人力资源培训的发展趋势

介绍了现代企业人力资源培训中存在的诸多问题，分析了企业人力资源培训的影响因素，论述了现代企业人力资源培训的发展趋势。通过培训，激励员工进行革新并输出高质量的产品和优质服务，开发以创造力为核心的智力资本，使企业走上可持续发展的道路。     

浅谈现代企业人力资源管理

管理是管理者依据客观规律．发挥主观能动性,通过一定的方式、方法作用于管理对象．使组织目标顺利实现的一系列活动。企业管理是由一些纵横交错的层次、部门和岗位组成的完整体系．企业管理是一个系统．需要各组成部分的科学分工和密切配合。企业人力资源管理则是根据企业发展与企业经营活动的需要．对企业所需人力资源进行战略规划、开发利用、教育培养、考核评价和优化组合的管理过程,主要内容有人力资源规划、工作分析、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发等。人力资源管理作为现代企业管理中的一种战略性资源．如何合理配置人力资源．做好人力资源管理．为企业发展提供强有力的人才支撑．成为企业发展的最关键因素。下面从几个方面进行论述．     

电力企业优化人力资源管理机制的对策

深化电力企业内部人力资源管理的改革，是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。在电力企业步入市场经济条件下，优化人力资源管理机制，要求：更新人力资源管理理念，完善人才选拔任用机制；建立弹性人力资源管理模式，形成优胜劣汰的竞争机制；建立多种激励和约束机制，调动员工积极性和创造性；建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的作用；合理配置人力资源，为企业的可持续发展提供人才保证；加强企业文化建设，吸引人才、开发人才和留住人才。     

文明施工管理在公伯峡水电站工程施工中的应用

文明施工管理对于现代施工企业管理具有重要和深远的意义，水电四局在公伯峡工程建设中以业主提出的“建精品工程，夺鲁班奖”为目标，提出了“开挖是雕刻，浇筑是雕塑”为质量工艺和“现场就如办公室”的施工现场管理理念，以及“人人创造安全，人人享受安全”的安全管理理念，从企业品牌战略的立足点、物资和人力资源有效整合的联结点、新的经济效益的增长点来认识文明施工管理，建立了文明施工管理运行的有效机制，取得了企业管理层次的初步突破。赢得了较好的经济和社会效益。实践证明严谨的施工规范是文明施工的基础，施工队伍整体素质是文明施工的核心，科学实用的管理方法是文明施工的手段。     

浅谈企业人力资源管理中的员工培训

随着信息时代的迅猛发展以及国内外市场竞争的加剧,人力资源成为企业发展的关键因素和获取利润的重要手段.企业的实力强弱和兴衰成败,很大程度上取决于知识和创新能力的拥有与否,企业间的竞争重心由产品竞争转移到人才竞争上.高素质的员工和具有专业知识的人才作为一种战略资源,成为企业争夺的焦点.因此,现代企业的人力资源管理已被提升到战略地位上来重视.员工培训是人力资源管理的一个重要部分,是人力资源投资的重要形式,也是保持员工与其工作岗位相匹配的一个关键环节.     

试论现代水利企业人力资源管理中的激励机制

人力资源是企业发展的第一资源.激励是人力资源管理的核心内容,在现代水利企业管理中发挥着重要作用.如何建立起适应水利行业特点和发展要求、能有效调动水利员工积极性的激励机制,成为水利企业急需研究和解决的问题.本文从激励机制对人力资源的重要性入手,就水利企业人力资源管理中激励机制存在问题进行分析和论述,并提出一些改进措施和建议,希望对现代水利企业发展起到一定的借鉴作用.     

