企业二级公司和经济实体经营管理中的主要问题及对策

人员分流、分离转体、转产开发,是企业改革的热点和焦点,也是企业内部改革能否不断深化的难点。本文围绕企业实行人员分流,分离转产中,加强二级公司和经济实体经营管理的问题,发表一些粗浅的看法和建议。 迈出了可喜的第一步 1993年以来,湖南有色冶金企业在深化内部改革中,按照“精干主体,分流两翼”的要求,逐步将辅助生产单位和     

丹东东方测控技术有限公司

东方测控是为冶金、矿山、建材等行业提供生产信息化解决方案的高科技公司，是集软件开发、仪表研发、系统集成于一体的专业化公司，是国家高新技术企业，省“十大”优秀软件企业。2006年丹东市“社会贡献杰出企业”和“依法纳税杰出企业”。     

丹东东方测控技术有限公司

东方测控是为冶金、矿山、建材等行业提供生产信息化解决方案的高科技公司，是集软件开发、仪表研发、系统集成于一体的专业化公司。是国家高新技术企业，省“十大”优秀软件企业，2006年丹东市“社会贡献杰出企业”和“依法纳税杰出企业”。     

云冶集团重组改制揭牌

为深化国有企业改革,完善企业法人治理结构,健全现代企业制度,云南冶金集团总公司近日实现重组改制,一改近20年的国有独资身份。2008年年底,汕头市百联兴业投资有限公司投资12亿元,拥有了云南冶金集团15％的股份。2009年1月9日,重组改制后的云南冶金集团股份有限公司正式揭牌。     

调整结构 加速发展

在国家冶金、有色金属工业部门的大力支持和江西省委、省政府的正确领导下,近几年来,江西省冶金集团公司和所属各单位坚持扩大有效规模,实施低成本战略,立足于强化管理、深化改革,调整结构,做实做强,通过几年的艰苦努力,集团公司改革迈出了新步伐,管理跃上了新台阶,生产创造了新水平,指标攀上了新高峰,效益达到了新目标。2002年,全公司工业企业完成工业总产值88.88亿元,工业增加值30多亿元,实现销售收入125亿元,实现利税近13亿元,实现了跨跃式的大发展。调整结构,有进有退扩大品种,加快发展由于历史原因,江西省冶金工业先天不足,从上世纪五…     

2006年维克松钢厂重新成为俄罗斯第一大钢管生产企业

2006年俄罗斯联合冶金公司维克松钢厂的钢管产量比2005年增长了53％，达到创纪录的153．627万t，钢管年产量大大超过俄罗斯钢管冶金公司伏尔加钢管厂，重新回归俄罗斯第一大钢管生产企业。随着俄罗斯首台Φ1420mm直缝埋弧焊管机在俄罗斯联合冶金公司维克松钢厂的建成投产，2006年维克松钢厂大口径钢管的产量又跃上了一个新台阶，达到84.31万t．与2005年该厂大口径钢管的产量（43．21万t）相比增长了约1倍。     

相关行业

“十五”期间冶金工业 的调整重点及目标 首先,加快企业组织结构调整。从改革入手,不分体制,不分国企大企业或民营企业,本着自愿的原则,有计划地组建3～4家具有国际竞争力的冶金大企业集团。第二,推进品种结构调整。集中力量发展冷轧薄板、镀锌板、镀锡原板、不锈     

高技能人才队伍的建设

论述了冶金企业高技能人才队伍建设的现状及主要问题，提出了冶金企业高技能人才队伍建设可采取的主要措施。     

千帆竞渡立潮头 大国品牌显担当——访中钢集团邢台机械轧辊有限公司副经理杨昱东

中钢集团邢台机械轧辊,有限公司始建于1958年,是中国政府投资创建的国内第一家专业生产冶金轧規和冶金成台(套)设备的冶金机械及备件制造企业,是目前世界上引领行业发展的冶金轧辊专业研发制造企业。主导产品为各类黑色及有色金属轧制用轧辊、钢铁冶金成台(套)设备。     

高技能人才队伍的建设

<正>论述了冶金企业高技能人才队伍建设的现状及主要问题,提出了冶金企业高技能人才队伍建设可采取的主要措施。高技能人才是我国人才队伍中不可缺少的重要组成部分,在我国经济社会发展全局中具有十分重要的地位和作用,同时,     

