浅谈工程造价人员参与建设项目全面造价管理

文章通过对“全面造价管理”概念的讨论，重点论述在项目决策阶段工程造价人员要做出高质量的投资估算；项目设计阶段采用限额设计，提高设计质量；承发包阶段采用招投标采购方式；在施工阶段制定资金合理使用计划；竣工决算阶段从分析主要实物工程量，主要材料消耗量等方面对工程造价进行控制，后评价阶段做好数据资料的积累分析和整理等。     

浅谈如何在工程项目中实施全面造价管理

因为工程造价的管理与控制贯穿于工程项目建设的全过程,所以如何科学、合理的确定与控制工程造价就显得尤为重要。对于建设单位而言,工程造价的控制是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设项目实施阶段,把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理的使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。首先探讨了目前我国在工程项目造价管理行为中普遍存在的一些问题,然后分析这些问题出现的原因,并运用全面工程造价管理的一些方法提出如何在工程项目中具体实施工程造价管理。     

煤炭建设项目全过程造价管理经验浅谈

 针对目前煤炭建设项目造价控制不力的现状,本论文重点分析讨论对建设项目实施全过程造价管理的措施,对于提高建设项目造价管理水平、提高投资效益具有一定的借鉴意义。     

矿山工程建设项目造价管理信息系统设计

为提高矿山工程建设项目造价管理水平,设计了矿山工程建设项目造价管理系统。通过分析矿山工程项目的造价组成,并采用三层B/S架构设计系统硬件框架,运用Web服务器传输矿山工程项目各项数据,划分系统功能子系统,并对矿山工程建设项目造价额与价差预备费进行计算,完成系统软件设计。结果表明,该系统能够有效管理矿山工程建设项目造价,并对外部的恶意攻击进行及时报警,系统具有有效性与安全性。     

水利工程造价的控制与管理

水利工程造价的控制和管理包括方案设计、投资编制、施工管理等一系列的工作过程，要求我们必须对各个环节进行造价的有效控制和管理。     

我国全过程造价管理存在的主要问题

工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

浅谈建设工程造价管理

本文从工程项目建设的全过程,探讨了如何提高建设工程质量、降低工程成本、有效控制工程造价的问题。     

浅谈煤炭基建工程造价管理

煤炭基建工程项目的造价管理是工程建设的重要组成部分。工程造价管理以“合理确定、有效控制”为中心,是全过程全方位的管理。研究了基建工程造价管理工作要素和造价的确定和控制方法,认为完全的市场化将是煤炭基建工程造价管理的发展方向。     

煤矿建设项目造价控制管理方法探讨

从煤矿建设项目造价管理现状出发,分析相应的对策,提出从全过程造价控制和加强合同管理2方面来有效控制工程造价。重点阐述了全过程造价控制和合同管理中的关键环节,对煤炭建设项目造价管理具有现实意义。     

浅论建设项目全过程造价管理

介绍建设项目全过程造价管理的优越性，发挥造价咨询单位的作用，建立和完善造价管理程序，使工程造价咨询真正为建设项目服务。     

浅谈工程总承包建安工程费用控制

结合某钢铁公司烧结厂和原料场工程,论述了工程总承包建安工程费用控制的原则、要求及重点注意事项等.     

浅谈工程总承包建安工程费用控制

结合某钢铁公司烧结厂和原料场工程 ,论述了工程总承包建安工程费用控制的原则、要求及重点注意事项等。     

工程建设的造价监理

工程造价监理对工程建设按照规定的工期、质量、造价执行至关重要。文中系统地阐述了工程造价监理中不同阶段的工作内容、工作方法，研讨了工程造价监理工作的具体运作程序。     

浅谈大型煤炭企业如何实施电子商务

认为大型煤炭企业应参与网络经济实施电子商务。并对形成电子商务体系,做好各项准备工作,完善企业流程和加强信息化建设作了阐述。     

浅谈工程建设项目中如何控制工程造价

随着我国基本建设管理、投资体制的深化，工程造价的控制和管理成为我国调控建筑市场的重要手段之一。几年来，在基本建设项目中始终根据工程造价控制的基本原理和方法进行造价控制，把投资控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个项目中能合理的使用人力、物力和财力，取得了较好的投资效益和社会效益。     

浅谈工程建设项目中如何控制工程造价

随着我国基本建设管理、投资体制的深化,工程造价的控制和管理成为我国调控建筑市场的重要手段之一.几年来,在基本建设项目中始终根据工程造价控制的基本原理和方法进行造价控制,把投资控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个项目中能合理的使用人力、物力和财力,取得了较好的投资效益和社会效益.     

实施四级目标成本管理提高企业经济效益

通过建立健全现场动态检查和激励考核机制 ,保证四级目标成本管理方式的有效实施 ,从而达到降低材料成本提高经济效益的目的。     

应用价值工程进行施工成本管理

利用价值工程的原理和方法有利于功能与成本的最佳匹配,实现技术与经济的合理结合。该文阐述了价值工程的意义和目的,探讨了价值工程在施工成本管理中如何应用,力求在今后的工作中有所借鉴。     

工程建设项目环境监理

环境监理是一项涉及面广、内容复杂、专业性很强的监理业务 ,主要叙述了建设项目环境监理存在的问题及对策措施、环境监理的依据、监理范围、监理机构和具体实施方法。     

浅析国际工程承包项目中的资金管理

从项目资金流量计划、项目融资措施、项目费用成本控制计划以及工程款回收等方面分析了提高国际工程承包项目资金管理有效性的措施,并通过实际案例进行了说明.