新营销时代对现代零售业发展研究

近年来,在现代信息技术和智能科技发展的推动下,原有的营销方式和商业模式都发生了颠覆和重塑,传统零售业开始向新零售方向发展,线上与线下营销模式相互融合,当前电商的消费群体迅速发展壮大,传统实体零售模式也在不断创新与改革,试图赢回网购消费者,并提出了新零售的理念,这就要求传统零售企业必须通过大数据驱动了解消费者的生活方式,并针对新信用效率体系的发展,新渠道的构建和市场的需求及时做出改变,通过建立社交营销模式增强与消费者之间的联系,促使企业能够在新营销时代获得长远的发展。本文针对这一问题进行了探讨与分析,并给出一些合理化的发展建议。     

基于大数据的鞋服产业数字化零售模式路径分析

基于大数据的视角,通过对比鞋服产业传统零售模式和数字化零售模式,指出传统零售模式的不足,以及数字化零售模式在供应链、数据跟踪、业务流程等方面的超越。在研究我国鞋服零售产业的发展特点及其现存问题后,有针对性地提出相应的优化路径。研究得出数字化零售模式会进一步增强鞋服零售行业的行业竞争力等结论,为实现鞋服产业现代化建设和高质量发展提供了参考依据。     

新零售背景下调味品企业商业模式探究

调味品产业在我国食品工业中占有重要地位。随着"新零售"模式的逐步落地,电商及实体经济将会发生巨大变革,对于不进行改进传统模式的企业很可能被淘汰,传统调味品企业为保证持续稳定的市场竞争力应积极探索互联网与传统零售融合发展路径,从价格导向纷纷转向品质导向的商业模式。通过对现有调味品企业商业模式的发展现状分析,利用SWOT矩阵对传统调味品企业商业模式和新零售调味品企业商业模式进行对比分析,找出新零售调味品企业商业模式发展优势和机会,并提出促进新零售调味品企业商业模式发展的实施策略。     

基于数据驱动的数字化时尚新零售模式——以Nike公司为例

文章通过对数字经济影响下时尚零售行业的发展研究，发现了数字化进程中人们消费需求与行为的改变，提出一种数字化时尚新零售模型，并以Nike公司为例，对模型进行补充与分析；提出以数字技术获取数据、完善双线零售模式、研发虚拟试穿系统、探索无人零售服务、提升空间体验等发展策略和具体路径；期望以此提升消费体验并加强零售各个要素、环节之间的关联度，为企业转型与营运升级提供一种思路，进一步促进数字化时尚新零售的发展。     

新零售背景下我国零售企业的核心能力问题研究

新零售是物流、线下、线上融合发展的新兴业态,是一种能够更好适应互联网时代以及当前消费者消费理念和习惯的商业模式。新零售理念的提出以及商业模式的出现给我国零售业态发展带来了巨大冲击,推动我国零售业朝着新趋势不断发展。本文认为我国零售企业在核心能力创建上要有新的突破,紧跟互联网时代步伐,创新企业营销结构,使我国零售产业在新零售背景下实现转型升级发展。     

基于消费体验的新零售路径优化研究

随着我国经济的转型发展和消费需求的不断升级,消费驱动型经济发展模式逐渐显现,购物场景和消费体验成为消费者关注的重点.基于此,本文采用SWOT分析法,并辅以盒马鲜生为例,研究其在发展新零售模式过程中存在的问题,进而构建完整的发展路径,从而为其他中小企业新零售的路径优化提供借鉴.     

家电业主动拥抱新零售

<正>在互联网时代,所有行业都不能置身世外,都必须转型。实体店缺少的是会员、营销、服务、信息、用户体验参与的一体化管理,但能否直接面对消费者,搞出新商业模式,搭建一个适合区域市场,并真正适应新一代中产人群消费的模式,是对所有传统零售企业转型的考验。线上线下融合和全渠道法则成为企业在新零售背景下的革新共     

新零售背景下服装品牌营销策略研究

随着新零售概念的发展,传统的服装品牌营销方式发生了深刻的变革。为了更好地适应新零售时代的发展趋势,服装品牌需要积极探索营销策略,根据消费者需求有针对性地进行营销活动,将线上线下有机结合,不断提升服装品牌营销成效。基于此,文章阐述了新零售、新零售运营模式等概念,解析新零售背景下服装品牌营销的新变化,并探索行之有效的营销策略,旨在增强品牌形象,为消费者提供更高效便捷的购物体验。     

商业模式的再造与突破

对于传统厂家而言,新零售带来的,不仅仅是渠道模式的改变,而是以渠道变化为切入点,引发整个商业模式的再造。当然,在再造的过程中,传统制造业的实体根本并没有发生动摇。对于樱雪而言,这种再造正在进行中。     

2017中国新零售白皮书:重新思考实体店的定位

<正>1.新零售崛起重新定义消费场景"新零售"业态的出现,大幅冲击传统的实体零售产业,现代消费者的购买行为也正在急剧改变,而这只是"新零售"改变世界面貌的起点。未来十年,新一代的购买者将被赋予前所未有的选择权及控制权。市场需求的转变和创新科技打破了现实与虚拟之间的界线。全球的零售商为了解锁商机,纷纷一改以往的商业模式。     