建筑企业人力资源的管理与开发

一直以来,建筑企业在人力资源的管理方面不够细致,对人力资源的资本性和员工个体的能动性不够重视,相关的考核制度、约束制度、激励制度也只是停留在老的管理模式上,企业管理缺乏竞争机制意识。虽然建立了人力资源管理部,但是管理观念不能适应现代社会的发展。因此对建筑企业人力资源的管理和开发进行管理是非常重要的。     

浅论事业单位人力资源管理

人力资源管理是事业单位的重要管理工作。本文从人力资源管理工作分析与工作设计,人力资源规划,人力资源的考核、培训、开发薪酬等方面,对事业单位人力资源管理进行讨论。     

浅议现代企业人力资源会计

人力资源会计是会计学科的一个崭新分支，越来越引起人们的广泛重视。一方面，其重要性业已为我国理论界及各界人士认同；另一方面，在我国现在已实行市场经济体制、并对企业实行现代企业制度改革的的情况下，人力资源的流动、管理和人力资源会计的推行都有了生存和发展的内外部环境。人力资源会计制度的建立尚需不断地探索和完善，企业必须树立人力资源是最有价值的资源观念。本文对人力资源会计的定义、现代企业人力资源会计的必要性、可能性、基本内容及其在我国前景展望等几方面进行了初步的论述，供商榷。     

谈施工项目运用ERP系统进行成本管理

施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,并把影响工程成本的各项耗费努力控制在计划范围内。这一过程就是我们项目的成本管理。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP系统作为现代企业的内部管理平台,能够提供全套的施工设备、物资、人力资源的控制解决方案、加强资金管理控制和分析,及时监控和优化企业的整个施工生产流程等。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

水电工程施工成本管理探讨

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中工程成本管理又是重中之重。结合水利水电工程特点,施工企业应从对影响工程项目成本变化的各主要环节,在事先预测、事中控制、事后总结三个方面改进,进行工程项目成本管理。     

试论“价值工程”在项目成本控制中的运用

施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制；及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束，在施工期间，项目成本的降低及其经济效益的获得有一定的风险性。为保证项目不亏损和实现利润的最大化，成本控制尤显重要，而用“价值工程”控制施工项目成本不失为一种好的方法。     

建筑施工企业人力资源管理的现状及对策

一、我国建筑施工企业人力资源管理现状及特点1、人力资源管理的现状我国建筑施工企业正处于由传统的人力资源管理体制向建立现代人力资源管理制度过渡的时期。当前建筑施工企业人力资源管理的现状主要体现在五个方面:一是人力资源管理机构的设置和人员的配备不优化;二是从业人员整体     

人力资源管理职业化的探讨

介绍了人力资源管理在我国的发展状况。在此基础上，论述了人力资源管理职业化的内涵，进而提出了人力资源管理职业化相应对策，为建立和完善现代企业人力资源管理的职业化体系奠定基础。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

新形势下企业人力资源开发管理的基本对策

随着市场经济的发展,人才流动现象日益严重,成为企业人力资源开发管理新课题。文章从人力资源培养机制、人才观、激励机制、企业文化、培训、招聘等6个方面阐述了新形势下人力资源开发管理的观点和措施。     

论水利企业开展人力资源培训的途径和方法

“水利企业如何开展人力资源培训以提高员工素质”这一课题结合宝鸡峡工程局的特点,从企业青年专业技术人员在技术攻关培训中的培训层次的划分、培训的实施、培训的效果等三个方面阐述了技术攻关培训的途径和方法,同时介绍了人才在企业发展中的突出作用.     

浅谈水电站工程建设期间的人力资源管理

水电站建设期间业主部门的人力资源管理具有特殊性,既要安排建设管理人员,又需要考虑后期工程完工电站运行对管理人才的需要。应及时安排人员进行培训,为保证电站建设目标的实现和效益最大化提供可靠的人力资源支撑。根据多年水电站建设人才管理的经验,从人员配置、培训、绩效管理3个方面分别论述了水电站不同建设期人力资源的管理要点、管理方法、培训模式以及绩效考核指标体系的建立和运用等问题,以期为企业打造一支结构合理、素质优良的员工队伍。     

中国灌区协会会长 冯广志：要深刻理解“参与式管理”涵义

作为一种现代科学理念，“参与”不仅仅是传统意义上的参加某一事物或活动，其更深的含义是“赋权”、“自治”、“民主”等。“参与”是改善现代国家、现代社会公共管理的必然要求和主要手段之一，也是改进企业管理、灌区管理、农村发展、环境保护的主要方式和途径。没有“赋权”、“自治”和“民主”，就谈不上真正意义的“参与”。