石钟韶开辟ERP之外的新产业

2002 年，正当国内第一波信息化热潮被掀至顶峰，ERP 软件热卖，几家响当当的IT 巨头酝酿着资本运作大案时，一个软件企业老总从杭州站出来要做ERP 的终结者，他就是新中大软件股份有限公司总裁石钟韶。两年后，携URP（Union Resource Planning）之威，石钟韶祭出“管理三大魔戒”，并以新中大协同工作套件为首发开始了魔戒实践之路。     

SaaS之惑？

“中国IT服务‘更像一个花瓶’” ,一位国内老牌IT服务企业的老总近日在接受记者采访时发泄了他心中的积怨。他说,中国IT服务外表光鲜,但能从中赚到钱的企业却寥寥无几,整个市场陷入了一片泥潭中。     

听“华硕人”讲述他们自己的故事

华硕是一个全球性的知名IT企业,有15年的辉煌历程,全球第一的主权,更有一群出色的人才,一个优秀的团队,一份深厚的企业文化。我置身这样一个大企业中,与它一起成长、一起进步,令我有一种快速成长后的自豪。 人们常说“是金子就要发光”。而我要说的是,在华硕有能力者必然能找到自己的位置。因为华硕会给你一个你不敢想像的大舞台,让你尽情发挥自己的才能、展示自己的风采。你在如鱼得水的同时,也许还会有种游刃有余、玩转“IT”的自豪感。     

用信息系统改造企业管理与服务体系

传统企业到底拿信息系统来干什么?先给您讲段故事: 在第一个“五一”长假前,国内某大空调厂家的销售老总来到北京。他灵敏地嗅到激战前的硝烟。他向驻京售后服务部交代:“五一期间,商场空调销量必然暴增。你们给我找家‘第三方物流’,管送;再给我找几家好点儿的安装队伍,管安。告诉商场,有多少都给我接下来,他们安不了的,都报到你们服务部来。你们再给我分下去。”他倒俨然一副战役指挥官的架势,可没想到信息如何处理、传递?靠电话、传真指挥现代多兵种     

谁的战略？

听企业老总讲述接受IT“熏陶”的感受,一定很有意思。叶知秋在一次关于企业IT战略的小型研讨会上,遇到了曾任某石油公司老总的张永泽博士。 研讨会的题目是“企业IT战略规划”,既然是战略,张永泽觉得自己来听还是蛮对味的,而且主讲人的水平也很高——名校MBA、著名咨询公司高级顾问、主持过若干大型战略项目。演讲分三个方面,一是讲IT战略的意义;二是讲如何规划IT战略;三是通过一些案例,介绍IT战略“看上去是什么样的”。 中间休息的时候,主讲人刚讲完前两个部分。不过,张博士大概已经听得云山雾罩了,“EAI(Enterprise Application Integration)到底是什么意思?还有那个无所不在的Solution,到底要解决什么?IT战略和企业战略究竟是什么关系?”     

新型工业化的文化矛盾

透过中式茶馆的窗棂,望着对面的新世纪饭店,我与方兴东、王俊秀进行了一次特殊的讨论。话题是“现代化与文化的摩擦”,我们对工业化与信息化之间的文化矛盾进行了一次前所未有的梳理。长期以来,IT问题不过是文化问题、现代化问题的一个引子,早就应当还原其本色了。讨论完后,俊秀开玩笑地说:“我们最好从此不再叫IT评论家。”     

IT规划缘何屡次被否决？

老总笑吟吟地对CIO吴亮说:“你们的IT规划内容全面又细致,但问题在于我们企业当前拓展销售渠道、增加销售量才是最关键。回头我再考虑考虑……”制订IT规划、对规划进行论证等,正是眼前lT主管们着手的事情。至于忙碌的结果,可以说是几家欢喜、几家愁。有的IT规划顺利通过,有的规划则饱受指责,最后被冷落一旁。华生药业信息中心主任吴亮的IT规划,不幸成为受冷落的一份子。一天,吴亮和同为信息主管的好朋友相聚,聊起此事,不由得感慨万千。     

2012精彩开年大戏，五起因云而生的收购案

2012年是中国的龙年，这个在西方文化中略带伤感的年份里，IT界丝毫没有因此而放慢“折腾”的动作。2012年开年，IT巨头纷纷伸开胳臂“拉拢”那些跟自己“投缘”的软件企业，帮助其完善产品线或扩大业务范围。     

别让“黑布”蒙住双眼——谈企业ERP招标——企业信息化招标9步走

曾经有这样一个企业，连续几年都自己组织ERP招标，可每次都“流产”，后来笔者与其老总开玩笑：我儿子都好几岁了，你们的信息化招标都未结束!并非企业不能自己组织信息化招标，但从经验和事实来看，请专业咨询公司组织招标的效果是最理想的(以下文中称招标公司)。其实招标的作用不是体现在“形式”上，而是从过程中     

