浅谈施工项目的安全与质量管理措施

工程质量和安全生产是经济建设的重要基础,质量是企业的生命,忽视质量和安全,速度、效益就难以实现。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重。     

浅谈施工项目的安全与质量管理措施

工程质量和安全生产是经济建设的重要基础,质量是企业的生命,忽视质量和安全,速度、效益就难以实现.在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的,工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,在项目施工过程中安全管理疏忽不得,它伴随在工程质量形成过程中.工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否,质量视为企业的生命,安全作为企业的卫士,以名优工程当作市场竞争的法宝,安全、质量管理则是企业管理的重中之重.     

抓好施工组织设计和工序质量管理,是提高工程质量的关键

对施工企业来说，如何抓好工程施工组织设计和工序质量的监控管理，是关系到整个工程能否自始至终遵循科学、规范和安全严谨的原则进行施工，它体现在工程施工的全过程质量管理中，并直接影响到工程质量也是提高施工工程质量的两个重要环节。施工组织设计是施工单位在施工准备阶段，针对施工工程的具体特点科学地编制、经甲乙双方讨论认可，成册入档，以施工过程中必须严格贯彻执行纲领性指导性文件。鉴于施工组织设计在项目施工中所处的重要地位，在编制时认为要突出注意以下几点：1．要考虑全面施工组织设计中的施工技术方案是整个单位工…     

加强工程质量计划工作提高项目质量管理水平

在工程建设中,要搞好项目管理,全面实现既定的项目目标,首先必须加强工程质量计划工作,提高项目的质量管理水平,才能圆满地完成工程项目的质量目标。工程质量计划是实施项目质量管理,实现项目质量目标的事前规划。它是项目施工组织设计的重要组成部分,也是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程质量计划工作总体上包括计划的编制、实施、检查调整和总结四个阶段。 一、质量计划的编制 1.工程质量计划的内容 工程质量计划的主要内容有:工程概况;项目质量总目标及其分     

建筑项目施工的机械管理

中国加入WTO后，建筑施工项目的招投标逐渐与国际接轨，面对竞争激烈建筑市场，现在大多数国有建筑企业都实行项目管理的方法施工，探索先进施工管理，迎接新挑战。项目管理施工是建筑企业实行现代科学管理新的施工模式。是以项目经理为核心的领导班子带领项目管理人员和施工人员，按照建设合同的要求，履行公司承包经营合同承诺，实现项目工程的工期、质量、安全、成本、文明施工等项目目标。机械管理是项目施工的基本生产要素之一，它对工程施工速度、质量、安全、成本都起着举足轻重的作用。就我们近年来项目施工过程中对机械管理的实践，总结如下，藉以抛砖引玉。     

浅谈施工管理中容易出现的质量问题及其对策

建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。项目经理部是施工组织的最小机构，项目经理部如何进行施工管理将对工程质量产生重要影响。     

建筑工程的施工质量管理研究

2l世纪,从现状的角度对市场经济的迅速发展,价格不再是唯一的竞争因素,质量是非常重要的,因为质量关乎社会的公共利益、安全和企业的信誉。同时工程质量的好坏将决定企业未来的发展方向,所以在施工质量管理的研究项目而言,我们要运用科学的研究方法,质量管理,努力探索新的控制模式和建设项目的模式。虽然我国建筑行业在工程质量管理上积累了大量的经验,但实践中,还是存在一些问题,而质量管理模式的好坏直接影响到以后的发展和工程质量方面的好坏,所以质量管理模式的建立必将是为以后建筑工程项目的施工质量管理模式进一步发展所铺垫的基石,我们要好好的进行实质性和全面性的探索和研究,故本文主要探讨建筑工程项目施工中的质量管理。     

施工项目成本管理的工作要素

自二十世纪八十年代中项目法施工在我国建设领域推广以来，项目管理理念已得到工程建设参与各方的认可，成为我国建设项目施工管理的主要模式。该模式的采用，对提高我国工程施工管理水平和保证工程质量都起到了巨大的作用。但是，作为项目管理的重要一环－施工项目成本管理，在实践中并未得到项目管理者的充分重视，推行情况也不十分理想。许多项目经理的在管理方法只是建立在“少出质量事故”、“减少材料消耗”等零散的观念上，并没有树立在保证工程质量的基础上进行企业成本竞争思想，也没有实施系统的成本管理。有些项目经理还将规范化成本管理与施工中的偷工减料以减少成本支出的行为混为一谈，并以此教育现场的作业工人，使项目成本管理与工程质量管理对立起来，从而造成许多人错误的认为提高工程质量必须以牺牲成本本为代价。因而，加强项目成本管理理论研究，澄清项目管理人员对成本管理的错误认识，已成为目前提高项目管理水平的瓶径。在下文中，笔者就在成本管理中常见的三个问题，谈谈自己的看法。     

