抓“三基”、促“六化”,保障企业安全和谐发展

<正>0引言抓基础、抓基层、抓基本功是供电企业抓安全生产的最有效方法,也是企业健康发展的需要。抓"三基"和深化安全管理"六化"建设,能巩固安全基础,提高员工素质,使企业健康、和谐、有序地发展。结合长期从事基层供电生产安全管理工作的实践,就如何强化"三基"工作,深化安全管理"六化"建设谈几点体会。1重视分级管理通常认为管理是自上而下的,而实际上管理是自下而上的。安全生产管理是来自基层的需要,也     

“五到位”打造安全管理金牌班组

班组是企业最基层的生产组织,是企业安全生产工作的根基,搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。公司在抓安全管理中始终坚持关口前移、重心向下,以“五到位”打造安全管理金牌班组,有力地促进了公司安全生产平稳的局面。     

创新安全文化建设之探讨

与传统的就安全抓安全、就管理抓管理的方式方法相比较,亮点做法在于:一是坚持以人为本,权责结合,把安全生产管理纳入企业文化建设的范畴,利用理念创新、观念引领以及员工对安全文化的感悟,变"要我安全"为"我要安全",变被动执行为自觉行动,真正提高全员安全素质。二是突出以建设优秀的企业文化为核心,建立健全安全管理长效机制,不断发现和解决安全生产管理中的矛盾、问题,保证生产安全的可控、能控、在控。     

怎样搞好班组安全管理工作

班组是企业生产活动的基本单位,是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者,班组工作是否有效直接影响企业的发展。从安全角度来说,班组是人、物、环境的直接交叉点,是各种安全管理措施最终落脚点。因此企业要实现长期、稳固的安全局面,就必须重视班组的安全管理。以下就怎样搞好班组安全管理,谈几点看法。1 班组安全管理要坚持以人为本 一切管理活动的核心是人,班组要实现有效的安全管理,必须以人为本,充分调动人的积极性、主动性。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。所以,班组安全管理的首要任务就是教育班组成员,认真学习领会有关安全…     

安全重在管理——衡阳电业局高压运行管理所树立安全文化理念

2003年，衡阳电业局高压运行管理所在局领导的正确领导下，坚持以“确保安全、狠抓管理、创建品牌”为工作思路，紧紧依靠和团结全所职工，齐心协力，扎实工作，强化安全抓管理，与时俱进创品牌。安全生产实现了全年安全责任事故为零的记录，运行管理跃上了新的台阶，班组建设卓有成效，精神文明建设取得了丰硕成果。     

坚决扛起安全责任,坚决守牢安全底线

2022年6月是全国第21个“安全生产月”,主题为“遵守安全生产法,当好第一责任人”。电网是重要的能源基础设施,电力安全关系国民经济命脉。作为特大型重点骨干央企,国家电网有限公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,坚持以人民为中心的发展思想,坚持人民至上、生命至上,统筹发展和安全,统筹保供和转型,坚决扛起安全责任,全面强化安全管理,抓紧抓实各项措施,坚决守牢安全底线。     

培育安全文化实现长治久安

介绍了莱芜供电公司坚持以人为本,培育企业安全文化,落实各项安全管理制度,强化预防工作,实现公司安全生产长周期的主要经验,提出了以同业对标和创新安全管理来促进安全管理不断深化的理念。     

老厂焕发青春

开远发电厂是国家“一五”期间,由前苏联援建的156项重点工程之一,共有8机8炉,装机容量7万千瓦。一个有40年年历史的老厂,在设备陈旧老化,缺陷比较多,发电任务重,煤质较差等许多不利因素的情况下,坚持“企业抓管理,干部抓作风,工人抓纪律,党团员抓模范带头作用”,弘扬“团结、严谨、求实、创新”的企业精神.实现了连续安全生产2000天、创造建厂以来的最高安全记录、安全记录在云南省大中型火电厂名列前茅的好成绩。     

以人为本创新班组安全管理

班组是企业的细胞、生产的前沿,是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现自控型和谐班组为目标。班组搞活了,安全了,企业的活力就会源源不断。     

安全监督要用好“眼”

阜阳供电公司的安全工作始终坚持以人为本,把保人身安全作为重中之重。在日常安全生产管理中把着力点放在一线、放在班组、放在基层,认真落实各级安全生产责任制,通过抓现场、抓基础,努力实现工作现场安全的可控、在控。截止2006-12-31,实现了连续安全生产无事故纪录2246天。     

夯实安全生产基础促进企业稳定发展

蕉岭供电局地处梅州山区蕉岭县,是安全文明生产达标企业之.近年来,该局始终坚持"安全第一,预防为主"的方针和安全工作"六不变"原则,不断强化安全生产管理,夯实安全生产基础,实现了全局无人身伤亡、无火灾事故、无重大电网及交通安全事故的目标,安全运行天数创下了历史最好水平,走在全省山区县供电企业的前列.     

