EPC工程总承包管理中设计的思考

概述了工程设计与EPC工程总承包的关系；分析了EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC模式）下设计工作的特点和要求；针对目前设计在工程总承包项目中存在的不足。提出了在EPC模式下对设计工作的几点建议；阐述了逐步完成传统设计管理体制向现代国际工程公司方向观念和意识的转变。尽快建立适应EPC模式特点的新型工程设计管理体制。充分发挥设计的核，心作用和优势。使设计工作逐步纳入EPC工程总承包管理的重要性和意义。     

管理创新是建筑施工企业实现转型升级的必经之路——以某大型施工企业项目管理为例

PPP模式可以通过更加市场化的方法来控制投资成本,实现眼前利益和长远利益、经济利益和公共利益的有机统一,目前在基础设施投资建设中被地方政府广泛采用。对施工企业来说,PPP+EPC模式是项目实施的主要手段。作为一种新型的资源组织模式和糅合了投融资因素的工程建设模式,PPP+EPC模式在我国前景虽然广阔,但在当前这种建设模式无疑对传统施工企业管理模式是一次巨大冲击。面对新的工程建设模式,调整管理模式是唯一出路,管理创新是必然选择。     

工程建设项目管理EPC＋Partnering组合模式探析

阐述了传统的项目管理模式与EPC＋Partnering模式的特点,指出EPC＋Partnering项目管理模式是一种新型的工程项目管理模式,打破了以往传统模式单纯为了建设活动而建立的纯粹合同关系。它是通过建立共同的目标,彼此合作产生的信任、健康的工作关系,改善了沟通,减少了争议,从而提高了工程项目的业绩和成效。     

工程总承包投标的风险控制研究及其应用

工程总承包EPC (Engineering,Procurement and Construction)模式作为现代工程项目管理模式中的新型工程承包模式,可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率,逐渐成为国内外工程承发包的主流模式之一。但在获利的同时,也将承担更多的风险。由于项目前期具有不确定性,项目投标阶段面临着大量风险,这不仅影响项目能否中标,而且是项目中标后能否顺利实施的重要因素。因此,分析EPC模式投标风险管控具有重要意义。文章依据风险管控理论的内容及流程,详细探讨了EPC模式投标风险识别至风险应对的全过程,并对其相应的风险找到应对措施。再结合广西某铅锌矿6 000 t/d采选扩产改造工程EPC总承包的案例,根据约束条件详细列出项目的风险源清单,并对其逐个分析项目风险因子,找到具体管控应对措施。     

加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

EPC总承包模式以单个总承包企业为工程建设主体,将工程设计、采购、施工等环节全部交由总承包企业负责,所以合同管理是EPC总承包模式下的重要内容,对建筑工程的质量保障有着极大意义。基于EPC总承包模式的特性,工程合同会涉及到多种内容,每一项内容都会对工程的顺利建设产生重大影响,所以加强合同管理具有极大必要性。本文主要以EPC总承包模式下的合同管理作为研究对象,对目前我国合同管理中存在的问题进行了深入分析,并提出了一些提高EPC总承包项目管理水平的建议。     

大型储罐工程EPC项目管理策略

近年来，国内经济飞速发展，石化能源的需求数量在与日俱增，石油企业为了满足自身的发展要求会建立各种不同类型的石油储罐，五万立方米以上储罐建立数量也在快速增加。石油企业逐渐认识到了EPC项目管理模式具备的优势，石油储运企业在项目开展时，使用EPC管理模式能保证施工项目的快速进行。本文阐述了大型储罐工程EPC项目管理策略。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言，工程承包企业在项目管理中推行限额设计，对于控制投资，实现合同目标，确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程，并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

浅析EPC总承包模式的项目管理要点

新时期下,随着我国EPC总承包企业逐渐实现国际化,如何在竞争激烈的市场中获得优势,进而促进企业稳定以及健康的发展,是当前我国EPC企业面临的主要问题。本文主要针对EPC总承包模式的项目管理要点进行分析和阐述,希望给予我国相关企业以参考和借鉴。     

工程项目协作理念在EPC模式下的应用

以实际工程项目为例,阐述了工程项目协作理念在EPC模式下的应用情况,探讨了解决工程建设中业主、承包方"对手"关系的方法,实现了项目的双赢.     

浅析EPC总承包模式的项目管理要点

EPC总承包模式指的是总承包企业对建筑设工程的设计环节、采购环节、施工环节全权负责,确保工程造价、质量以及工期等内容符合相关合同要求,从而向业主提供满足合同要求及业主需求建设工程的一种承包模式。在这种模式下,建设工程责任主体较明确,而且工程中的各个环节都较为统一,能够较好保障工程安全。本文主要以EPC总承包模式作为研究对象,对CRC总承包模式的项目管理要点进行了深入分析,并从工程设计、工程采购、工程施工三方面对具体管理内容进行了阐述,提出了一些建议。