如何调动员工积极性

<正>企业的发展离不开基层员工的工作,基层员工的工作积极程度会直接影响到企业的运行效率。工作积极性高、专业化程度高以及技术能力强的员工可以给企业带来良好的经济效益,是企业竞争力的保障之一。企业员工的积极性不高,主要存在以下几个问题。第一,员工通常会忽视自己的主体意识。认为自己只是其中普普通通的一员,对企业的影响微不足道;第二,员工的自我认知能力较低。部分员工在处理工作中的问题时,没有对其     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,凝聚员工的心智思想,强化员工的工作精神。它是通过心理管理来优化员工的心智模式,促使员工提高自身的素质和能力,提高自己的劳动生产率,改善工作行为,向自己的期望目标努力。所以说,企业文化是企业管理的最高境界。     

激发青年员工热情 构建和谐企业

青年员工队伍在企业中的作用越来越重要。如何在新形势下做好青年员工思想政治工作,激发青年员工的工作热情和干劲,充分发挥思想政治工作在构建和谐企业中的积极作用,是摆在我们面前的新课题。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

做创造价值的员工

优秀的员工把工作当事业来干,追求工作价值的最大化;而有的员工却在混日子,当一天和尚撞一天钟,甚至给企业造成损失的现象也时有发生。究其原因,这些员工总觉得自己不过是企业的一个小棋子,只要每天按时上下班,把工作做完就行。却不知道,企业要他们工作,不仅仅是要他们完成任务,而是要创造价值。     

影响员工绩效的因素分析

正员工绩效是构成组织绩效的基础,影响员工绩效的因素主要是工作能力、工作态度和工作业绩。工作能力是员工业绩的基础;在工作能力一定的前提下,工作态度决定工作业绩;工作业绩是工作能力和工作态度同时作用的结果。员工工作业绩是员工绩效的具体体现。员工工作能力和工作态度同时受到内外因素的影响。员工绩效直接影响到员工的切身利益。正确认识和科学理解影响员工绩效的因素,对提升员工绩效水平,确保企业目标的实现具有决定性作用。     

快乐的员工是企业的正资产

员工是企业的主人。员工发自内心地、积极地工作,就会为企业创造出巨大的财富,无论是物质上还是精神上的。     

人事管理 如何化“管”为“用”

在企业的人事管理中，我们往往有这样的困惑：一些在人事考核中较差的员工，到了其他企业工作有声有色，成了优秀的员工。是员工与企业的价值取向不同?还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？也许都有道理，但是更大的问题可能还在企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全责备的心理。为何出现这一怪状，又如何避免这一情况的出现？     

将企业文化落实到行为规范中

正一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式。我们应通过工作实践不断地学习,积极吸纳先进思想,结合公司的实际,和员工共同建立一种文化。如经营理念、管理理念、服务理念、营销理念、人才理念等。2015年,株硬切削刀具公司开展的CTPM工作,就是一项培育文明健康企业文化的工作。通过开展这项工作,改善了生产工作环境,提高了运行效率,提升了员工工作素养,增强员工的问题改进意识和进取意识,提高了员工     

心理契约在人力资源管理中的应用

在经济全球化的背景下,企业裁员、并购及流程再造等各种变革,使得企业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的     

加强国企基层思想政治工作

<正>当前,国有企业所面临的市场竞争环境日渐复杂,员工的思想意识也更加多元化,能否激励员工把个人利益和企业前途紧密联系起来,实现个人提升和企业发展的“双赢”,成为国有企业思想政治工作研究的一项重要课题。本文结合南昌硬质合金有限责任公司的实际情况,在企业思想政治工作的思路创新上,探索做好国有企业员工思想政治工作的现实路径。     

企业与员工目标的双融合

正企业在管理工作中,应树立这样目标,就是要让员工在企业工作中找到自己的位置和价值,充分发挥潜能,实现自己的理想,得到良好地发展,而企业则在员工实现或达到个人目标的同时,实现理想的经营成果。在环境千变万化、技术突飞猛进的时代里,企业想要在激烈的市场竞争中获得发展,就必须不断地进行技术创新和管理创新。创新主要依靠企业员工的积极性和创造性的工作,因此,员工在促进企业的发展中起着越来越重要的作用。现代企业管理特别重视"以人为本"这一思想,强调人这一最为活跃的生产力因素,在促进企业创新来推动企业发     

