软件项目管理在综合业务信息系统中的应用

本文以该综合业务信息系统项目为背景,结合软件项目管理的相关理论,从项目范围确定、项目管理组织形式、项目风险计划、项目控制过程几个方面深入细致的阐述了软件项目管理在软件项目中的应用方法。提出了软件项目管理过程中,要充分重视项目定义。如何合理地定义客户需求,明确项目范围,是实施项目管理面临的首要问题。在项目实施全过程中,项目管理者严格保证和控制各项里程碑的完成时间。     

对通信网络中的传输项目管理的研究分析

通信传输网的发展速度非常快,传输网技术在不断的更新换代,对于传输项目的管理是非常重要的一个环节。提高对于传输项目的管理能够有效的适应当代通信传输网技术的不断发展,而且能够是的通信传输网项目更加的科学、规范和标准,但是对于通信传输网的项目管理还没有得到足够的重视,本文基于此对通信传输网中的传输项目进行了管理。     

软件外包项目中的进度管理

软件外包是现在软件工程中较常见的做法。在软件外包工程中，保证质量的进度是很难控制的。对于项目经理来说需要一整套复杂的能力，比如制定计划，确定优先顺序、干系人的沟通、评价等，每种能力都与项目的最终结果有直接或者间接的关系。     

浅析软件项目管理的进度计划与控制

信息技术的发展带来了软件行业的春天,其开发规模和团队都在呈膨胀趋势,如果不能有效对软件项目进行管理,就会影响软件的质量、增大项目的成本。因此,本文先对软件项目管理进行介绍,并对项目管理的进度计划与控制等方面的内容进行了分析和探讨。     

软件外包项目管理的CMM实践

本文通过对软件外包项目特点、软件质量的评价以及CMM等级2关键过程域——软件子合同管理的分析。结合实际的项目执行过程和CMM的要求,着重研究了软件外包项目管理的CMM实践过程,对相关的软件外包项目管理实践经验和模型进行了探讨。     

深入探讨软件项目管理

项目管理是面向团队、面向成果、面向变化的现代化管理。软件项目管理是基于人员的组织与管理,组织度量,软件醒目计划,风险管理,软件质量保证,软件过程能力评估和软件配置管理的系统管理。要了解软件项目管理的组织模式,运用正确的管理原则。     

软件项目管理的六大要素

科学的软件项目管理,有利于将开发人员的个人能力转换为企业的开发能力,本文阐述了软件项目管理的重要性,通过分析总结出了软件项目管理中的六个重要方面：人员、规范、计划、控制、测试、沟通。     

对日软件外包项目管理网络平台研究

本文结合国内对日软件外包项目的特点,参照软件能力成熟度模型集成,借鉴一些企业对日软件外包项目管理成功做法,在传统项目管理经验的基础上进行了适当的裁剪和改进,开发了一个对日软件外包项目管理网络平台。借助于该平台可以在一定程度上提高项目管理的效率,改善项目管理的质量。     

软件外包项目管理实务特别策划：

笔者过去曾经与一流的北京.NET好手及台湾Architect共创梦幻团队,来成就企业主的跨国信息系统,这期间考验了团队每个成员的沟通能力、弹性程度、设计能力、实作能力及测试能力,透过同步设计（Co-Design）外包模式的运行,让团队每个人均能大展长才。为达到此目的,项目管理由过去对简单的同组织单一项目管理,逐渐发展成跨组织跨公司多项目的管理方式,本文将针对软件外包之项目管理分享实务经验及相关的运作策略。     

浅谈对日软件外包项目管理文化

项目管理文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现,它扎根于项目成员的潜意识中,体现在项目的每项活动中,是种无形的力量,推动和引导着项目.本文就如何建立既能提高客户满意度又符合中国国情的对日软件外包项目管理文化作一番探讨.     

软件开发外包项目管理案例分析及探索

软件外包是一个非常大的市场,目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业,或把自己的部分业务发包给外包方,软件项目外包管理随着近年软件项目外包的发展越来越受到重视,它与公司项目的内容管理既关联又存在差异,文章通过对企业实际外包项目的具体案例的风险进行分析,提出了相应的解决方案,并总结了项目实施过程中存在的问题及改进意见,为软件企业的外包项目管理提供了借鉴。     

软件项目风险管理综述

风险在软件开发过程中无处不在,如何控制软件项目中出现的各种风险一直是软件工程领域研究的主要问题之一软件开发过程方法对控制软件风险有积极的作用,RUP、CMM等方法对软件项目风险有着良好的控制能力很多学者都使用不同的方法或技术对软件项目风险进行分析或管理。     

软件外包项目管理问题与对策

软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。     

软件外包所面临的风险管理

近年来,越来越多的欧美企业选择海外外包他们的IT新项目,有的公司只外包某些明确定义的小工程,还有一些是建立了长期的外包关系。软件外包的主要原因是市场对公司生产力和效率要求越来越高,同时外包也有助于公司在激烈的市场竞争中降低成本。该文分析了软件外包中所遇到的几种常见风险,并给出了应对风险的方法。     

论软件项目风险管理

风险管理一直是软件项目管理中的重点和难点问题。对风险的定性/定量分析、制定风险应对策略、风险跟踪与监控进行了深入的研究,对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述。     

软件项目风险管理方法比较和研究

风险管理在软件项目管理中十分重要,但常常被忽视,这与组织对风险管理的认 识不足有很大关系。介绍了风险管理的经典理论,比较了几种主流的风险管理策略和模型 。 还根据MIS系统的特点,在分析两个主流的风险管理方法的基础上,提出MIS系统风险管 理的 优化和集成思路。     

外包软件测试项目的研究

本文主要从软件测试技术,外包测试和质量管理的概念入手,阐述了影响外包测试项目质量的因素和目前外包测试项中存在的质量问题。     

软件项目计划

通过阅读本文．使读者对软件项目计划有一定认识并应用于项目和组织中。希望读者为提高软件的可预测性而不断探索．为生产出高质量的产品。