现阶段中小家纺企业如何实施品牌战略

照理说，这也不是什么新的话题。中国进入市场经济已经十几年了，进入世贸组织也三四年了，随着国内市场的国际化进程，这个问题应该迎刃而解了。但是，令人意外的是，不少中小企业还是徘徊在投机生意的怪圈中，迄今都痴迷不悟。最终“死”都不知道怎么“死”的，总觉得没有抓住机会，总抱怨国家的不支持力度还不够。     

皮革产品零售企业的品牌战略研究

随着我国皮革产业的高速发展,涌现出一批具有市场竞争意识和品牌意识的零售企业。在品牌影响力不断提升情形下,它们为产业发展起到促进作用。新时期,皮革产品零售面临形势更加复杂。对于零售企业而言,必须要适应时代发展要求,强化对品牌建设的重视程度,构建具有促进和引导作用的品牌战略体系,为销售水平提升起到积极促进作用,为企业实现发展目标奠定坚实基础。     

论水泥企业实施品牌战略

<正>近年来,随着经济全球化和中国正逐步融入经济全球化,把我国企业推入了剧烈的品牌竞争的国际浪潮中,以品牌来建立产品在市场中的地位,树立企业的形象,是企业有效的市场竞争手段,也成为企业市场竞争战略的重要部分。如何适应国际化潮流, 建立强势品牌,提高竞争能力,成为国内企业面临的迫切问题,国内企业也在高举“品牌”大旗,迎峰而上。对水泥行业来说,在品牌战略方面经营者如何在共性之中寻找出自己的品牌特色,纵观国内外著名企业品牌成长壮大和成名的历程,细品国内的企业先锋们,其共性就是企业品牌在适应市场需求及变化的过程中成长,在激烈的市场竞争中成长,在追求技术创新中成长,在管理优化和创新中成长,在服务理念创新中成长,在强化企业形象和品牌策划中成长。     

用竞争指导品牌战略

品牌风险高，见效慢的原因是我们在“闭门造品牌”。以市场竞争为指针来修正我们的品牌建设战略，我们就能抓住其中巨大的商机。[编者按]     

服装多品牌战略经营模式研究

服装产业自进入品牌时代后，服装品牌化的发展取得了巨大的进步，服装品牌之间的竞争日趋激烈。在市场竞争的压力下，很多服装企业采用多品牌战略来调整经营，但服装品牌经营背景和特点各不相同，在多品牌战略下服装企业经营模式必然各有特色。本文根据多品牌战略的特点，研究了服装多品牌经营的模式。     

企业成长与品牌战略的构建

本文旨在将笔者关于品牌思考的一个角度，即如何通过企业成长过程动态把握品牌的培育策略，希望与诸君共享。[第一段]     

以特色品牌战略促进企业发展

2005年11月10日，“中国黄金第一家”——菜百公司传出喜讯，在这天，菜百公司2005年销售额突破10亿元，黄金珠宝特色经营这朵奇葩再次展示出与众不同的华彩。     

论企业实施品牌战略

随着经济全球化和中国正逐步融入经 济全球化(改革开放深入及 W TO 加入),把我国企业推入了剧烈的品牌竞争的国际浪潮中。以品牌来建立产品在市场中的地位,树立企业的形象,是企业有效的市场竞争手段,也成为企业市场竞争战略重要部分。如何适应国际化潮流,建立强势品牌,提高竞争能力,成为国内企业面临的迫切问题。 新经济时代里,无形资产决定企业价值,新经济在向企业展示其无穷魅力的同时,也对企业提出了更高的要求。中国企业在当代品牌国际化的竞争时代中,创造了一批批在国内、国际有一定影响力的产品品牌。但如果我们用品牌资产的四项标…     

造纸企业如何实施品牌战略

造纸企业品牌战略的实施是一项艰巨复杂的系统工程,要仔细研究,不能简单行事。动态的、系统的造纸企业品牌战略实施流程图从品牌调研、品牌诊断、企业战略目标、品牌定位、品牌设计、品牌推广、品牌评估、品牌维护几个方面来描述和指导造纸企业的品牌管理。     

