“三大法宝”激发基层动能

打造基础作战单元、教练团队建设、深化EAP员工帮助计划习近平总书记强调,党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。新形势下基层党组织工作开展的怎么样,直接影响到党的凝聚力、影响力、战斗力。2019年以来,中国石油江苏销售党委就进一步发挥基层党支部作用,促进基层党建与经营深度融合,进行了大胆地探索与实践,逐渐形成了打造基础作战单元、教练团队建设、深化EAP员工帮助计划的"三大法宝",为强基层、打基础、增活力探出了新路子。     

“员工援助计划”刍议

伴随着我国改革开放的深入和市场竞争的加剧,国有企业员工的职业压力越来越大,心理问题也与日俱增。为缓解这一系列问题,一些外资企业近年来开始推行"员工援助计划"(Employee Assistance Program,简称EAP),为员工设置了一套长期的福利和身心健康支持项目,通过调整企业员工的个人状态提高了员工个人绩效和组织整体效能。发达国家     

我国成品油销售企业员工满意度实施的特点、问题及对策

分析了我国成品油销售企业实施员工满意度(ESD)的内向性、员工主体性、领导主导性和可控性强的四个特点,指出了实施中应注意的四个问题,提出了确立理念、领导主导、员工参与和配套改革的对策,以确保我国成品油销售企业员工满意度顺利而有效地开展。     

释放员工心灵能量

“学习动力与梦想”亲子教育沙龙7月31日在河南油田心理健康指导中心举行.这是河南油田为职工量身打造的一期暑期亲子交流活动.30名职工、子女参与互动交流.心理健康指导中心是河南油田实施EAP（职工帮助计划）的基地.以此为中心,河南油田建立了辐射30多个二级单位、覆盖所有一线员工和员工家属的EAP网络,为员工提供心理健康检查、心理健康知识培训、团体心理咨询和个案咨询等服务.     

开展员工帮助计划的探索与思考

针对企业组建时期员工存在的心理问题,福林气体公司通过实施员工心理健康评估、加强宣传培训、建立EAP专业队伍、拓展服务渠道、创造舒适环境等手段,有效地提高了员工对EAP的认同、对企业的满意度,企业整体环境更加和谐,员工对企业发展更有信心。     

成品油销售企业基层员工职业道德教育初探

当前南方部分成品油销售企业在不断创造利润神话的同时,在人力资源可持续发展问题上却遇到了各种各样的问题。石油企业要实现持久、有效、全面的发展,必须打造一支稳定且高素质的团队。面对当前的基层人员高流失率及基层员工总体上素质较低的现状,人力资源部门应转变观念,把更多的精力用于员工的培训。这种培训不能局限于职业技能方面,而应着眼于公司长远战略目标的实现。从这个意义上讲职业道德教育起着举足轻重的作用。     

加油站全面激励机制探索与建议

加油站是成品油销售企业规模发展和利润实现的基本业务单元。近年来,受经济增速放缓、消费需求不旺、竞争日益激烈、交通网络升级等因素影响,成品油销售企业扩销增效压力巨大。对此,销售企业既要紧盯市场和客户,也要充分调动加油站员工的积极性。本文分析了成品油销售企业加油站员工激励方面存在的普遍问题,阐述了中油碧辟公司加油站员工激励好的做法,提出了销售企业加油站员工激励机制调整优化建议。     

释放员工心灵能量

<正>突出人文关怀,河南油田积极实施EAP,提升员工心理素质,为员工心理健康护航。"学习动力与梦想"亲子教育沙龙7月31日在河南油田心理健康指导中心举行。这是河南油田为职工量身打造的一期暑期亲子交流活动。30名职工、子女参与互动交流。心理健康指导中心是河南油田实施EAP(职工帮助计划)的基地。以此为中心,河南油田建立了辐射30多个二级单位、覆盖所有一线员工和员工家属的EAP网络,为员工提供心理健康检查、心理健康知识培训、团体心理咨询和个案咨询等服务。     

幸福“加油站”——聚集中原油田员工心理关爱中心

"真没有想到,在采油一线能为我们员工建这么好的关爱中心,我们全家在这儿都很受益。"为提高员工身心健康水平,营造人企和谐共赢的良好氛围,远离总部基地和城市的中国石化中原油田采油四厂2010年开始引入EAP员工帮助计划,建立员工心理关爱体系,成立心理关爱协会。2012年又进一步完善员工心理关爱中心,配套建设沙盘游戏室、音乐放松椅、心理绘画室等活动室,开辟了"心灵氧吧"网络平台和热线电话,引导每一名员工快乐生活、快乐工作。     

石油销售企业一线员工心理健康状况分析与对策

以江西瑞昌石油分公司一线员工为调查对象,分析当前石油销售企业一线员工心理健康水平、工作压力状况及影响心理健康的因素,提出改善石油销售企业一线员工心理健康水平的相关对策。     

