谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

与时俱进加强物资采购管理

为降低采购成本 ,减少资金占用 ,通过利用现代化通信系统 ,建立内联外通的价格信息网络 ;大宗材料实行招标采购 ;零星物资实行定点采购等办法 ,规范了企业物资采购行为。     

如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

论物资采购与成本管理

当今,物资采购已成为人们普遍关注的焦点,尤其是在买方市场日趋成熟的今天,企业的物资采购被普遍认为有着潜在的利益。因此,如何保证企业的物资供应,加强物资采购的成本管理就显得特别重要。这一问题得不到根治,要提高煤炭企业的经济效益只能是一句空话。     

煤矿企业应加强物资采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范采购管理成为一个日益突出的问题。长期以来,国有煤炭企业采取传统的物资管理办法,煤矿需要的设备、材料由矿务局(公司、矿)统一采购,但由于在采购价格和质量方面缺乏有效的监督,舍贱求贵,以次充好的现象屡见不鲜,高价物质的大量采购造成煤炭生产成本居高不下,质次物品     

神南分公司物资采购管理优化研究

分析了陕煤物资集团神南分公司物资采购管理模式、供应商选择模式、采购管理、库存管理、信息系统,并进行了物资采购管理优化。对供应链设计理论和实践,以及我国煤炭企业未来全面实施物资供应链管理提供了决策参考依据。     

浅析物资采购中企业与供应商的关系管理

该文通过介绍供应商管理的含义,从关系、管理、措施、评价等几个方面阐述了在物资采购过程中供应商管理与传统的企业管理系统融为一体,构成完整、高度集成的供应链管理体系,并共同实现企业与供应商双赢的局面。     

物价放开后如何搞好市场物资采购？

介绍了韩桥煤矿在物价放开、市场物资采购量加大的情况下搞好物资采购，确定物资进货渠道的具体方法与措施。     

试论招标采购中的质量与价格

阐述了招标采购中物资的质量与价格的关系,认为质量是物资采购的前提,价格是物资采购的核心,把握好质量和价格的概念及含义是处理好质量与价格关系的关键.     

浅谈住房公积金

实行住房公积金制度对加快城镇住房制度改革、完善住房供应体系，改善中低收入家庭居住条件等发挥了重要作用。住房公积金缴存、个人贷款是从根本上解决职工基本住房问题的有效措施。     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

加强物资供应管理,是保证商品质量的重要手段,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。现代企业要规范物资供应管理,提高企业经济效益,必须抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理。     

煤矿内部市场价格管理探析

结合河南煤业化工集团永煤公司实例,论述了煤矿内部市场化运作中的价格管理问题,对价格管理和测算机构的职责、构成进行了界定,对价格偏差的原因进行了分析,对价格修订的条件进行了详细探讨,提出了4方面需要修订价格,并介绍了价格修订的一般程序.对其他煤矿内部市场价格管理有一定的借鉴作用.     

浅谈大宗物资集中管理与统一编码

利用计算机及数据软件来加强物资管理，应对物资进行统一编码。物资统一编码有重要意义，但需要协调解决各子公司编码不统一、计划价格高低不等、核算和考核办法不同的问题。并坚持完整性、扩展性、分类性、简单性、易记性、一贯性和严肃性的原则编码，才能使计算机的应用达到最佳的效果。     

工程建设物流采购管理研究

将工程建设物流研究上升到战略的高度,对工程建设中的物流管理方法进行了探讨.以确保工程物资的最优选择和保证工程建设的安全经济为目标,提出了工程建设物流管理的框架,建立工程材料供应商指标评价体系,采用定量与定性相结合的ANP方法,应用Super Declslon软件,优选出工程建设物流的最佳工程物料供应商.     

采购管理新理念对煤炭企业供应商管理的启示

首先分析了煤炭企业传统采购管理存在的问题，然后结合采购管理新理念，采购职能必须从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能．提出了煤炭企业应建立良好的供应商管理体系，正确选择供应商，科学考评供应商的业绩，保持供应商之间适度竞争，构建与供应商的战略合作伙伴关系，形成“虚拟式”的企业联盟，使煤炭企业得到长期稳定的物资供应。提升煤炭企业物流管理的水平。     

安全隐患管理分析方法讨论与研究

安全事前管理的主要内容是隐患排查和整改,如何评价一个单位的安全事前管理状况,需要对隐患的分类、分级、分析指标进行研究。目的是分析隐患产生的规律,找出企业在隐患排查治理中存在的薄弱环节,通过识别和界定隐患状况或风险,以便消除或控制风险。西石门铁矿以事前管理为准则,建立了隐患排查管理体系,所排查隐患全部录入安全隐患管理系统,并定期对排查隐患进行归类分析对比,发现隐患排查中存在的薄弱环节,不断持续改进,实现安全发展。     

现代企业并购的动机及风险分析

介绍了并购是现代企业资产经营中经营发生的行为。并购有很多动机，不论哪种动机都受到利益动机的驱使，并购的最终目的是为了实现股东财富最大化的财务目标。并购是高风险经营，并购过程中隐藏着许多风险。不注意防范就有可能导致并购失败，给并购企业造成巨大损失，所以并购企业要尽量回避风险，将风险消除在并购各环节中，最终实现并购成功。