定置管理的设计与实施

定置管理是近几年我国从日本学习引进而来的一种先进的管理方法,并在企业生产现场管理中加以广泛应用,取得了较好地效果。 一、定置管理的设计 定置管理的设计是实现定置管理的前提。主要包括两方面的内容,一是定置图的设计,二是定置信息的标准化。 (一)定置图就是用不同的符号在图纸上标出各类物品在所规定的摆放区域的位置。一般企业都应设计出三种定置图,即生产现场定置图、库房定置图和工具箱定置图,其中生产现场定置图最为重要。在设计运置图之前,应对生产现场进行定置诊断,其内容是对人、机联系情况、物流情况、原料、成品,半成品的管理情况、设备的使用情况,质量保证情况及安全生产情况等进行诊断,在此基础上提出改善意见及明确定置设计的重点。在设计主产现场定置图时,要     

创新工作模式有效提高现场定置管理水平

定置管理工作是企业管理的重要组成部分,抓好定置管理工作,对于提高企业现场管理档次,提升整个管理的水平,推进企业健康、稳健、和谐发展都具有重要作用,但开展定置管理也需要在总结和借鉴外来先进经验的基础上,结合本单位实际进行创新.构建"三纵三横四结合"的定置管理模式,是作者从本单位多年开展该项工作中进行的思考和总结'对于推进这项工作有一定的实践意义.     

工厂定置管理的现状及发展

生产现场的文明生产是工厂精神文明和物质文明建设好坏的具体体现，是企业素质和现代化管理水平高低的重要标志，是企业整齐优化的基本保证，而实施定置管理无疑是实现这一问题的法宝。本文从工厂实际出发，简要介绍目前定置管理的有关内容，实施方法及发挥的作用，通过分析当前定置管理中存在的一些问题，提出几点建议，旨在不断加强定置管理，进一步提高现场管理水平，为工厂的生产服务，为迎接新世纪的挑战做一份贡献。     

论“以定置管理为中心”的现场管理模式

论“以定置管理为中心”的现场管理模式曾广杰一、“现场管理”的困惑工厂企业的现场管理工作由来已久。企业的领导人绝大多数都很重视现场管理和文明生产。但是，在多年的实践中，大家又都始终面临一种难以言状的困惑：其一是“现场管理”往往成为“打扫卫生”的代名词。...     

定置管理──强化现场管理的锐利武器

定置管理──强化现场管理的锐利武器袁大焕一、现场管理──企业永恒主题各种现场是企业物质生产的主战场，现场面貌是企业一切工作和企业精神的总体现。现场又是企业职工成年累月为企业生仔和发展而献身的重要阵地。所以，重视现场条件的改善，创造一个高效率，高效益的...     

推行基层管理工程的基本做法

“八五”期间，太钢坚持站在“外抓市场，内抓现场”的高度，认真加强现场管理和班组建设，有效地促进了公司经济效益的稳定、健康增长，曾先后获得了全国冶金系统现场管理先进企业称号，同时又获得冶金部和省经贸委、省企协的管理成果一等奖。进入“九五”后，公司根据内外部环境的变化，紧紧围绕生产经营建设目标，在完善现场管理工作体系、强化班组建设的基础上，提出了“推行基层管理工程，巩固班组建设管理成果，搞好工段（队）管理升级活动，推行基层管理，确保管理重心下移”的要求，并在施工系统进行管理试验的基础上，在全公司推行…     

定置管理是现代化大生产的必然

定置管理是工厂管理中的一种理论和方法,是研究生产活动中人、物、场三要素的科学。随着我国钢铁工业现代化大生产体系的形成和发展,定置管理展示出它的强大科学性和有效性。武钢在创建质量效益型企业的过程中,在生产现场推行了定置管理,并首先在我厂进行了试点工     

强化生产现场管理出效益──马钢第二炼铁厂开展现场管理情况调

强化生产现场管理出效益──马钢第二炼铁厂开展现场管理情况调查汪命舵马钢股份公司第二炼铁厂从１９９１年起，在全厂开展以定置管理为基础的生产现场管理活动，有效地促进了企业两个文明建设同步发展，使这个老企业不断焕发了青春。全厂４座中型高炉各项技术经济指标一...     

关于定置图设计若干问题

定置管理的理论和方法,在我国已有了许多实践经验。定置管理的开展,使现场面貌发生了可喜的变化。但是,有关定置管理的报导,大多偏重于论述怎样把定置管理搞起来,以及对其立杆见影成效的展示,关于定置管理理论和方法研究的介绍不多。对定置管理理论和方法本身研究     

定置管理在德兴铜矿选矿厂的运用

本文针对我矿选矿厂的作业特点和现场管理中存在的弊端,阐述了运用定置管理的一般原理,对生产现场推行定置管理的基本做法和取得的效果.     

