加强企业成本管理 提高经济效益

企业成本管理是企业管理中的三大薄弱环节之一。加强成本管理,尽量合理的减少企业在生产经营过程中的消耗,以达到经济效益(利润)的最大化,是每一个企业的最终目标,也是每一位企业家的永恒追求。需要指出的是,在传统的企业管理和财务会计中,成本一般即指产品的成本,如今仅考虑产品成本已远远不够,期间成本也应纳入成本管理的内容     

加强成本管理提高企业经济效益

详细阐述了成本管理对于企业的重要性，并提出降低成本的一些渠道及建议。     

树立现代成本管理观念提高企业经济效益

在市场经济条件下,企业间的竞争势力强弱,关键在企业的成本效益是否具有优势,企业成本效益有优势,就有较大的竞争空间。企业的竞争关键是产品的竞争,产品的竞争关键是成本的竞争,由此看来,成本是决定企业生存的关键。企业成本水平的高低,直接决定着企业盈利能力的大小和竞争势力的强弱。因此,在当今激烈的市场竞争情况下,树立现代成本管理观念,注重经济效益,是企业参与市场竞争、提高生存能力的重要思路和根本宗旨。为此,本文就现代成本管理的内容,目前成本管理应做好的几点主要工作以及采用什么方法来降低成本,提高企业经济效益谈点粗浅看法。     

加强项目成本管理、提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

从国家宏观调控角度出发,针对建筑施工企业如何强化工程造价管理、制定有效合理的工程造价等问题,从施工过程和管理体系两方面进行了探讨,并作了简要分析,以使企业经济效益取得最大化。     

开展责任成本管理提高企业经济效益

责任成本管理的中心是确定目标成本、过程控制、建筑施工企业开展责任成本有利于提高企业经济效益。要想开展好责任成本，首先要认识到位，其次要抓住主要环节，三要切实执行到位，不能浮在表面。只有这样，才能使责任成本管理真正开展好，才能提高企业的经济效益，使企业走上滚动发展的良性循环轨道。     

施工企业工程造价管理浅析

施工企业工程造价管理是工程建设科学管理的重要组成部分。在市场经济竞争中,企业自主经营,自负盈亏,只有加强工程造价管理及成本控制,才能适应市场,获得良好的经济效益。     

加强签证管理 控制工程造价

结合工程签证的作用,对目前工程签证管理方面存在的主要问题进行了总结和分析,针对如何有效完善和控制施工现场签证,具体阐述了如何加强签证管理,有效控制工程造价,以期保证业主投资效益。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

加强成本管理 提高企业效益

通过项目成本管理现状的阐述,分析了各现状的形成原因,从确定项目成本、加强过程控制、定期考核分析三方面提出了加强成本控制管理的有效措施,指出只有强化过程控制,才能实现目标成本,促进企业经济效益持续稳步提高.     

论如何强化建筑造价管理及提高工程经济效益

结合建筑造价管理的重要性,从管理意识缺乏、制度不健全、项目资金和工程立项不同步、理念落后、施工不合理五方面,对目前我国建筑造价管理中存在的一些问题进行了阐述,并提出了强化建筑造价管理的方法,以提高经济效益。     

加强企业成本管理提升企业竞争能力

从成本管理方面进行了论述,提出了解决成本管理控制的方法,指出只有加强成本管理,降低产品成本,才能提高企业的经济效益,提升企业的竞争能力。     

加强项目成本管理提高企业竞争实力

简要介绍了施工企业项目成本管理的内容，从强化管理观念，制定施工方案，降低材料成本等方面论述了降低施工项目成本的途径及措施，指出只有加强成本管理，才能提高企业竞争实力。     

加强工程成本控制提高企业经济效益

从职工素质、工程成本控制、生产过程管理、工期控制等方面阐述了加强工程成本控制，提高企业经济效益的举措，以创造出高质低耗的工程，提高企业的竞争力。     

加强成本管理建立成本管理责任体系

对工程项目成本管理进行了分析,对加强项目成本管理的方法进行了论述,提出了降低工程造价的措施,指出只有加强施工组织管理,才能降低成本,提高企业的经济效益,从而在激烈的竞争中立于不败之地。     

加强施工项目管理提高企业竞争能力

就如何提高企业在社会市场中的综合竞争力，从加强项目管理、改善用工制度、合理调配企业资金、建立以市场为导向的现代化企业制度等方面作了介绍，以使企业在市场竞争中立于不败之地。     

试析提高建筑经济效益的措施

建筑工程的实际施工往往需要大量的成本投入,实际的工作当中要获得更大的经济效益的出发点在于减少建筑施工的成本,因此要提高建筑的经济效益,就要在保证建筑物质量的基础上优化其经济成本的实际使用。本文对当今建筑经济效益的现状和提高建筑经济效益的措施进行分析,为相关建筑部门提高建筑经济效益提供了有力的参考。