浅谈玻璃生产线国际工程总承包项目的成本控制

通过对实际工作经验的归纳总结,从成本控制的视角出发,分析和探讨了国际玻璃生产线工程总承包项目的设计、采购、施工、试运行等关键环节。严格控制各个环节的成本,全过程进行成本管理,保证项目成本整体可控,促进企业稳定发展。     

工程总承包项目的成本控制

<正>近年来,工程总承包市场竞争日趋激烈,进入微利时代,总包商需要通过精细化管理,以成本控制为主线,不断提升项目执行各环节的管理和控制水平,以实现或提高项目预期盈利,在激烈的市场竞争中得以生存和发展。工程总承包项目成本是工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程承包而发生的资源耗费的货币体现,是在保证满足质量、工期等合同要求的前提下,完     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

总承包工程中的费用控制探讨

在总承包工程中，就造价工作而言费用控制是最重要的。介绍以设计为主体的工程公司在工程建设全过程中费用控制点的划分和费用工程师的职责，指出应在设计阶段做好投资分析和工程量控制，贯彻限额设计，这是总承包工程中做好费用控制的重要环节。     

浅谈施工企业项目成本控制

对项目成本的全方位管理进行了阐述,从加强项目成本管理、实施考核奖罚制度两方面论述了项目成本意识管理,并从项目实施的各个阶段对项目成本的控制进行了分析,从而提高施工企业的经济效益     

浅析项目工程成本目标管理

为了对项目工程成本实施有计划、按程序的进行。本文分析了目前地产企业内部对项目工程成本目标控制遇到的一些问题,结合遇到的问题,着眼于在实际工程中的应用,从成本目标的确立、控制原则及措施阐述了关于如何做好成本目标的管理,保证项目和企业总体的合理经济效益。     

石油化工项目工程费用的控制

石油化工项目具有投入资金数额大、技术密集、建设周期长等特征,使其费用控制难度较大。基于此,从石油化工项目工程费用控制的重要性及不足入手,结合工程实例,给出工程全过程费用控制的相关建议,以丰富石化工程费用控制的理论,为相关单位开展石化工程费用控制提供实践参考。     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。     

施工企业项目的成本控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争的日趋激烈，施工企业的获利空间越来越小，企业间的竞争也由产品质量竞争过渡到了价格竞争。因此，加强项目成本控制，减支增效成为了大多数企业的长期经营战略目标，重视企业工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，也就成为一个重要的研究课题。下面从以下几方面探讨施工企业项目的成本控制问题。     

强化项目成本控制 实现项目降本增效

随着国内建筑业市场竞争日益加剧,市场竞争的实质已由传统的低价中标为核心的价格竞争转变为以成本控制为核心的盈利能力竞争。施工企业如何降本增效,提高自身的市场竞争力和盈利能力是每个企业面临的重要课题。强化项目成本控制管理,向管理要效益是施工企业经营之本,也     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

石油项目施工的成本规划与控制管理探析

石油项目施工管理运行就是管理者运用科学的项目管理方法降低项目施工的成本,提高整个项目的效益。本文在石油项目施工的成本规划和控制管理两个方面讨论了控制成本的措施和施工时的管理方法。     

降低施工项目成本的途径

施工项目成本管理是建筑施工企业经济核算指导的基础,是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。它以施工项目作为成本核算对象,以高效率实现项目目标为目的,利用合同管理手段,把建筑施工企业作为利润中心,项目经理部作为成本中心,通过承包责任制这根纽带来明确各自的责、权、利,积极推选项目管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目法管理。在实施这一管理模式的过程中,不能一味注重降低施工项目成本,应当既要做好节源也要搞好开源。既要节支又要增收,做到二者合二为一,才能达到直正控制成本的目的,实现利润的最大化。     

工程施工期的成本控制

有效控制项目成本就是追求更多的施工利润。项目成本管理贯穿于项目施工的全过程,与企业利益和个人利益息息相关。制定严格的控制管理制度,调动项目各部门进行全方位的控制管理,就能使项目成本最小化,利益最大化,达到成本管理的最终目的：企业与个人双赢。     

浅谈对施工项目进行目标成本控制

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。     

油田建设工程的质量管理与成本控制

"降成本、增效益"是油田当前一个重大主题,切实加强油田地面工艺施工过程中施工成本的控制有着重大的意义。本文结合油田地面工艺建设中的实际情况,从成本管理的概念出发,着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

国际工程总承包项目全面造价管理

国际工程总承包(EPC)项目全面造价管理合理与有效地整合"进度、造价、合同、质量、HSE、风险"六大要素,基于该理念提出了策划原则与实施策略,并对实际应用过程中应关注的主要事项进行了详细分析,为更好地实现EPC项目的效益目标奠定了坚实的基础.     

总承包项目施工阶段工程造价的控制管理

介绍总承包项目施工阶段工程造价的控制主要内容．包括：严格审核施工组织设计和施工方案、项目进度计划编制与控制、设备材料费的控制、严格审核工程进度预算、严格控制工程变更和现场签证、加强监理单位的管理和施工索赔管理、总包单位管理费的控制。总结了实际工作经验。     

谈如何有效地控制工程成本

如何有效地控制好工程成本,这是工程承包商获得工程承包合同后所面临的一个极为重要的课题。获得工程承包合同,仅仅是在市场竞争中取得胜利的第一步成果——工程投标成功。要想在履行工程承包合同中获得利润,甚至说获得最大化利润,就必须按合同价格实施有效的成本控制。尽管每一个承包商在工程投标之前就已经对工程进行了较为详细的计算、分析,对工程项目的成本核算和利润有了初步的轮廓,但是,如果在实际的工程实施过程中不能进行严格控制,仍