工程量清单计价方法在海外EPC项目应用的实例

工程量清单计价方法在EPC项目的应用与通常在施工投标阶段的应用有很大不同,EPC项目面临工程量不确定性较大、项目设置准性较差以及新增项目价格确定程序复杂等困难,在实际执行过程中容易产生纠纷导致承包商利益损失。文章通过海外EPC项目实际执行过程中遇到的工程纠纷并结合清单计量规范、FIDIC合同条件等相关规定展开论述,大量的实际数据表明承包商在EPC项目清单报价过程中,由于对项目缺乏详细了解以及对清单计价规则理解有限是造成纠纷的主要原因,而EPC清单报价中的苛刻条款更对承包商的报价工作提出更高的要求。     

海外EPC项目投标、设计和采办管理的可行性研究

我国加入WTO以来,海外EPC项目的建设数量不断增加、建设规模也在扩大。在海外EPC项目建设过程中,难免会遇到各种各样的问题,从而阻碍投标、设计和采办管理工作的有序开展。因此,作为海外EPC项目的主要负责人,要根据EPC项目的实际情况,恰当地向企业提出海外EPC项目投标、设计及采办管理的可行性建议,以进一步保证海外EPC项目建设质量、目标和效率的同步实现。     

基于Vague集的EPC项目总承包商选择模型研究

EPC项目的综合性、复杂性和特殊性要求项目总承包商在技术、管理、财务等方面都要具有很强的实力,这也就决定了业主选择EPC项目总承包商的重要性。从业主角度出发,建立了EPC项目总承包商选择评价指标体系,构建了基于Vague集的选择模型,该模型利用Vague集的相似度量原理能有效地对备选承包商进行优劣排序,选择出进入投标程序的总承包商。     

铁路EPC项目工程量清单投标报价的思考

对工程量清单方式招标的优点进行了分析,研究了铁路EPC项目中工程量清单投标报价的内容和要求,总结提出了EPC总承包项目投标报价应认真做好的基础工作内容,对于承包商获取中标并实现项目合理盈利具有重要意义。     

EPC项目工程总承包商的造价控制思考

近年来,EPC模式在国内蓬勃发展,本文站在工程总承包商的角度,对EPC项目分别在投标阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何有效控制工程造价进行分析、思考,提出一些控制造价的建议,旨在为工程总承包商对EPC项目进行有效的成本管控提供一些参考。     

论国际EPC工业项目的投标报价

简要分析了国际EPC工业项目的运用现状及承包商面临的优劣势条件,介绍了EPC合同价格测算的主要影响因素,并探讨了投标报价的注意事项和有关策略的实际运用,有助于承包商有效规避风险并获取预期收益。     

模糊综合评价在EPC总承包投标风险中应用

EPC总承包模式下,项目面临了不同于传统模式下的风险。从总承包商角度,在分析EPC总承包项目的特点及风险的基础上,建立了投标风险评价指标体系,将模糊综合评价法应用于EPC总承包项目投标风险的评价,以确定了项目的风险等级,并通过一个实例说明了模型的有效性。     

海外发电EPC总承包项目投标报价汇率风险评估与规避研究

海外发电EPC总承包项目投标报价阶段的风险一直是各界关注的焦点.结合海外发电EPC总承包项目的风险特征,以汇率风险为对象,分析投标报价汇率风险的特点及影响.在此基础上构建投标报价汇率风险的评估与规避模型,并提出风险评估与规避的策略和方法,并通过实际案例研究应用该模型,得到了考虑汇率风险情况下的最低投标报价费用.     

国际电站EPC 项目投标过程管理研究

随着国际电站EPC 项目实践的不断深入,全球公开竞标方式承接合同日渐成为市场主流。在此背景下,中国工程承包企业要在国际竞争中赢得主动,就必须切实重视投标过程管控。运用系统工程方法,结合某海外高端市场投标具体实践,对投标过程进行了前期、初期、中期、末期、后期等5 个阶段划分,明确了各阶段的主要工作内容,提出了以“市场分析” 为基础,以“策略制定”为核心,以“进度控制”为主线,以“组织协调”为关键,以“文本制作”为目标,以“总结评价” 为归宿的投标过程管理思想和控制要点。     

中国石化集团施工企业管理协会市场专业委员会第二期经营知识培训班在南京开班

为了加强施工企业的经营管理工作，提高施工企业工程承揽工程结算水平，了解海外项目的投标报价状况，避免合同风险，使协会服务于会员单位，根据协会的安排，市场与营销专业委员会组织举办的经营知识培训班于12月10日在南京开班，培训班聘请了扬巴合同管理经理，有丰富工程管理经验的EPC承包商，有海外投标经验的专家、施工企业法律顾问等有丰富实践经验的教师讲课，     

