,构造质量安全风险评估的数学模型,利用层次分析法,确定各影响因素对质量安全风险影响的权重系数,从而为商品住宅项目的风险管理体系中风险评估的有效进行提供可行、有效的方法。     

建筑工程项目管理中的风险识别与应对

<正>建筑工程项目管理中的风险管理一直是建筑行业关注的热点问题。建筑工程项目受环境、人员、技术、政策等多种因素的影响,可能会出现进度延误、成本增加、质量问题等风险,其不仅对项目实施带来不利影响,甚至可能导致项目无法顺利完成。因此,如何有效地识别和应对建筑工程项目管理中的风险,成为建筑行业面临的一个重要挑战。本文探讨建筑工程项目管理中风险管理的重要性,提出可行的风险管理方法,以期为建筑行业提供更好的项目管理实施方法。     

柴油加氢项目建设施工阶段风险管理研究

本文应用项目风险管理的理论，对柴油加氢项目施工中可能遇到的风险进行了识别，对主要风险进行了详细的分析，并探讨了有效的控制风险，减少风险因素的方法。论文针对柴油加氢项目施工中存在的问题，经过近一年的时间，对柴油加氢项目施工的诸多案例进行了研究，对在项目质量、进度、投资及安全等方面存在的影响项目成败的主要风险进行深入的分析，并提出风险管理控制措施，加强石油化工项目的施工过程进行风险管理。     

论路桥建设工程管理中造价失控的因素

路桥工程造价管理是在保证工程施工质量的前提下,在工程项目全过程中将造价控制在项目限额内,及时纠正造价偏差,有效实现工程造价管理目标。本文主要深入探讨路桥工程管理中造价失控的因素,并提出有效应对措施。     

建筑工程项目管理风险控制分析

做好工程项目质量管理是当前建筑企业面临的重要问题。本文对建筑工程项目质量管理及控制的影响因素进行了分析与探究,提出了加强建筑工程项目质量管理及控制的有效途径,以期促进工程项目质量的提高。     

Influence of process performance during the construction stage on achieving end‐project goals

Within a project environment, good process performance can be seen as indicative of eventual success of achieving end‐project goals. A model is proposed for identifying the links between process performance during construction and end‐project goals. The model is developed using process mapping technique to identify a number of process‐based key performance indicators (KPIs) designed for use in controlling process performance in the construction stage. These KPIs were then linked to generic project goals to measure the perceived degree of influence of process performance on the achievement of end‐project goals. The strength of these links within the model was established through a number of in‐depth interviews with respondents. Analysis of the results using methods of ranking and statistics has shown that some processes are perceived to have stronger relationships with the end‐project goals than others. The proposed process‐based KPIs hence offer an opportunity for control of the processes during the construction stage and eventually to influence the projects’ outcomes. In addition to the management of project time and cost, the model provides a broader focus of control that includes other multiple aspects such as the management of interactions between internal and external stakeholders as well as of information and quality management.     

地铁车站深基坑地下水工程风险分析和控制

地下工程施工技术发展的同时,伴随的施工风险问题日益凸现,亟需有针对性的识别和控制。由于地质条件复杂、涉及的专业多、投资大、建设期长及不可预见因素多等,深基坑地下水工程的风险控制非常关键。通过对国内工程类风险管理现状及其风险分析方法的研究,分析深基坑地下水工程的风险,确定主要影响因素,制订相应控制措施;结合工程案例运用研究成果,具体识别和分析深基坑地下水工程风险,遴选和提出地下水控制方案和技术,形成深基坑地下水工程风险管理体系。     

浅谈集团项目管理中质量风险的控制与防范

建筑工程质量管理过程是一个全方位、全过程、多角度的全面质量管理过程。本文结合青岛建设集团公司现状,详细分析了集团公司项目管理过程中质量风险的影响因素,如质量管理意识不强、工程竣工回访保修服务差、过分依赖分包队伍、生产设施陈旧、工艺落后而且工程质量事故频繁发生。然后提出了应针对项目质量风险因素采取相应的控制与防范措施,如明确质量目标、以人为本和加强岗位技能训练、加强过程检验、建立健全质量管理制度、加强竣工服务、实施名牌战略。最后指出要从多角度、全方位分析、预测项目质量管理风险因素,采取有效的控制与防范措施,增强施工企业规避质量风险的能力。     

加强施工合同管理 控制竣工结算造价

加强施工合同管理是控制施工阶段工程造价的主要措施.结合工程案例,分析施工合同管理的各阶段中对工程造价控制产生影响的关键因素,提出依法严格施工合同管理应把握的重要环节,把工作做在平时,达到主动控制的效果,从而减少工程竣工结算中的争议,确保有效控制结算价款.     

工程项目风险管理的内部控制审计

内部控制审计是一种行之有效的风险管理方法。工程项目风险管理的内部控制审计是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段,尽可能降低工程费用,有计划地处理风险,以获得企业安全生产,缩短工程时间,提高工程质量,以达到预期目标,实现利润最大化。     

基于熵权的模糊分析法在风险管理中的应用

在分析建设项目风险管理的基础上,结合模糊数学中层次分析法和熵权的概念,建立了熵权模糊分析模型。针对建设项目中的风险因素,提供了管理决策的依据,以正确的进行项目风险的管理和决策工作。     

建筑工程项目承包商风险识别与评价

建筑项目的特点决定了建筑承包商的生存与发展将面临很多风险,故风险管理对建筑承包商显得尤为重要,其主要问题之一就是如何正确地识别与评价风险因素.本文主要研究工程承包商在承包中面临的风险因素,对建筑工程中承包商面临的风险因素进行汇总,并建立总的风险评价体系.