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世界上存在三大资源，即人力资源、物力资源和财力资源，知识经济时代的首要资源是人力资源，企业之间的竞争乃至国家之间的综合国力竞争归根到底是人才的竞争。人力资源是企业最富挑战力和竞争力的资本，是企业在竞争中保持主动、赢得优势的第一资源。 相似文献
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企业人力资源开发与管理是企业管理的核心内容。文章提出并论述了充分认识人力资源开发与管理的重要地位和作用;把握人力资源开发与管理的主要内容;制定企业人力资源开发与管理工作计划;掌握企业人力资源需求的预测方法,抓好企业人力资源培训。 相似文献
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某些企业人力资源管理体制改革落后于经济体制改革，人才少，冗员多，需要的人留不住，多余的人不愿走的现象普遍存在。如何降低人才流失给企业带来的损失，已成为企业人力资源部门的当务之急。 相似文献
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企业人力资源的开发与管理 总被引：2，自引：0，他引：2
一、人力资源的开发与管理是现代企业管理的首要问题（一）人力资源开发与管理的特点及任务企业人力资源的开发与管理包括两层含义：一是量的管理，指运用现代化的科学方法对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力物力保持最佳比例；二是质的管理，即对人的思想、心理和行为进行恰当的协调和诱导，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。企业人力资源开发与管理的特点：1．实践性。人力资源的开发与管理理论来源于实际生活中对其进行开发与管理的经验，是对这些经验的概括和总结，并反过来指导实践，接受实践的检验。2… 相似文献
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从传统人事管理出发，探讨了国有粮食企业在粮食市场化改革过程中必须利用和开发大批具有驾驭市场能力的人力资源，并分析提出国有粮食企业人力资源开发管理的对策是实施培养人才群体工程、建立业绩评估考核制度、完善人才激励机制、健全岗位薪酬体系和创新企业文化。 相似文献
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企业在成长和发展的过程中,面临着各种各样的风险,而选人和用人就是企业的主要风险之一,如何正确的招聘、选拔和使用人才,对于一个企业来说至关重要,这是摆在他们面前的头等大事,也是企业在组建和创立过程中的重中之重,是企业成败的关键。 相似文献
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企业的发展离不开人才,人才是企业前进的动力,是企业发展的主体,企业的一切的生产活动都要靠人才来完成,所以,企业要想良好的运行和发展,必须加强对于企业的人才的管理,基于此,笔者根据自己的多年工作经验,谈谈自己对于企业人力资源管理的重要性和认识。 相似文献
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随着科技的进步,企业的管理和生产对人员的个人能力要求越来越高,所以现代化的企业对人才的需求也越来越高,如何管理好这些人才,是现在各企业的一个主要问题,文章主要分析了在企业对人力资源管理和开发时,当前存在哪些问题?这些问题的原因是什么?以及如何管理好这些问题。希望对现在的企业管理者有一定的帮助。 相似文献
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为了顺应当下企业人力资源开发管理的需要,进行以人为中心的管理思想的分析是必要的,这也需要进行企业管理的整体控制体系的健全,落实好当下企业管理的各个方面的工作,保证人事管理体系的健全,保证这些工作内容与企业战略的吻合,更好的满足企业的生产经营的需要,从而提升其应用效益。现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现,是企业管理的重要组成部分,是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容,而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。 相似文献
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国有企业人力资源开发和管理之我见 总被引：2，自引：0，他引：2
当今,国际国内的竞争,企业与企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。国有企业是我国工业企业的主导力量,要在市场竞争中求生存、谋发展,在竞争中立于不败之地,一个十分重要的因素,必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。因此,加强和搞好人力资源的开发和管理,就成为摆在国有企业面前的一项长期而艰巨的任务。 相似文献
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随着经济的不断发展，国内企业的人事管理需要发展成全方位的人力资源管理。在分析国内企业人力资源管理不足的基础上，加强重视人力资源的开发及员工素质的培养，营造良好的工作环境，构建企业文化，并不断完善“激励雇员，留住人才”的机制，这些都需要加强现有人事部门的综合能力。 相似文献
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随着我国加入WTO，世界经济一体化进程不断加快，企业发展的速度，产品和服务市场的争夺，越来越取决于拥有人才的数量和质量。企业人才管理的战术，包括吸引人才、用好人才、留住人才的方略，越来越为企业领导和人才资源管理部门所重视，并成为重要的研究课题。 相似文献