对企业家的产权激励——高技术小企业改制与发展的关键

企业家和企业家精神是推动高技术小企业发展的真正动力。然而企业家也需要激励，根据高技术小企业的实际情况，设立“创业股”或“管理股”，已成为高技术小企业股份制改造必须突破的难点；给高层经理提供足够大的刺激和动力，采用分享制，以有效控制“内部人控制”更具普遍意义。     

放开搞活国有小企业对策之探讨

目前，福建省国有小企业的现状令人担忧，具体表现在：厂房设备简陋、亏损有增无减、负债比率居高、富余人员众多、社会负担沉重、经营管理不善、竞争能力很弱等。这些国有小企业是“死”是“活”，不但影响我省国有企业改革的进程，而且会影响到全省经济、社会发展的大局。如果不尽快采取措施，让国有小企业放开搞活，步出经济效益低下的经营困境，那么，就会由经济问题演变成严重的社会问题。为此，探讨我省国有小企业放开搞活之对策，有着极其重要的意义。（－）放开搞活国有小企业的三种对策各地区、各企业的情况千差万别，放开搞活的具…     

让高端主宰空气源热水器市场——访杭州锦江光能有限公司总经理

市场开拓的障碍在哪里 对空气源热水器，大企业小企业都在关注。相比来讲，锦江从研发到生产的时间较长，2002年开始研发．2003年已经推出产品。但在2004年5月我们才开始推向市场销售。期间我们一直关注着这个行业和产品的发展，并将我们的产品送到用户家里使用。     

央行强调金融扶持劳动密集型小企业

中央银行副行长刘士余日前表示，金融系统要重视做好对劳动密集型小企业的金融支持工作，扩大就业容量，充分发挥劳动密集型小企业对就业再就业的辐射拉动作用。人民银行要求各分支行加强对辖区内劳动密集型小企业发展状况的调查研究，在此基础上，按照市场化原则，不断改进对劳动密集型小企业的金融服务。     

洪都制衣：小企业有着大梦想

“我们只是一个小企业”，江西省洪都制衣有限公司董事长汪海洲在介绍自己的企业时，都是以此为开场白的。5000多平方米的厂房面积、员工500余人，洪都制衣公司的生产规模的确不算大。但在深入了解之后，你会发现，这个小企业的实力不容小觑。“我们就是要赚外国人的钱!”汪海洲掷地有声的话语也表达了这个小企业的雄心。     

小企业品牌经营三论

在现代经济社会中，对于身处激烈市场竞争的企业而言，品牌之重要，是显而易见的。多年的商业实践经验证明．正确选择区域化策略．坚守品牌．借助大品牌之力，是小企业迅速成长之秘诀。这对于拥有众多小企业的眼镜行业来说，有着很强的借鉴作用和现实指导意义。     

中小制革企业倒闭的原因

中小制革企业是制革行业数量最多的群体，但只有极少数的中小企业可以发展壮大。中小企业是指规模较小、财力较弱、生产及销售较少的一类企业，对于“小企业”没有官方的定义，但是在税收，工业关系，政府鼓励等方面却有着许多数量上的定义。有人曾给小企业下过这样的定义：所谓小企业，即业主认为它小的企业。这种观点也不无道理。使用最广泛的(也是最受批评的)定义是以雇员人数为标准衡量的：雇员少于10人，工艺业和微型企业；10人～50人，小型企业。50人～500人，中型企业；500人以上，大型企业。     

网印小企业的未来展望

随着特种印刷行业的快速发展，市场跟几年前发生了巨大的变化，国内独立从事网印的小企业越来越难做了，很多企业主总是感觉到，无论自己怎么努力，企业也难以发展，或者在原地徘徊，或者比前几年稍有退步。这个时候我们就要分析一下市场，到底是什么原因造成了网印小企业的效益不尽如人意。     

Fapsa公司在墨西哥市场上茁壮成长

Fapsa公司创办于20世纪80年代,当时还是一个小企业。在成长过程中,它不断加大步伐,力争到2010年拥有10％的墨西哥市场份额。随着市场对零售商品牌产品的日益关注,该公司开始计划增加新的纸机。     