员工心理援助计划(EAP)的实践与成效

EAP是实现企业和员工双赢目标的有效途径。长庆采油五厂通过率先实施EAP项目,有效提升了企业"人本管理"效能,推动了企业持续协调快速发展。随着我国经济社会的发展,心理健康意识日益受到社会的关注。党的十七大工作报告、国资委、全总、中国石油集团都指出了"注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系",对企业保障员工身心健康提出了要求。     

引入企业员工心理健康计划的相关探讨

分析国内外企业员工心理健康计划实施现状及需求,阐述中石化行业引入员工心理健康计划的重要性和必要性。提出在行业内引入员工心理健康计划与企业思想政治工作相融合,并将其作为一种福利、一种企业人文关怀的观点,以达到促进员工精神世界的发展,帮助员工与工作环境相协调,促使企业与员工共同健康成长,形成和谐互助奉献企业良好氛围的目标。建议并探讨在中石化各企业建立三级服务模式以实施员工心理健康计划的途径与方法。     

EAP:植好员工心灵之花

继本刊今年第12期刊发《心病还要"用心"医》后,在石油石化企业员工中引起不小反响。为了给各企业的员工心理帮扶工作提供进一步的借鉴,我刊特意选取辽河油田在EAP项目中的经验与做法,以飨读者。作为国有大型企业中率先开展EAP项目的单位,辽河油田的亮点在于资源来自"本土",针对不同利益群体对症下药,有效提升了员工的幸福指数,效果更佳;建立并完善了EAP机制,形成了一套自上而下的工作网络系统,提高了工作效率,使"精神福利"变成了促进企业和谐的物质力量。     

EAP的正能量

正EAP服务为胜利石油工程有限公司井下作业公司员工提供了有效的精神帮助,满足了企业发展需求。EAP(Employee Assistance Program),直译为员工帮助计划,又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。长期以来,EAP作为思想政治工作的重要内容和组成部分,有效促进了胜利石油工程有限公司井下作业公司员工的心理健康、改善了团队氛围、优化了管理风格并提升了组织绩效。EAP助力改善团队氛围井下作业公司把EAP作为创新管理     

员工满意度考验销售企业

降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住优秀的基层员工是目前油品销售企业面临的一大难题。值得注意的是，倘若企业能坚持提升员工的满意度，许多难题便可获得一定程度的解决。     

员工满意度考验销售企业

降低一线员工的流失率，提升员工的忠诚度，留住优秀的基层员工是目前油品销售企业面临的一大难题。值得注意的是，倘若企业能坚持提升员工的满意度，许多难题便可获得一定程度的解决。     

运用EAP缓解高职院校教师压力初探

员工帮助计划(EAP),是组织为员工设置的一套新型的、系统的、长期的福利与支持项目,目前流行于欧美国家,在解决员工由过度压力而引发的心理和行为问题方面卓有成效,为提高组织绩效发挥了很大作用。EAP引进我国时间不长,特别是在高校,尚处于空白。随着我国高等职业(以下简称高职)教育的发展和改革,高职院校教师的职业压力问题日益凸显。本文从分析高职院校教师压力的现状、来源及其危害入手,尝试探讨运用EAP缓解高职院校教师压力的必要性,并初步提出运用EAP缓解高职院校教师压力的对策建议。     

SEI的“攻心计”——专访中国石化工程建设有限公司工会副主席顾威

<正>SEI持续开展EAP工作,在员工健康和企业发展之间架起一座桥梁。攻下员工的心,为企业发展添动能,可谓中国石化工程建设有限公司（以下简称SEI）开展员工帮助计划工作的初心。“通过企业对员工进行帮助和关怀,我们希望最终促进和谐企业建设,让员工工作更有干劲,生活更加幸福。”SEI工会副主席顾威表示。瞄准企业实际和员工需求中国石油石化：顾主席,您好！SEI最初是如何开展EAP工作的？     

员工身心健康关系企业未来发展

贵刊第20期刊出的《释放员工心灵能量》报道，通过讲述为转岗职工、新招聘员工、患重病女工有针对地实施心理援助的三个典型小故事，报道了河南油田近年来突出人文关怀，积极实施EAP、提升员工心理素质的做法，是中国石化近年来积极推进“员工援助计划”的一个缩影。     

加气站员工技能操作混合式培训项目的设计与实践--以中国石化浙江嘉兴石油分公司试点为例

为了做好企业技能操作人才队伍的培训,设计和实践了以提高基层员工综合素质技能为重点,以基层员工为主要培训对象,以培养企业兼职讲师和开发标准统一的培训课程为依托的加气站基层员工技能操作混合式培训项目。在加气站基层员工岗位技能混合式培训中,紧紧围绕岗位工作特性,运用多种培训形式,增强员工技能操作能力,改进员工服务水平,为提高企业的市场竞争能力提供了基础保障。