太钢着力提高产品信誉打造企业新形象

在2006年1月7日山西省政府隆重召开的2005年山西省首届政府质量奖暨名牌产品质量信誉企业表彰大会上，太原钢铁（集团）有限公司董事长陈川平代表太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）上台领取了三项质量管理奖。其中太钢不锈钢股份公司获山西省政府质量奖；     

强化设备管理意识努力实现管理出效益的目标

为保太钢第二炼钢厂2号连铸机顺利投产，除采用一系列新技术外，在设备管理方面，抓了设备投产前的前期管理工作，包括备件的订购、制作等；抓好设备使用维护的管理，强化以点检定修为核心的设备管理职能；加强备件维修管理，努力降低生产成本，加强备件订货管理。     

太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

应对危机：太钢中高级管理人员主动减薪 职工收入水平力争不降低

目前太钢（集团）公司向全体中高级管理人员发出倡议，号召全体中高级管理人员以签名的方式积极响应减薪行动，带头增强大局意识、责任意识、危机意识、忧患意识，紧紧团结和依靠全体职工，采取有效措施，积极应对挑战，为实现太钢（集团）公司全年“三确保、三完成”的奋斗目标而不懈努力。记者从太钢有关部门获悉：从今年1月份起，公司高管主动减薪20％，中层管理干部主动减薪10％，以此作为积极应对当前困难和挑战的具体措施之一，同时力争职工收入水平不降低。     

太钢产品获殊荣

近日，太钢收到了两封特殊的感谢信。一封来自某航天企业，衷心感谢太钢为国家航天事业无私奉献和大力协同的精神；另一封来自国家体育场工程某承包部，对太钢的服务非常满意，表示所需钢材，特别是不锈钢，今后将优先从太钢采购。这是太钢近年来加大结构调整，产品致力于打入高端市场和重点行业、重点领域取得的成果。     

浅谈开放——闭合原理在企业中的作用

在企业管理实践中,太钢第三炼钢厂应用开放——闭合原理的管理方式。对外形成信息沟通,对内推行PDCA循环,责任到人,制度完善,在现场管理,三项制度改革,设备更新改造中取得了很大成绩,输出了社会需要的满意的服务和产品。由此可见,开放——闭合原理可使企业的管理不断深入,经济效益和社会效益不断增长。希望本篇文章能给大家以成功的启示。     

提高基层管理水平,促进经济效益增长

转炉工段是太钢的主要生产工段，现有职工206人，担负着太钢全年钢产量任务的80％以上，是第二炼钢厂生产组织的龙头单位。其特点是：生产任务重，设备配置多，环境条件差，管理工作点多面广，且稍有不慎就会造成严重后果，难度较大。近几年，面对日趋激烈的市场竞争和日益严峻的市场形势，工段一班人努力转变观念，眼睛向内，从现场管理、工段升级管理、班组管理上找差距，苦练内功，形成了一套适合该工段特点的管理办法，推动各项工作迈上了新的台阶。一、健全管理基础，提高管理素质“没有规矩，不成方圆”，工段管理的首要任务就是各项…     

全面推行定置管理 争创现场管理一流水平

本钢二炼钢厂是一个老企业,通过近几年坚持抓现场管理,工厂出现了一幅全新的画面。现在一进二炼钢厂,立即给人一种清爽的感觉。从墙面到地面都打扫得干干净净,无杂物,无死角,硬化的通道砖缝清晰可见,就连有些设备底部也无油泥和污物;耐火砖等备用品码放整齐;废钢区清除了“废物山”,区域界限清楚,界限外无散落废钢,界限内废钢储备合理、作业有序;倒渣区清除了“废物山”,随倒随清,渣罐储备合理,排列科学;修模区清除了“废钢山”,汤道、中注管随有随清,钢锭模排列整齐有序;折罐区地面上无杂物,残砖乱瓦随时清入“专用废物斗”。优化的现场,不仅为生产作业留出了较大有效空间,还增加了美感,为职工创造了良好的工作环境,为提高质量、降低消耗、增加效益、安全生产奠定了良好基础。可以这样评价,本钢二炼钢厂是老企业加强现场管理改善现场形象的一个成功典型,为各冶金企业特别是转炉厂树立了榜样。本钢二炼钢现场管理为什么搞得好?究其原因,一是领导重视。本钢二炼钢领导既是开展定置管理、优化现场管理的领导者、支持者、参与者,也是行家。这是工作成功的关键。二是常抓不懈,特之以恒。本钢在开展定置管理中所采用的措施,并没有超过以往开展工作所采用措施的范围,但他们对看准的问题,抓住不放,一抓到底,常     

太钢连续三年人选中国企业信息化500强

在2008年度中国企业信息化500强大会上，太钢再次人选2008年度中国企业信息化500强。这是太钢从2006年度开始连续三年获此殊荣。     

太原市发展不锈钢深加工的优惠政策

优先保障原材料供应。对太钢的不锈钢现货资源，投资企业可不受数量、品种限制，优先订货；如现货资源在品种、规格等方面不能满足企业需要，可按期货资源向太钢订货，太钢优先予以排产、交货。投资企业无论订货数量多少，均可享受当时市场价下浮4％的价格优惠。