外企激励员工策略种种

激励，从管理角度看就是赋予员工以完成工作效益所需要的动机或动力，作为企业经营决策者，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不想通过自己的努力，得到生理的、安全的、社交的、被尊重的、自我实现的需求。因此，企业经营决策者为调动员工的积极性，就必须善于运用激励策略。     

对当前员工培训工作的思考

正培训是企业员工在信息大爆炸时代知识更新、技能提升的重要方式之一,也是企业培养员工的重要手段,面对公司快速的跨越式发展,培训工作的重要性和紧迫感日益凸显。但员工培训中学以致用效果差,填鸭式培训和被动培训的问题依然存在,所以如何使培训达到应有的作用是培训管理者开展工作时需要重点关注的问题。员工培训工作,在当前信息化和知识结构多变的时代,显得极为重要和紧迫。从行业     

印度最佳企业激励员工四法

印度企业领袖的管理风格很独到,他们通常把企业的成功归功于员工积极的工作态度、坚持不懈的努力以及互助意识。他们通过以下四种方式来激励员工培养这样的态度。     

施工企业加强经营工作的重要性

随着改革开放的不断深入，建筑市场的竞争越来越激烈。而我国加入WTO后，合资或外资的施工企业进入中国，与国内施工企业同台竞争，更使建筑市场的竞争不断加剧。施工企业要在强手如林、竞争激烈的建筑市场中生存和发展，经营工作显得特别重要。经营工作搞得好的企业，能承接到足够多的施工任务，企业就能不断发展；而经营工作有欠缺的企业，承接不到施工任务或任务不足，造成企业员工窝工、待岗、甚至下岗，使企业的生存受到威胁，甚至由于企业经营效益低下，员工思想不稳定，员工的基本生活得不到保障，而诱发不稳定的因素。因此，加强施工企业的经营工作，既有利于企业和员工，又有利于社会稳定，既是经济问题，又涉及稳定问题。     

地震队薪酬分配的探索与实践

薪酬是企业管理人力资源的有效手段，其激励作用具有双向性，如果使用得好，就能调动员工潜在的积极性，最充分地发挥其技术和才能，出色地完成工作目标。运用不当，就会直接影响到员工的工作情绪，造成负面影响，产生消极作用。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，将激励的重点放在核心员工、关键岗位上，为企业造就一支高效、稳定的职工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

母牛金牛和公牛

每一个企业中的员工,或者说是人才,按不同的角度有很多分法.按工作性质分,有营销人才、研发人才、财务专家等;或者按公司时间长短分,有创业者、老员工、新员工,十年以上历史的公司还有工作3-5年的"中老员工"等.     

思政教育对铸造企业员工的心理健康影响

<正>作为铸造企业存续的基础,员工的身心健康发展受到广泛关注。随着社会政治经济的飞速发展和思想观念的多元开放,行业形势的瞬息万变和价值观念的兼容并包也使得铸造企业员工的心理发生了变化,传统的思想政治教育已经发生了改变,逐渐重视员工心理健康的发展需求,关注于员工的心理健康。思想政治工作是一切社会活动的基础,不仅能够培养员工的思想,道德素质和科学文化素养,还能够促进员工心理健康发展,更好地满足社会和个人的需要,进而推动铸造企业的全面发展。一、铸造企业员工心理健康的内涵和意义随着经济的发展和思想的延伸,     

让员工与企业一起成长

据《工人日报》报道:大庆石化公司坚持“以人为本”的管理思想,践行“企业帮助员工实现价值,员工帮助企业创造效益”的经营理念,投入大量资金改善和营造温馨的企业文化氛围。使每一位员工真正获得心身愉快、人尽其才的良好工作环境,从而实现了人企双赢。无独有偶,2004年度中国首届“最具员工成长价值企业”评比中,海尔、华为、TCL、万科、联想等10家企业获此殊荣。世界上很多知名企业都把“员工和企业共同发展”作为自己在竞争中赢得优势的重要手段。要实现员工与企业一起成长,笔者认为应做到以下六点:首先,要营造一个和谐、宽松、信任的…