谈基于海外EPC项目投标阶段成本价的控制

简单介绍了基于海外EPC投标阶段"成本价"控制的重点及方法,并在此基础上,重新梳理投标流程,以期实现在投标阶段时间紧迫、任务繁重的前提下,快速准确的对EPC项目进行成本测算,从而获取项目的最大利益。     

设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险评价体系研究

近年来,EPC工程总承包受到了广泛的关注,EPC工程总承包项目市场竞争激烈.相较于施工企业,设计企业牵头的EPC工程总承包在投标过程中面临着更高的风险.因此,本文研究结合EPC工程总承包特点、工程总承包项目风险研究现状等,分别从外部与内部两个方面开展风险识别与分析,构建了包含以降低设计企业牵头的EPC工程总承包投标风险为最终目的的目标层、七个风险类别的准则层以及21个风险因素的指标层为内容的投标风险评价体系,帮助设计企业牵头的EPC工程总承包商提升投标风险管理水平,提高设计企业在EPC工程总承包市场中的竞争力.     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

投标报价书中项目(EPC)进度计划的编制

如何编制合同生效后的项目进度计划,已有成熟的管理程序,如:在合同生效后,通过编制项目的计划与控制程序(Schedulingand Control Procedure),就项目的进度计划体系、内容、编制方法给予明确定义,但对于投标报价阶段,投标商如何编制项目的进度计划,包括:编制的深度、内容、格式,还没有清晰和统一的定义。而此进度计划的编制水平直接影响最终的报价结果,特别是海外EPC投标报价项目,对最终获得项目起着至关重要的作用。论文依据作者以往的经验就如何编制投标报价书中(海外EPC项目)的进度计划予以论述,并列举了案例予以说明。希望通过此文探讨如何编好投标报价阶段的进度计划,共同提高标书进度计划的质量,进而提高EPC项目的中标率。     

海外EPC电站项目投标风险因素与对策分析

海外EPC电站项目投标工作涉及商务、技术、税务、法律、保险、采购等多方面的知识,电力建设企业更加重视投标过程中的投标风险管控。如何能在项目投标阶段对风险进行有效管控,制定合理的投标策略,形成企业投标的核心竞争力,并提高投标项目中标率,是每个企业都要思考的重点问题。海外电站项目一旦中标进入项目实施阶段,投标阶段考虑到的各种风险因素就有可能变成现实。所以,海外电站项目投标阶段的风险不应仅考虑项目投标工作本身,而更要重视应对项目中标之后实施过程中各种可能的风险。     

海外项目EPC投标报价注意要点

针对海外项目EPC招标文件的业主要求、合同条款以及报价时需要调查的人、材、机计价要素与现场条件3个大项,提出了对EPC项目投标报价影响大或容易忽略的要点,供从事海外工程报价的同行参考。     

合理低价在工程竞标中的运用

低价竞标是指在建设工程投标中,承包人以比较低的价格,击败其他竞争对手,从而取得工程建设项目的承包权.低价竞标是承包商竞争的一种方法和策略,也是市场经济发展的必然产物.合理低价竞标的低价,并不一定是最低价,而是比其他竞争对手低的、可能为业主接受的合理报价.     

合理低价在工程竞标中的运用

低价竞标是指在建设工程投标中,承包人以比较低的价格,击败其他竞争对手,从而取得工程建设项目的承包权。低价竞标是承包商竞争的一种方法和策略,也是市场经济发展的必然产物。合理低价竞标的低价,并不一定是最低价,而是比其他竞争对手低的、可能为业主接受的合理报价。     

机遇与挑战 中国建筑设计业海外拓展的实践与管见

文章介绍了国际工程承包及设计介入模式,回顾了中国建筑设计从施工总包引导的DB海外项目设计模式,进入联合投标参与国际竞争的海外项目EPC设计施工一体化模式。作者结合自身海外项目设计实践体会,总结了中国设计团队在海外实践的机遇与挑战,并对中国设计企业介入中东和非洲的执业环境作了比较。最后对中国建筑设计走向海外提出了几点展望和建议。     

海外铁路EPC项目设计管理实践

海外铁路EPC项目与国内铁路项目相比,其设计管理具有一定的特殊性。作为EPC项目的龙头,设计管理优劣直接影响项目的整体管理效果。通过设计管理模式的比选,介绍基于总体总包模式的海外铁路EPC项目设计管理组织架构,分析其设计管理原则,从质量管理、进度管理、设计组织及协调等方面,总结项目设计管理的要点及具体措施。通过管理要点及措施的实施,总体总包设计管理模式不但满足项目设计质量及进度的要求,也可有效发挥设计单位管理优势,缩减EPC总承包商项目管理团队,可供类似项目参考与借鉴。