现代制鞋企业必须导入品牌战略

先进，科学的观念是企业（制鞋企业）生存和发展的灵魂。我们鞋类产品属于日常消费品，具有广阔的市场，它的特性决定了企业必须导入品牌战略。     

白酒企业的品牌管理

随着市场经济的不断发展 ,不论是企业还是消费者 ,都逐步认识到了品牌的重要。品牌营销已经成为竞争激烈的白酒市场主流 ,企业会由于其品牌的力量成为市场的宠儿或引起公司股票价格的上升。有些公司甚至将其品牌的价值反映到资产负债表中。正因为品牌的巨大价值和无穷魅力 ,许多企业尤其是消费品企业针对不同的消费者提供不同的品牌 ,形成了以主力品牌为主 ,辅助品牌、细分市场品牌为成员的品牌体系。在白酒行业实施多品牌战略最为成功的可能非五粮液莫属。但是也应该看到很多白酒企业由于缺乏对品牌有效的管理和控制 ,从而为多品牌所累甚至…     

实施品牌战略铸就百年企业

在中国经济高速发展的今天,要想成就百年企业,必须树立百年名牌,实施品牌战略,圣元的名字体现了圣元树立中国乳业强势品牌的决心与信念。青岛圣元乳业有限公司于1998年1月8日正式成立。公司创建伊始,即树立了“实施品牌战略,铸就百年企业”的经营理念,并在不断完善企业管理过程中,赋予了品牌更多的内涵。短短四年品牌发展之路,圣元乳业从一个小型乳品销售公司,逐步发展为年销售增长率60％以上、实现年利税400多万元、销售网络遍布全国30个省市自治区、集产供销于一身的规模性乳品企业。目前青岛圣元乳业有限公司在激烈的市场竞争之中站稳了脚根,赢得了市场地位,经营范围为乳及乳制品的开发、生产和销售,明确了圣元发展战略“以乳制品行业为龙头行业,在发展过程中逐步拓展,形成核心事业领域——为婴幼儿提供多种食品、用品及专业服务,逐步将圣元公司由一个生产性公司进化成为一个带有生产业务的服务性公司”。     

大涌镇红木家具企业品牌战略管理初探

随着大涌红木家具产业集群的发展,打造具有国内乃至国际影响力的红木家具品牌成为了大涌红木家具企业的重要课题。从大涌镇红木家具企业品牌发展过程中存在的问题入手,综合分析红木家具企业打造强势品牌所需具备的基础要素,并对红木家具企业实施品牌战略管理的途径进行探讨,提出通过以品牌战略目标统帅营销传播活动、规划品牌化战略及品牌架构、为品牌注入文化提升内涵、积累各项品牌资产等途径寻求红木家具企业的品牌壮大之路。     

品牌战略管理的七大黄金法则

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌?为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?……而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略管理依然十分陌生，甚至对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。     

也谈服装企业的多品牌战略

实施多品牌战略到底有什么好处?又有什么缺陷?什么类型的服装企业更适合采用这一战略?     

浅析五金企业如何有效实施品牌战略

在这个言必称品牌的时代，“没有品牌就没有未来”的观念越来越成为商业界的共识，当前五金业已不再是需不需要品牌战略的问题，而是如何做好品牌战略的问题，要想做好品牌战略，除了意识强烈、观念对头、讲求策略和富有创造性之外，一套科学完整、严密规范的作业程序必不可少。     

玛丽纸品品牌战略下的区隔与创新

今年两会透露出了一系列关乎很多纸品企业生存与发展的重要信息，节能降耗、两税合一将给他们带来怎样的机会和挑战？无论从历史还是现实的角度来看，纸品行业的发展似乎到了一个瓶颈期。目前，国内纸品市场整体上仍然供略大于求，在政策、原材料价格等多方因素的影响下，各类纸产品价格涨跌各异。预计随着未来行业整合的加速，国内造纸行业将面临全面洗牌，其中机遇的把握、迎接挑战的准备是企业生存与发展的基础，同时也是成就行业强势品牌的大好时机。作为国内造纸制本业的一员——玛丽纸品，同样也面临着机遇与挑战。