绩效管理的困境和解决方法

本期《管理大家谈》主要为企业阐述绩效和人员的一些管理经验及方法,每一家企业都知道:培养人才是很重要的,自己培养的人才使用起来更可靠,培养人才是需要漫长时间的。人是世界上最宝贵的资源,而且是最复杂、状态最不稳定的资源。很多企业没有意识到员工的潜力对企业的影响力。挖掘员工的潜力可以为企业创造更大的效益。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

员工不是人力资源

员工不是人力资源,而是人。企业对待员工的方式,必须要从把员工当“资源”转变到把员工当“人”上——这是21世纪的企业管理面临的最紧迫、最重要的挑战。现在的流行说法是——我们都是“人力资源”。听起来,人力资源好像是个先进的理念——至少比人力成本先进。     

加强国企基层思想政治工作

<正>当前,国有企业所面临的市场竞争环境日渐复杂,员工的思想意识也更加多元化,能否激励员工把个人利益和企业前途紧密联系起来,实现个人提升和企业发展的“双赢”,成为国有企业思想政治工作研究的一项重要课题。本文结合南昌硬质合金有限责任公司的实际情况,在企业思想政治工作的思路创新上,探索做好国有企业员工思想政治工作的现实路径。     

只有建立科学合理的薪酬激励机制,才能稳定企业员工队伍

近年来,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢,也是对过去工作努力的肯定和报偿。一个企业的薪酬激励方案之所以十分重要,其主要原因就是:薪酬激励方案通常被视为激发、引导员工行为的工具。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,所以,科学有效的激励机制能够让员工充分发挥出最佳的潜能为企业创造出更大的价值。1　薪酬激励的目的现代企业理想的薪酬制度要达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能发挥人才能力。针对以上三个目的,要求企业做到:⑴建立公平有效的绩效考核制度;⑵确立具有公平性和竞争性的薪酬;⑶实现薪酬与绩效挂钩;⑷支付薪酬上要满足层次需要;⑸设计适合员工需要的福利项目,通过薪酬激励,促进员工与企业结成利益共同体关系,最...     

思政教育对铸造企业员工的心理健康影响

<正>作为铸造企业存续的基础,员工的身心健康发展受到广泛关注。随着社会政治经济的飞速发展和思想观念的多元开放,行业形势的瞬息万变和价值观念的兼容并包也使得铸造企业员工的心理发生了变化,传统的思想政治教育已经发生了改变,逐渐重视员工心理健康的发展需求,关注于员工的心理健康。思想政治工作是一切社会活动的基础,不仅能够培养员工的思想,道德素质和科学文化素养,还能够促进员工心理健康发展,更好地满足社会和个人的需要,进而推动铸造企业的全面发展。一、铸造企业员工心理健康的内涵和意义随着经济的发展和思想的延伸,     

企业需要好员工

正古人云:"人不率,顺不从;身不先,则不信",足见榜样的重要性。榜样的力量是无穷的,他可以鼓舞人、感染人、带动人,催人奋进,给人力量。榜样员工在任何企业都代表着一种强大的力量,他们是企业十分宝贵的财富。企业为什么需要好员工?好员工对企业而言,无疑是一笔宝贵的财富,能产生良好的榜样力量去带动其他员工,从而促进企业的发展。企     

加快转制企业年金的发展

企业年金是在国家政策指导下，在基本养老保险的基础上，为进一步提高员工退休后的生活水平而建立的补充养老保险。随着《企业年金试行办法》的出台，企业年金制度在我国企业如雨后春笋般建立起来，对企业发展产生重要影响。     

文化铸就企业魂

企业是人,文化是魂。对于企业文化的定义,不同的人有不同的见解。一个组织里大多数的人还是平凡的,要让平凡的人做出不平凡的事,这就需要在员工心目中建立一种信仰和机制,即我们所说的企业文化的全部。要真正改变员工的行为,就需要激发能够改变这种行为背后的思想,     

提升领导力的8点建议

<正>领导力,简单的说就是领导才能,什么叫开放格局呢?在我理解就是能使领导才能发挥最大化的一个空间,这个空间无关体积、无关财富、无关年龄,只看你的视野、你的心量、你的思想。何以支撑一个开放格局呢?请看下文:一、信任从社会资本的角度看,企业拥有五种"精神财富",分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任,五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中,员工对企业的     

