EPC总承包项目风险分析与管理控制

通过对EPC总承包项目模式风险的深入分析,进而提出有效风险识别方案,建立风险评估模型,保障EPC总承包项目的顺利开展。对于社会而言,EPC总承包项目有着十分积极的影响,但其利润空间丰厚使得市场竞争极为激烈,与此同时,总承包企业必须认真权衡利弊应对其中风险,并采取有效举措解决问题。随着城市化进程的不断发展,我国承包市场以EPC模式参与到众多项目中。与传统承包模式相比,EPC总承包项目有着更为先进的管理理念与技术能力。通过化解各个环节的脱节情况有效管控项目工程质量及效率,进而为承包商创造更高的利润空间。     

油气田地面建设工程造价的管理模式分析

进入21世纪,我国对油气资源的需求越来越大,这就间接促进了油气行业的快速发展,在油气田产能建设过程中,最为重要的就是地面建设,油气田地面建设很大程度上关系着石油企业的经济效益,基于油气田造价管理现状,本文主要从工程造价的角度出发,对其相关管理模式进行了一个较为详细的分析说明.     

工程总承包投标的风险控制研究及其应用

工程总承包EPC (Engineering,Procurement and Construction)模式作为现代工程项目管理模式中的新型工程承包模式,可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率,逐渐成为国内外工程承发包的主流模式之一。但在获利的同时,也将承担更多的风险。由于项目前期具有不确定性,项目投标阶段面临着大量风险,这不仅影响项目能否中标,而且是项目中标后能否顺利实施的重要因素。因此,分析EPC模式投标风险管控具有重要意义。文章依据风险管控理论的内容及流程,详细探讨了EPC模式投标风险识别至风险应对的全过程,并对其相应的风险找到应对措施。再结合广西某铅锌矿6 000 t/d采选扩产改造工程EPC总承包的案例,根据约束条件详细列出项目的风险源清单,并对其逐个分析项目风险因子,找到具体管控应对措施。     

EPC工程总承包管理中设计的思考

概述了工程设计与EPC工程总承包的关系;分析了EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC模式）下设计工作的特点和要求;针对目前设计在工程总承包项目中存在的不足。提出了在EPC模式下对设计工作的几点建议;阐述了逐步完成传统设计管理体制向现代国际工程公司方向观念和意识的转变。尽快建立适应EPC模式特点的新型工程设计管理体制。充分发挥设计的核,心作用和优势。使设计工作逐步纳入EPC工程总承包管理的重要性和意义。     

EPC国际工程项目的设计控制和运营管理

指出随着全球经济一体化的发展,国际工程承包市场中的EPC项目逐渐增多EPC项目的成功实施管理,已成为国际工程承包商的一个重要课题.笔者对EPC国际工程项目管理的重点内容及关键问题进行了分析、探讨,可供其它类似工程借鉴、参考.     

加强合同管理，有效控制造价

建设工程合同是明确承发包双方权力和义务的协议，是承包人进行工程建设、发包人支付价款的依据。工程竣工结算造价由合同价款和追加合同价款组成。合同价款是承发包双方在协议中约定发包人支付承包人，按照合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，合同履行中经常发生需增加合同价款的情况。     

论沙山子水库除险加固工程的造价控制

工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理使用人、财、物，以取得较好的投资效益和社会效益．本文阐述了在农六师沙山子水库除险加固工程建设项目实施中，通过采取有效措施，加强水利工程在各阶段的造价控制，从而在一定程度上减少了建设资金的流失，较大限度地提高了建设资金的投资效益。     

浅谈如何加强团场建设工程造价控制与管理工作

近年来，随着西部大开发战略的实施，给团场经济发展带来前所未有的机遇，为改善职工生产和生活环境，稳定团场职工队伍，促进团场的经济发展，团场投入大量的资金加强了水利、交通、能源等基础设施的建设，推进了小城镇建设步伐，夯实了团场的经济基础。但总的来说，团场的经济实力是非常有限的，如何将有限的资金用在刀刃上，并使其发挥投资效益，搞好建设工程造价的控制与管理工作就显得意义重大。     

EPC系统的辨识研究和仿真分析

本文建立了气—电—液EPC系统在单位反馈状态下进行辨识实验的实验台和系统的实验模型。通过对系统的仿真分析,获得了有关性能指标,并提出了进一步改进系统性能的措施和有关参数的修改方向。     

总承包工程的投资控制

结合河门口发电厂除尘改造工程的总承包实践，阐述了以设计为主体的工程总承包要以投资控制为主线，实行一整套科学而切实可行的管理方法，控制基建项目之投资。     

浅谈铝电解工程EPC总承包项目的投资控制

阐述了目前铝电解工程EPC工程总承包项目投资控制中的一种方法、程序及有关的步骤.     

工程建设项目管理EPC＋Partnering组合模式探析

阐述了传统的项目管理模式与EPC＋Partnering模式的特点,指出EPC＋Partnering项目管理模式是一种新型的工程项目管理模式,打破了以往传统模式单纯为了建设活动而建立的纯粹合同关系。它是通过建立共同的目标,彼此合作产生的信任、健康的工作关系,改善了沟通,减少了争议,从而提高了工程项目的业绩和成效。     

加强工程造价管理 合理进行工程项目建设

指出面临加入WTO后的机遇与挑战,在国内建筑市场中,必须加强工程项目前期的造价管理。以工程造价管理相关知识与项目前期工作内容为基础,阐述了工程项目前期造价管理的主要措施。     

论工程造价在工程项目中的控制与管理

指出工程造价是动态的,因此,在现行工程造价控制管理中,应注重分析、研究建设管理中的各个环节,和影响建设投资的因素。找出原因,提出对策,才能有效地控制建设项目的投资。     

工程项目协作理念在EPC模式下的应用

以实际工程项目为例,阐述了工程项目协作理念在EPC模式下的应用情况,探讨了解决工程建设中业主、承包方"对手"关系的方法,实现了项目的双赢.     

工程建设项．目采购费用与成本控制

通过工程实例,具体分析了工程建设项目采购费用的构成,剖析了影响项目采购成本的因素,阐述了控制项目采购成本的方法,对同类工作有一定的启示作用。     

流程管理控制铸造企业的成本

流程管理是一种以规范化地构造一种端到端的业务流程为中心,持续提高业务绩效为目的的系统化方法.核心是以客户为中心,尽可能地消除不增值的工作环节,实现流程的优化.利用流程管理优化铸造企业业务流程,跨越不同职能与部门,剔除非增值活动,重新组合控制业务流程的成本,提高运作效率,从战略上保证企业整体运营的成本最优化.     

加强项目前期工程造价管理的主要措施

通过对"工程造价管理"和"项目前期工作"的含义的界定,阐述了项目的正确决策,是加强项目前期工程造价管理的关键,同时,重点论述了加强项目前期工程造价管理所采取的主要措施。     

浅论项目全过程造价控制与管理

指出在工程的起始阶段就引入工程造价咨询机构,进行全过程控制,可以能动地对投资决策阶段、设计、承发包和施工阶段的工程造价进行主动的控制,从而实现真正有效的控制项目投资,合理安排建设资金投放的目的。