施工项目质量的管理与影响因素的控制

施工项目质量代表公司的质量水平，是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的内容。抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。抓项目质量管理包含：一是企业层次，二是项目层次。另外，严格控制好影响施工项目质量的因素也是重要内容。     

论如何加强建筑工程施工中的项目管理

现代建筑行业的项目管理工作逐步成为了当前建筑企业管理工作的重要部分,而施工阶段的项且管理工作更是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节,它对于建筑工程质量的形成具有重要影响.从建筑项目的施工组织、成本控制、材料的采购与管理、施工技术管理和工程质量管理等多个角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略,以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用.     

浅谈建筑工程施工管理及质量控制

大力提高建筑项目工程质量,多创优质工程,一直都是众多施工企业不懈的追求目标.因此强化工程施工质量管理就显得尤其重要.本文对工程施工管理和质量控制等方面进行了简要的阐述.     

如何争创结构长城杯

通过参加北京市通惠家园E3＃楼争创结构“长城杯”活动，使我本人及所有的参与者都得到了很好的锻炼，也真正认识到通过争创结构“长城杯”活动给施工管理带来的益处，不仅仅在结构施工中，他将贯穿整个施工全过程。建立健全质量保证体系，明确质量责任。项目经理对工程质量负全面责任，组织项目工程质量策划，制定并落实质量奖惩办法，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定;主任工程师负责审批、编制分部分项施工组织设计施工方案，并组织实施;生产副经理负责编制、实施项目施工生产及材料、劳动力、机械设备、外委加工计划等;技术管…     

浅谈建筑工程管理

1 质量管理 1.1 质量监管体系 (1)企业自身监督.每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期或不定期质量验收.这样一个三级管理、层层负责的监督机制,也是企业对工程质量把关的主要途径.     

管好施工现场这个“窗口”

施工现场是体现建筑业企业管理水平的“窗口”。加强现场管理，是搞好文明施工、安全生产，提高工程质量的根本保证。笔者认为，抓好施工现场管理，应从以下三方面入手：一要抓好项目管理。这是改进和完善企业内部管理，确保质量、安全和文明施工的基础。工程项目管理抓好了，就能成为企业信誉的“窗口”，管理的阵地，安全与文明的标志，工程质量的依托。要抓好项目管理，就要抓好项目经理的培训、考核、定级及管理制度的落实，实行项目经理对施。现场、安全、文明、质量总负责。二要抓好建材这个源头。质量是企业信誉的源泉。而建材和设备…     

略论建筑施工项目管理

工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,因此,抓工程质量必须从施工项目抓起。文章从组织管理、准备工作管理、质量管理、进度管理等方面对建筑施工项目管理进行分析探讨。     

着重探讨建筑工程项目施工质量问题的管理措施

建筑工程项目施工管理，是工程建设过程中的一项重要工作，工程质量的优劣、进度的快慢、成本的高低、组织管理的好坏都与施工管理工作的质量有着直接关系。本文主要针对目前我国建筑工程中出现的质量问题进行论述，通过对其产生的原因进行分析，从项目管理的角度提出了施工质量管理的具体措施。     

浅析装饰工程施工管理

在理性的传统分析观点中，施工管理就是指建筑施工企业对施工项目进行的管理，其主体是建筑施工企业，对象是施工项目。本文从施工管理的三个要素，即质量管理、进度管理、投资控制出发，分析了当前我国建筑装饰施工管理在图纸设计、工程质量人员素质等方面存在的问题，并提出了相关建议。     

加强施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目，施工项目的质量代表企业的整体质量水平。本文对影响建筑工程项目质量的原因进行分析，提出了加强施工项目质量管理的对策，供同行参考借鉴。     

浅析建设工程施工项目管理

建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容,不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率,节约建设成本,提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。     

建筑工程施工管理

建筑工程旌工管理在项目工程建设中起着重要的决定作用，它直接影响着工程质量、工期、成本、企业效益和声誉。本文就建筑工程施工管理内容进行了探讨。