构筑互动平台 实现和谐共赢

<正>有个企业家被问到为什么喜欢航海时,他的回答是,航海和经营企业有很多的共同点:一个企业的发展需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进需要全体船员各司其职,共同配合,才能顺利抵达目的地一样。是的,企业这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于企业是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济,因此企业与员工的互动就显得尤为重要。搭建互动平台实现企业自上而下的     

浅谈企业人力资源开发与激励

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。人力资源得到开发,核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本,建立完善科学的人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。建立科学的激励机制才能促进人力资源增值。人员激励应将个人目标与组织目标结合起来,发现和体现差别,综合考虑,系统设计和运用各种手段,最大限度地挖掘员工潜力,激发员工的工作积极性和创造性。     

劳动关系和谐经济快速发展

“建设社会主义和谐社会”是我党实现“十一五”规划的重要目标之一。在构建和谐社会的历史使命中，华北有色地质勘查局五一九大队坚持以人为本和稳定、持续、协调、发展的工作方针，初步建立了和谐稳定的劳动关系和积极向上的企业文化，把企业的生存、发展与员工的利益紧密结合起来，实现了企业效益和员工收入的双增长，形成了同心同德、共谋大业的和谐局面。     

对当前员工培训工作的思考

正培训是企业员工在信息大爆炸时代知识更新、技能提升的重要方式之一,也是企业培养员工的重要手段,面对公司快速的跨越式发展,培训工作的重要性和紧迫感日益凸显。但员工培训中学以致用效果差,填鸭式培训和被动培训的问题依然存在,所以如何使培训达到应有的作用是培训管理者开展工作时需要重点关注的问题。员工培训工作,在当前信息化和知识结构多变的时代,显得极为重要和紧迫。从行业     

薪酬文化——与企业薪酬制度的融合

薪酬文化是近年来现代企业中人力资源管理领域提出的一种新的文化概念。运用于企业的激励机制，构建企业利益共同体，使各方利益得到最大程度的实现。薪酬文化就是要建立科学合理的新型分配体系，把职工的收入与企业的经济效益和发展紧密挂钩，将职工利益同企业利益较好地统一起来，共同推进企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。科学的薪酬文化能保持职工工作热情，提高职工工作效率，培养和吸引更多的优秀人才是企业适应市场竞争的必要手段，它决定着企业薪酬制度的合理、公平，能有效地激发员工，增强企业凝聚力。因此，在科学的薪酬文化的氛围内不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。     

外企激励员工策略种种

激励，从管理角度看就是赋予员工以完成工作效益所需要的动机或动力，作为企业经营决策者，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不想通过自己的努力，得到生理的、安全的、社交的、被尊重的、自我实现的需求。因此，企业经营决策者为调动员工的积极性，就必须善于运用激励策略。     

培育安全文化 根除安全隐患

当前,少数企业存在着这样一种怪现象:一方面有严格的安全规章制度,一方面员工违章作业难以杜绝;一方面上上下下大讲安全,一方面违章指挥屡禁不止。怎样才能从根本上铲除安全隐患呢?我们认为:培育企业的安全文化是最佳方案之一。何谓安全文化?如果把安全比做企业发展的生命,那么安全文化就是血液,就是灵魂。培育安全文化就是要通过点滴小事的积累和文化氛围的渗透,引导员工把企业的安全目标同自身的前途、利益结合起来,形成潜在规则和普遍认同,使他们在各项生产建设中自觉履行安全规则。怎样才能建立安全文化呢?一是企业决策层应当对安全文化…     

执行力在于领导亲力亲为

所谓执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力如何提高？个人认为,提高执行力,需要从领导开始。职工的成长和领导息息相关,可以说每个新职工都是学着领导成长起来的,好的领导会培养出好的员工。     

铸造企业员工激励机制研究

我国铸造业在蓬勃发展,但铸造企业员工的流失率却一直居高不下,影响了铸造企业的生产和经济效益。本文在剖析我国铸造企业所面临的困难及企业激励机制不足现状的基础上,通过对铸造企业员工差别化激励、薪酬激励、职业规划、职业安全和健康、企业文化引导等多种激励手段的研究,旨在探讨如何建立起一套适合我国铸造企业员工的激励机制。