湖南省冶金行业管理办公室挂牌成立

经湖南省机构改革领导小组办公室研究,湖南省人民政府同意,决定撤销湖南省冶金企业集团公司和原湖南省冶金有色行业管理办公室,组建湖南省冶金行业管     

在线设备零部件剩余寿命的估算

现代冶金企业是大型化、连续化、高速化和复杂化的联合企业,因此为了确保正常持续的生产,每台设备必须准备一定数量的备件,而大型零部件由于制造、加工比较困难,决定了它具有价格昂贵的特点．而且由于制造周期比较长,其损坏后对生产所造成的损失亦特别大,所以大型零部件需要准备必要的备     

现代企业法制观念初探

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革发展的方向,是一场影响深远的革命,也是我们有色金属工业面临的重大改革任务。必须看到,湖南作为“有色金属之乡”,要建立现代企业制度,其工作量之大、涉及面之     

我国钢管企业信息化管理体系建设

介绍了我国冶金行业企业信息化管理体系的结构,指出钢管企业信息化管理体系的建设远远落后于冶金行业其他企业的现状.在分析了我国钢管企业差异性、钢管生产工艺和生产管理的特点后,提出了钢管企业信息化管理体系的建设方案和步骤.以天津钢管集团股份有限公司信息化管理体系的建设为例,介绍了钢管企业信息化管理体系的功能结构和作用.     

俄罗斯联合冶金公司大直径天然气输送管获挪威船级社DNV标准认证

<正>2012年1月20日,俄罗斯联合冶金公司宣布该公司生产的大直径海底天然气输送管获挪威船级社DNV标准认证,从而成为首家做好准备向"南溪"天然气输送管道工程提供大直径海底天然气输送管的俄罗斯钢管生产企业。俄罗斯联合冶金公司此次获DNV标准认证的海底天然气输送管是符合DNV-OS-F101《海底管道系统规范》要求的、规格为Φ813mm×39.0     

沈阳冶金企业与科研院所、院校广泛合作

沈阳市被确定为科学技术工作改革试点城市前后,冶金企业与科研院所、院校广泛进行合作,在列入沈阳市“七五”科技发展规划的17个冶金方面项目中,分别由7个企业和9个科研院     

关于开展“冶金精英团队/企业风采”推荐活动邀请函

为了推动中国冶金行业的高速发展,更高效地向钢铁企业推荐最先进、更实用的新技术、新工艺、新装备,作为中国金属学会的唯一会刊《中国冶金》杂志,在学会及杂志编委领导的共同关怀和支持下,将于2015年以专访的形式隆重推出《中国冶金》"冶金精英人物/企业风采"推荐活动,计划在采矿、焦化、烧结和球团、大、小高炉、炼铁、炉外处理、转炉、电     

落实企业法人财产权是建立现代企业制度的基础

国有工业企业的改革一直是我国经济体制改革的中心环节。十几年来,这一改革是在实践中探索逐步推进的。开始,从扩大企业自主权入手,地方和企业创造了许多扩权的经营形式,直到全国大范围地实行企业承包经营责任制。这一段改革的基本思路,是按照所有权与经营权适当分离的原则进行的,而这一思路又是同当时我国整个经济管理体制改     

我国大型铝冶金联合企业主要工业区总体布置形式的评述

本文就我国大型铝冶金联合企业的组成、规模、工业区总体布置关系、总体布置形式及特点进行了分析论述，总结了我国大型铝冶金联合企业主要工业区总体布置经验，提出了在不同地形不同建设顺序时，结合当地自然条件，采用相适应的布置方式。     

信息集录

1999年是国有企业实现三年改革脱困目标的第二年,也是关键一年。国家将实施一系列配套政策,促使国有企业改革脱困取得突破。今年国企改革脱困方面实施一系列配套政策,一方面要抚优扶强,通过壮大优势企业带动困难企业摆脱困境;另一方面要把各方面的脱困政策集中、优先用于重点脱困企业和重点调整行业。今年纺织、煤炭、冶金、石化等重点行业要下决心进行大的调整和改组。企业联合重组、破产兼并力度今年将加大。国家经贸委还将同金融部门一起,积极帮助重点脱困企业解决“封闭贷款”问题,缓解其资金困难。