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RFID(无线射频系统)电子标签技术自上世纪第二次世界大战出现以来,已广泛应用于各个领域和环节。目前在我国,电子标签主要应用于铁路、邮政、公安、制造、物流、烟草、零售、医药、金融收费等诸多领域。最成功的案例当属铁路的车辆调度系统,被称作铁路车号自动识别系统(ATIS)。通过使用电子标签技术,仅货车使用费一项,每年可以增收近3亿元。RFID的舞台有多大?随着沃尔玛、艾伯森和百思买等零售巨头发布命令,要求其顶级供应商在2005年底启用电子标签技术,RFID技术商用开始进入快车道。而来自全球最新的消息,多家电子标签供应商不约而… 相似文献
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RFID被认为是将对未来人类生活产生重大影响的IT技术之一,随着沃尔玛和美国国防部相继宣布将于2005年开始在稳中有降自的贷物发送流程中使用RFID技术,RFID技术已经引起了人们的广泛关注,随着众多组织和企业相继投稿到RFID及其相关技术标准的研究和发展中,RFID开始炙手可热。2004中国信息技术趋势大会上,来自日本的技术专家山本修一郎先生在其题为“RFID平台技术和实际应用”的特邀报告中,就RFID技术发展平台建设和应用进行了全面阐述。 相似文献
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在技术日益发展的今天,越来越多的行业开始充分利用新的技术实现发展。在零售行业信息化方面,包括云计算、物联网、RFID等新技术正在日益影响零售行业的发展,移动技术和云为零售企业提供了一个很好的平台。经过2012务实的一年,许多技术得以有更多的应用,为零售行业带来更多的发展和创新。 相似文献
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小戴 《中国自动识别技术》2008,(6)
零售商沃尔玛要求中国供应商必须在2009年1月使用RFID标签标明所运输的货物。今年10月,严厉的规定已经开始逐步在中国推行,明年,此标准将影响中国1000多家沃尔玛供应商。 相似文献
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2003年6月19日,在美国芝加哥举办的“零售业系统展览会”上,沃尔玛宣布在供应链的某些环节采用RFID技术,取代当时广泛使用的条形码。沃尔玛因此不仅成为了第一个采用RFID的零售巨头,还是正式公布采用RFID时间表的第一批企业。 相似文献
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RFID技术多年来还未得到连锁零售业界的充分应用,2004年沃尔玛率先应用RFID技术引发了针对连锁零售业RFID技术应用研究的新高潮,EPC global是RFID技术应用开发的典型代表,由其提出的EPC标准及EPC Network概念已经得到众多大型连锁零售商和技术实施厂商的支持。研究RFID技术在连锁零售业的应用需要先对RFID技术及与其相关问题有一个比较全面的了解。 相似文献
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全球最大零售商之一的德国麦德龙集团(METRO),在其最新建立的“RFID创新中心”安装了一台NCR(纽约股市代码)的自助结账系统,它不仅可以读取条码,还能读取无线射频识别(RFID)标签。 2004年5月,沃尔玛要求前100家供应商在2005年1月之前,向其配送中心发送货盘和包装箱时使用RFID技术。 为什么一个又一个世界领先的零售巨头采用这项技术?RFID到底具有什么魅力? 相似文献
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本文用大量丰富的数据和研究报告阐述了RFID在全球零售供应链中的应用现状,根据已有案例的成本数据分析了在零售企业中应用RFID技术的软、硬件和系统实施成本,再从零售供应链和实际应用沃尔玛和麦德龙的案例中确定RFID技术给零售业带来的收益。为建立RFID在零售供应链中的ROI模型做基础,为国内在徘徊观望中的零售业者应用RFID提供参考。 相似文献
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近年来,RFID技术迅猛发展,零售行业的竞争市场,不再是企业跟企业之间的单体竞逐,而是供应链跟供应链之间的抗衡.国际上众多零售巨头们均已采用了先进的供应链管理系统,它们都陆续发布了强制使用RFID技术的命令,例如沃尔玛、玛莎百货公司、麦德龙、艾伯森、塔吉特等. 相似文献
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与其等待不如提前把事情做好当沃尔玛宣布分阶段实施大型RFID计划,并要求其前100家供应商从2005年1月开始在货箱上贴放RFID标签时,位于佛罗里达州Jacksonville市的海产品分销商——比佛街渔业公司(Beaver Street Fisheries)随之采取行动。尽管比佛街渔业公司并非沃尔玛的顶级供应商,并且只需在2006年以前达到规范就可以,然而该公 相似文献
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一场几乎波及所有行业的“沃尔玛化”运动正在悄然掀起。做中国的沃尔玛,做行业的沃尔玛,成为彼此心照不宣的目标。
背后的逻辑其实极其简单:渠道商的价值正在被加速放大。今天的财富榜上地位稳固的是沃尔玛和国美们。当TCL、长虹们在利润日益微薄的产品市场低价比拼时,坐拥庞大终端网络的零售商也许在轻易之间就左右了它们某些产品的市场占有率甚至是利润率。
家电业所遭遇的境地已经成为一种宿命般的必然——渠道正在巨大的压力下不断被扁平化,而产业末端的用户已经拥有生杀大权,任何脱离客户实际需求的产品都会被市场抛弃,零售作为商品分销的“最后一站”,越来越强势地把握住了商业社会的命门。
争夺最终用户资源已经成为绝大多数公司不得不面临的一场战争。当一家公司表示要“以客户为中心”的时候,就表明它已经有了“零售化”的冲动——在产业环境越来越成熟的电信、金融、IT等等行业,这样的“下行路线”正在越来越清晰。[编者按] 相似文献