建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

施工项目管理与项目成本控制的关系

简述项目管理中对生产要素进行管理的四个方面、项目管理的施工系统、项目成本控制原则、项目成本控制措施，经过分析得出：只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

项目知识管理刍议

对项目知识管理的概念、内容、体系、组织和流程等进行了初步分析。认为项目知识管理对搞好当前项目管理和持续提高项目管理水平，具有重要意义。建议更多的项目管理工作者关注项目知识管理，希望把项目知识管理纳入项目管理知识体系。     

从不同角度论述施工管理

建设行业的发展；施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对旌工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。     

我国工程项目管理的发展趋势及对策

针对我国项目管理现状及项目管理国际化、信息化的发展趋势，提出了与国际接，建立健全项目管理法律、法规，组建项目管理公司，做好项目的可行性研究工作等八项对策，以利我国的工程项目管理步入国际化信息化的渠道。     

设计咨询大有可为

当投资方全部授权项目管理公司时，则项目管理公司派出的项目经理可在委托约定的时间范围内对项目行使计划、组织、评价与控制管理的基本职能。当项目管理公司接受全过程委托时，就对项目的全过程进行管理；当项目管理公司接受某阶段（如设计阶段）委托时，就对项目的某阶段进行管理。目前的建筑市场，除政府投资项目或外资项目有少数可能全部授权外，量大面广的主业为房地产的开发商，他们一般都建立自己的项目管理班子，不可能将项目全部授权委托给项目管理公司进行管理。除对政府强制规定的监理、审图等工作实施委托外（且往往仅局限在质…     

代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

石化工程项目界面管理

随着国内建筑市场国际化，特别是国内石油化工建筑市场，国外工程公司的进入，不仅改变着原有的项目管理模式，而且带来新的项目管理理念。项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度，项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序。对于石油化工装置的建设项目，项目界面管理是不可或缺的。项目界面管理的关键是在项目实施阶段之前，编制出一份比较全面客观的项目界面表或项目界面清单，制定出科学的有针对性的项目界面管理策略，以及有可操作性的项目界面管理程序。编制这些基础文件的常用方法有模板法、头脑风暴法、模拟法、     

谈施工项目管理与项目成本控制的关系

简述了施工项目管理的内容和特点，通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统，提出了项目成本控制的概念，阐述了项目成本控制的内容、原则和措施，指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。     

浅谈如何做好工民建施工的技术管理工作

工民建施工技术管理是关系到施工质量的一项重要工作。本文分析了制定相应的施工技术管理制度应当遵循的部分原则,从规范材料质量管理、加强大面积混凝土施工技术管理以及施工技术材料的管理等方面详细探讨了如何做好工民建施工技术管理工作。     

解析如何加强建筑工程技术管理

在工程项目管理中,技术管理占据着重要地位,直接决定工程项目建设的好坏。想要发挥技术管理的有效价值,就需要进一步认识和了解技术管理。文章通过建筑工程技术管理的重要性以及建筑工程技术管理的主要内容,引申出建筑工程技术管理策略。     

信息技术在项目施工管理中的应用分析

随着信息管理技术和计算机网络技术的发展,以及施工管理逐步向多学科、综合性管理发展,信息技术在施工管理中起着越来越重要的作用。文章就信息技术在施工管理中的应用进行研究与分析。     

谈某体育馆施工技术管理实践

通过对某体育馆工程施工技术的管理实践,从项目的立项、选址等方面进行了论述,主要对项目施工过程中的重点、难点技术攻关活动和施工过程中的科技创新活动进行论述,总结了相关的施工技术管理经验,说明了伙伴关系、科技创新、技术管理和项目管理的重要性,对类似工程施工的科技创新具有较为积极的借鉴作用。     

对当代建筑企业工程项目管理信息化的探讨

随着通信技术的提升,大数据、人工智能等信息技术对建筑企业的工程管理模式产生巨大的影响,企业管理信息化成为时代的必然趋势。我国的建筑企业信息化管理的建设并不全面,多数企业停留在人力使用计算机进行数据文件存储和阅读层面,更多的是进行纸质化项目资料管理。信息化时代下,我国建筑行业不仅要将其项目工程的管理方式与信息通信技术融合,而且要创造出新的发展生态,培养专业的信息化技术人才,结合企业现状,打破传统的管理方式并深入到智能化管理层次,实现管理创新。通过对我国大部分建筑工程项目管理的发展现状进行分析,可探讨建筑企业工程管理与信息技术结合的相关问题。     

建筑工程施工管理技术的探讨与研究

在介绍建筑工程施工管理技术必要性的基础上,从质量管理与安全管理两个方面对建筑工程施工管理技术加以总结,并具体到建筑工程的各项施工中探讨了施工管理技术,以提升建筑工程施工技术水平。     

浅析土建施工技术管理优化策略

技术可以体现出经济的进步。在土建施工中,技术是工程、工期的先决条件。怎样做好技术管理优化,是我们不得不仔细研究的一个问题。本文先后探讨了土建工程技术管理优化的概念、土建施工技术的要点、土建施工的技术管理等几个方面的内容。     

房屋建筑施工技术管理研究

完善的施工技术管理制度,对整个房屋建设工程有着至关重要的作用。随着时代的发展,其对施工技术管理工作的要求就更高了。笔者结合当前我国房屋建筑施工技术管理的情况,对房屋建筑施工技术管理方式进行了分析与探讨。     

建设业主技术管理工作要点

建设方(业主)技术管理工作及其管理岗位——总工程师的缺失是重庆市众多建设单位的通病,也是造成工程质量事故(乃至重大特大工程质量事故)、加大工程成本、延误工期、建设功能不能正常发挥等等问题的根本原因。我国工程建设实行业主(建设方)责任制,业主(建设方)的技术管理工作,是一项极其重要的技术含量极高极广的核心工作。该文结合工程实际,提出了建设方(业主)技术管理工作的主要内容及工作要点,供同行参考。     

论施工管理技术的重要性

结合建筑工程施工生产特点,针对施工管理技术的重要性进行了探讨,分别阐述了施工计划管理,施工技术管理及施工质量管理的具体方法,应遵循原则及管理重点,以指导施工实践,实现安全文明施工。