福建省小企业贷款风险补偿暂行管理办法摘要

第一条为贯彻落实国发[2009]36号和闽政[2010]19号精神，充分发挥地方财政资金的导向作用和放大效应，鼓励和引导银行业金融机构加大对小企业的信贷支持力度，切实缓解我省小企业融资难，促进我省经济又好又快发展，特制定本办法。     

美国促进小企业开发技术的政策措施

小企业是美国的一支重要技术创新力量。美国一半以上的创新是由小企业实现的。小企业的人均创新发明是大企业的 2倍。 2 0世纪的飞机、光纤检测设备、心脏起搏器、光学扫描器、个人计算机和拉链等都是小企业发明的。为了促进美国的技术创新 ,充分发挥有创新能力的小企业的作用 ,承担联邦政府研究和发展的任务 ,根据小企业创新发展法 ,美国国会建立了小企业创新研究计划 SBIR。计划规定 ,凡拟给本部分以外的研究和发展费用 1亿美元以上的部门 ,都必须按一定比例向 SBIR拨出经费 (这个比例逐年加大 )。其中国防部、宇航局、卫生部 (主要是…     

品牌对小企业特别重要

美国有许多像微软、可口可乐这样的著名品牌，但也有数不清的小公司，他们的品牌并不为公众所知，无数的品牌默默产生，悄悄消亡。市场顾问们说，这是因为大多数小企业只把品牌当作公司、产品或是服务的附属物。但实际上，品牌的概念不只是一个为了让人记住的商标，它包含了商业竞争及企业存亡的所有内容，是一门值得小企业好好研究的大学问。     

小企业财务风险预警模型的构建

小企业会计准则的实施增强了小企业财务报告的可比性,有助于建立有效的财务风险预警系统来预测、控制和化解小企业的财务风险。依据小企业会计准则和财务风险的相关理论,探讨了小企业财务风险预警系统模型的构建。     

信息时空

1.8亿打造新世纪工艺品文化广场；马来西亚媒体关注中国文具；2005年国家文具免检产品及企业名单；澳大利亚研制喷墨打印钢笔；国外加盟商收编我国小企业；宁波文具协会向海地捐赠文具；……     

海宁个协助中小皮革企业度难关

2008年实行货币从紧政策以来，海宁多家企业的资金得不到满足，而个体小企业更是无法得到银行贷款，严重影响了生产经营。在海宁市工商局的指导下，海宁个体劳动者协会作为企业的“娘家人”，积极联系金融机构，从7月17日起和邮政储蓄银行海宁支行联手推出了“好借好还”小额信用贷款，实实在在地帮了小企业把。     

小企业贯彻实施ISO 9000标准的实践

通过本企业对ISO9000的贯彻实施，说明小企业建立健全质量体系的进程及其重要作用，并指出贯标的成败关键是企业的领导人。     

网络融资小企业客户的好帮手

进入21世纪的中国,千千万万的小企业已成为国民经济的重要组成部分,在创造社会财富、促进科技创新、完善产业链条、解决就业问题等方面发挥着不可替代的作用. 如果问及小企业发展过程中的困难,融资难、手续繁琐可能是广大小企业主给出最多的答案,这也是困扰他们的最大难题.     

文具企业从机会性发展到模式性发展的转变

一、企业发展周期管理1、企业发展三段论小企业看老板,中企业看制度,大企业看文化。小企业是以销售为龙头,中企业是财务管理为中心,大企业是以人力资源为导向。小企业的管理方式是人盯人直线管理,中企业是系统化运作,大企业是模块化矩阵管理。小企业做生意,中企业做销售,大企业做营销。在企业周期管理理论中影响最大的数艾迪斯,他将企业发展分为三个阶段十个时段,他们分别为"成长阶段"、"再生和成熟阶段"、"老化阶段",成长阶段又分孕育期、婴儿期、     

小品牌如何与大经销商“联姻”

其实每一个大企业都是从小企业发展起来的，大经销商也是从小经销商努力奋斗而来，大多数人不是一出生就真能风华正茂的，每一个小小的成功都凝聚着智慧和勤劳。     

坚持内需导向提升质量品牌——彩塘“中国不锈钢制品产业基地”采访记

事实早已证明，一家企业想通吃整个市场是非常困难的事情，彩塘的企业一定要给自己准确定位。龙头企业就应该把眼光放在高端市场，不要和小企业在低端进行价格拼杀。