再说信息化的“一把手工程”

有一个久未谋面的同学，是某软件开发公司的老总，有机会相聚谈起当前的技术和管理，他竟然说自己现在很少用电脑收发邮件。这样的老总是如何管理他的公司的?在这里可以武断地下结论，他们公司的信息化水平一定不高。因为老总连最起码的计算机使用都不做，又怎能谈起企业的信息化，这样的公司即便买了信息化系统，恐怕也会形同虚设。     

BTO热潮渐起

CIO的烦恼 企业对IT“少投入多产出”的要求,成为今天大部分CIO最头疼的问题。 经历了2000年IT的盲目投入,以及2001年的IT泡沫,现在企业对IT的投入变得越来越成熟。2002年以前的IT投入,很多企业的IT架构已经搭建得相当完善。但是,CIO们不能不承认,每年IT投入都有很大部分被浪费。企业老总们开始在投入IT时精打细算,越来越多地考虑由此带来的回报。     

这种务实来不得

前段时间参加建设部科技委信息化专委会的研讨会，作为一名信息化建设的从业人员和坚定支持者，许多内容是我不想看的和听的，信息化在一些企业里面已经边缘化了，原先IT的重要地位被其他内容所取代。有一个年利润2000万元的企业，他们的老总不愿意花几十万元进行企业信息化建设，而愿意花30万元给下属买一辆车来“笼络”下属，北京某建工集团甚至撤销了信息中心。     

辐射：两个流传甚广的谣言

一位朋友给我发来“爆料”，称“耐克公司进军IT行业了”。我颇感惊讶，问他消息来源如何。他说：“今天在商业步行街上逛，看到耐克的广告牌上写着——Just do IT（就做IT吧）。”我终于明白，谣言是怎么来的了，汗……     

双面CIO

别看秋永镇有着这么一个地道的中国名字，可他却是一个纯粹的韩国人。在中国IT行业摸爬滚打8年，虽然拥有了自己的企业，可他更喜欢带着一帮技术人员去“冲锋陷阵”。     

企业DNA与生俱来

在一次采访某跨国公司老总时，他的谈话令我印象深刻：一个企业的DNA一旦确定，是很难改变的。我仔细思考了一些，的确有很多例证可以说明这一点。     

中国医药集团CIO雷万云:我的云里云外

雷万云是个典型的微博控,在博客里,他以凡客体这样介绍自己:热爱秦、汉、唐文化;爱IT、爱信息化,更爱云计算。他说自己很低调,又说,但我喜欢把自己的经验和同行分享。     

企业看重“第一学历”成了潜规则？——被“潜规则”的求职回忆录

又到招聘季节了，硕士毕业的张华满怀信心地忙碌起来，本以为凭他出众的才华。找一家大型IT公司就职不会有什么问题。可出乎他意料的是，他因为“第一学历”是中专而在求职中屡屡碰壁。张华读研时的同学已纷纷找到了理想的工作，可他还在各类人才市场和招聘会上奔波着。 郁闷不已的张华觉得，“反对重学历轻技能”的口号已经喊了这么多年了，怎么在最应“靠技能吃饭”的IT行业中，还会有这种“学历查三代”的做法？这种看重“第一学历”的做法合理吗？是否也是一种就业歧视？作为IT人应如何应对这种潜规则？[编者按]     

找VC,需准备

近日，一位在中国汽车服务行业做得很成功的民企老板向我 道出了他的苦恼：本来企业按照自己一贯的思路，发展得很好，已经牢牢占据行业龙头地位。但从2007年开始，国际资本向他频频招手，在还没有完全理解他们套路的时候，这位朋友暂时婉言谢绝。     

联商网庆祝成立五周年

(记者罗毅)3月23日,联商网(www．linkshop．com．cn)在杭州举行成立五周年庆祝活动并推出多个零售行业主题论坛,大约400位零售业、IT业人士到场同贺。五年来,联商网借我国零售行业和互联网快速发展的东风,立足关注零售业和服务零售业,抓住快捷和互动性好的网络特色,形成了独特品牌,成为中国零售行业著名门户网站。有IT企业老总公开表示,联商网已成为自己每日浏览行业动向的必选“窗口”。     

与信息碎片博弈

“140个字符，信息碎片化，令人担忧。”某保险企业负责IT建设的副总在与我交流的过程中，突然间冒出了这样的感慨。在他眼中，信息碎片化的趋势已经开始困扰到他的工作。言谈话语中，他还提到另外一个现象，“要是让年轻人制作一个PPT形式的报告，他可能会做得很漂亮，但是要是让他们写一个有见解的分析报告，估计没几个人能做得出来。”