浅谈供电企业安全文化“三要素”

人员、设备、管理"三要素",是供电企业安全文化的核心内容。在"三要素"中,人员是第一要素,设备是关键要素,管理是根本要素。供电企业要实现安全生产,就要认真解读"三要素"的深刻内涵,弄清"三要素"的有机联系和相互作用。坚持以人为本,强化人员、设备管理,努力实现供电企业安全生产长治久安战略目标。     

奋斗不息 求真务实 争创一流

1995年 7月 ,个旧供电局成为云南电力系统第一家安全文明生产达部标的供电企业。在省电力集团公司的关心和支持下 ,我局立足于企业长远的发展 ,提出了“坚持两个文明一起抓 ,以深化改革为动力 ,以经济效益为中心 ,以安全文明生产为基础 ,以电网建设为根本 ,以优质服务为宗旨 ,争创省局及电力行业一流供电企业”的工作方针 ,不断提高对创一流的认识 ,继续强化基础管理 ,夯实安全基础 ,加快电网延伸 ,努力提高优质服务水平和经济效益 ,向一流供电企业的目标迈进。1　提高认识 ,全面发动 ,党政工团齐抓共管 ,上下一心创一流创一流是“双达标”…     

合山发电公司：“四位一体”筑牢安全基石

大唐桂冠合山发电公司对于安全生产工作始终坚持以集团公司安全生产1号文为指导,着力于以强化人员意识、监督排查、设备综合治理、现场文明卫生管理“四位一体”的安全管理思路,企业安全基础得到不断夯实。截至7月2日,该公司安全生产天数达到1086天,保持长周期安全生产良好形势,机组健康稳定运行,为实现年度各项经营生产目标打下坚实的安全基础。     

提升配网人员能力的人力资源管理对策

正近年来,电网公司坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,坚持底线思维和问题导向,强化责任落实,以资产全生命周期管理为载体,以可靠性为抓手推进配网精益化管理,以风险闭环管控为主线强化配网安全管理,安全生产形势持续向好。但是,配网安全生产基础仍然薄弱,人身伤亡事故时有发     

宝鸡第二发电公司安全生产创历史最高记录

陕西宝鸡第二发电公司坚持“严格管理出安全”的思路,从健全管理机制、加强设备治理、严格奖惩考核和强化教育培训等工作入手,采取多种措施确保安全生产稳定。截止2003—10—31,该公司实现安全生产1451天,创国家电网公司同类机组领先水平,标志着企业安全生产管理又迈上了新台阶。 该公司安装4台300MW燃煤发电机组,是西北电网重要的电源支撑点。在安全管理中,注重各级各类人员安全责任的落实,健全了三级安全管理     

电力安全人文管理要抓好5个方面的工作

对我国电力安全人文管理中提高安全管理的认识、抓企业文化的重要性、全力加强安全文化建设、创立独具特色的电力安全文化、坚持"人本"思想不动摇5个方面的工作进行了论述.     

工作票“三种人”队伍建设是电力安全生产的基石

“安全第一,预防为主”是供电企业始终坚持的方针。多年来,各供电企业在完善制度、强化监管、落实责任等方面不断深化和巩固,取得了很多成效,电力生产事故得到了有效控制。纵观这些年来的电力安全生产工作,成效是显著的,但习惯性违章仍时有发生,电力生产事故仍难于杜绝。其中一个重要原因就是工作票“三种人”——工作负责人、工作票签发人、工作许可人的责任缺失、管理缺失。这也是众多供电企业安全生产的软肋。     

探索以人为本的供电安全管理新思路

分析了供电企业安全现状及面临的挑战,提出了以人为本、全员参与、全过程抓安全管理,加强安全文化建设,实现员工安全意识根本转变的新思路。鉴于目前供电系统抵御自然因素破坏的能力较低,单一线路供电的情况还普遍存在,供电可靠性还不是很高,需要强化4个体系建设,提高企业安全管理中的执行力,并不断创新管理。     

安全是企业生存发展的基石——河南第二火电建设公司安全管理基本做法

截止2001年5月底，被誉为“安全状元”、“全国电力企业安全排头兵”的河南第二火电建设公司已连续安全生产4 500多天，继续保持全国火电施工企业安全施工最高纪录，倍受全国同行瞩目。十几年来，该公司先后荣获“全国施工企业综合实力百强单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国电力系统优秀企业”等荣誉七十多项。该公司在安全工作上的基本做法是：1 坚持“永恒主题”永恒抓 公司领导班子把“安全”作为企业的“永恒主题”，当作生产管理中的头等大事，长抓不懈。该公司在不断总结群众实践经验的基础上，形成了“六五四三二一”的安全…