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强化设备基础管理向管理要效益谢文峰（本钢焦化厂建筑安装工程公司本溪）要实现设备现化代的管理，提高效益，则必须强化设备基础工作的管理。１建立完善管理体系公司把设备基础工作管理作为企业的一项重要工作内容来抓，并与经济效益挂钩，层层落实，形成网络管理体系。... 相似文献
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成本管理水平的高低直接关系到企业的盈利能力和发展潜力,加强成本管理是企业增强市场竞争力,实现自身经营目标的重要途径。“节约每一分钱”,内部挖潜,是每个企业降低成本比较容易做到的,也是每个企业最容易忽视的问题。福建省民爆化工股份有限公司永春分公司对所有材料的使用制定了有效的控制措施,通过近几个月来的管理,成本降低取得了一定的成效。 相似文献
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这次会议是在行业协会面对政府精简机构、转变职能,国家加大基础设施建设投人的形势下召开的。会议将围绕如何提高设备管理效益广泛交流经验。1几年来的工作回顾建筑机械设备管理分会成立于1984年4月,其前身是中国建筑机械化协会的一个机械设备管理分会,1994年底成为中国建筑业协会下属的建筑机械设备管理分会。十多年来,我会在建设部建筑管理司的指导下,在上级协会的领导下,主要作了以下工作：（1）积极宣传有关设备管理工作的方针、政策,认真宣传贯彻国务院《全民所有制工业企业设备管理条例》和建设部《全民所有制建筑施工企业机… 相似文献
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转变观念 开拓创新 向设备管理要效益 总被引：1，自引：0，他引：1
中国建筑业协会建筑机械设备管理分会１９９９年年会今天在珠海开幕了。与此同时,中国建筑业协会也在珠海举办中国建筑工程机械设备及建筑材料展览会,两会同时召开,供需双方会面,营筑友谊和商贸良机。这次会议是在行业协会面对政府精简机构、转变职能,国家加大基础设... 相似文献
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所谓提高工作效率 ,就勘察设计单位而言 ,就是要具有强烈的工期观念 ,在规定的设计周期内 ,保质保量地完成设计任务。它有利于提高我院的诚信形象 ,有利于提高我院的经济效益。因此 ,必须树立五种意识。①责任意识。“有作为才能有地位 ,有作为才能有效益。”全院职工群众要有强烈的事业心和责任感 ,把设计的每一个项目 ,看成是履行职责的舞台 ,尽心尽责 ,牢记职责 ,努力工作 ,为单位和个人争得地位 ,为单位和个人赢得效益。②精品意识。“质量是勘察设计单位的生命线” ,保证设计产品的质量是落实工期的前提 ,二者是相辅相成的 ,离开了质量… 相似文献
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俗话说"家家有本难念的经",对每个企业而言,在管理上总是会遇到这样或那样的棘手难题,薪酬方面表现得尤为突出。在我们的众多客户中,存在薪酬方面咨询需求的占70%以上。特别是对于智力密集型的勘察设计行业,人才是企业的核心资源,薪酬方面的咨询需求就更显得突出。 相似文献
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《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)、《国务院办公厅转发建设部等部门关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案的通知》(国办发[2000]71号)、建设部《关于工程勘察设计单位体制改革中有关问题的通知》(建设[2001]102号)、财政部《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构转制中有关国有资本核定问题的通知》(财管字[1999]276号)、 相似文献