传统家具企业向新零售模式转型的SWOT分析

电子商务在经历了多年高速发展之后,开始面临发展缓慢的问题。在此背景下新零售的概念被提出,融合线上和线下渠道成为各行各业发展的重点。由于家具产业的特殊性,传统家具企业向新零售模式转型的过程中面临与其他零售业所不同的困境;因此,以企业转型为出发点,旨在探究传统家具企业向新零售模式转型的方法。采用SWOT分析方法,探究当下传统线下及线上家具企业的优劣势,新零售模式下将带来的优劣势,了解企业内部能力因素;并分析传统家具企业向新零售模式转型过程中所面临的机会和挑战,了解企业转型过程中的外部环境因素,为传统家具企业转型提供营销建议,以期能够更好推动家具行业的发展。     

基于体验营销的上门试衣平台的分析与设计

新零售业务的发展，线下实体服装店铺对即时配送服务的需求，让整个行业进入了一个新阶段。文章顺应即时配送和消费者购物试用体验的需求，提出了建立上门试衣平台的概念和商业模式，对平台的电子商务模式以及商业模式进行了系统的设计，文章还对试衣平台的市场状况和前景进行了详细的分析，指出了上门试衣平台的商业价值。     

新零售背景下服装销售渠道整合转型研究

为探究新零售模式与传统双渠道模式的异同,帮助传统服装企业的新零售模式转型,基于效用理论并结合服装特性,分别设计双渠道模式和新零售模式的服装消费者效用函数,定量刻画服装消费者需求和服装零售商利润模型。通过数值算例,探讨线上信任程度、线下体验服务水平以及“线上订购,线下取货”(BOPS)不便利程度对渠道整合转型的作用以及对服装零售商利润的影响。结果表明:线上信任程度达到一定阈值时,双渠道模式下的服装企业实行线上线下同价策略更为有利;新零售模式下,BOPS不便利程度对服装零售商利润影响最大,线上信任程度对服装零售商利润影响最小;新零售模式的施行将大幅提升服装零售商的利润。     

基于消费心理的甜美少淑品牌零售模式研究

对20~25岁女性消费心理进行阐述,探讨甜美少淑品牌的零售模式。分析目标人群消费品牌服饰的动机,结合热点与行业发展趋势,解读并探索甜美少淑品牌新零售模式。透过精准定位的营销策略和零售模式,为品牌服饰在终端销售的激烈竞争中谋得发展。     

声音

不能以某类商业模式的数量多寡来衡量它的成功与否,任何一种新兴的商业模式,都会挤占原有商业模式的部分市场份额,这种影响不是颠覆性的,而是循序渐进的。一般来说是先影响到追求时尚、年纪较轻的部分消费者。随着时间的推移及商业环境的改变,今后眼镜零售市场还有更多新的商业模式出现。——北京大学光华管理学院EMBA 陈卫国我们现在做的零售模式类似日本佐芙眼镜的快销模式,虽然在起步之初也曾迷茫过,但是现在思路越来越清晰,因为我们看到各种模式在未来都有市场,只有定好位,做好产品规划,培养好人才,就一定有立足之地。     

基于射频识别技术的服装零售数据统计应用研究

研究了纺织服装行业零售消费数据的基本情况,分析射频识别(RFID)技术在服装零售行业应用的商业价值。通过实践调查,分析企业对服装消费数据的需求和统计方法,进一步从服装面料、款式造型、色彩特性和消费客流量等方面进行系列数据的采集,最终提出了基于RFID技术的服装特性零售数据统计法,多维度分析了在现代纺织服装商业模式中的具体应用价值,得出在该数据统计应用方法下对当前服装零售行业的管理与发展具有启迪和指导作用。     

全渠道零售时代，别掉队

全渠道零售时代已经开启，不管是企业还是经销商都需要跑步进入，谁视而不见或无动于衷，谁将被这个时代所淘汰。数字化信息已悄然进入我们的生活，电子商务模式正在改变我们的消费习惯。想想这样的消费场景——消费者通过智能手机收到某白酒产品的促销信息，然后通过在线比较直接在电子商务网站下单，下班前收到货品后可以直接去酒店消费——是不是离我们已经不远。互联网成为最简单、直接的沟通工具，消费者可以在任何时间、任何地点直接向销售方提出要求或者反应问题，然后任意安排上网时间获取信息，完成网络订货和付款。这些将会对传统实体店的销售产生巨大的影响，甚至足以颠覆传统零售渠道。     

新零售之道——“悦”顾客

<正>通俗地讲,新零售可以理解为利用现代信息和技术创新手段,以改善用户体验为中心,以提升企业运营效率为目标,将线下的实体零售和线上的电商零售无缝链接和融合,打造面向未来的体验消费零售新业态。对于如何真正实现新零售,每一行都无法作出具体的描述,虽然零售的核心理念没有变,但其演变方式却非常明确:通过大数据引领、线上线下融合、体验式消费三个方面,将零售做到消费者心坎上。传统电商经过若干年的发展,目     

基于4Cs理论的红色服饰新零售业态创新研究

爱国主义盛行的新时代,红色服饰企业却处处碰壁、艰难生存.面对新形势新环境下的红色服饰市场困境,运用4Cs理论、积极构建新零售的营销策略,从消费者、成本、便利和沟通四个方面来进行对比分析,全面地阐述了新零售模式下红色服饰行业的业态创新之路,为红色服饰企业发展提供新思路,对依附于红色文化的各个企业发展具有重要意义.     

网络环境下服装零售模式及策略研究

从消费者网络购物的现状入手,分析了服装传统零售和服装电子销售两种不同模式的特点,研究了影响服装电子零售的因素,并提出了服装电子零售的策略相关建议,为服装类电子商务企业制定相应的营销策略提供了理论借鉴。