落实科学发展观提升企业核心竞争力——中国水电七局局长刘明江访谈录

中国水电七局坚持三个文明、创新发展,实施国内工程、国外工程和资本经营三个市场并举、施工产业和非施工产业两大支柱并立、经济效益和社会效益双赢的战略,着眼于转变经济增长模式,着力于精细化管理,建立人才成长、发展和激励机制、做强做优企业,迎接新一轮市场挑战。     

期刊览要

向浙江建筑业学什么浙江建筑业胜在改制较早,当地政府对企业改制所持态度之开明,远超其他地区。建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍,决不让改制后的企业吃亏,妥善处理企业资产,让企业留下优质资产进行改制。浙江建筑业通过资本运作,成功实现了跨地区、跨所有制的组织控股、兼并和扩张,这得益于他们以"跳出建筑做建筑""超出竞争搞竞争"的经营理念和"以资本换市场""以资本换人才"为特征的运作模式。他们跳出单纯生产经营的轨道,向产品经营和资本经营相结合的方向转变,跳出单纯的承包商身份,向承包商与开发商为一体的身份转变,注重打造核心竞争力,依靠严格的管理和科学的机制,多换思想少换人,化"人治"为"法治",真正落实制度治企,维护制度的权威。《施工企业管理》2008年6期     

水电施工企业如何在结构调整中谋求发展

在宏观分析了水电施工企业当前所面临的经济形势、结构调整趋势、方向和主要内容后,从完善工程承包结构体系、强化市场开发、实施品牌战略、人力资源战略、转变发展方式和倡导势力经济等五个方面论述了水电施工企业如何在新的一轮结构调整中谋求生存和发展。     

公路工程建设公司改革与发展路在何方

在市场经济条件下,公路建设市场竞争日趋激烈,公路施工企业的生存和发展环境正发生着巨大的变化,职工正面临着改革、改制带来的思想观念的转变和下岗、待岗的危机。为顺应改革的潮流,与市场经济接轨,应对加入WTO面临的机遇和挑战,我们必须对公路施工企业的改革与发展进行认真思考,从而有针对性地研究公司经营发展战略,制定对策与措施。     

小水电发展如何适应社会主义市场经济的要求

在深化改革进程中,如何尽快完成向社会主义市场经济机制转变,如何在转变中不断壮大和发展自身实力,实现良性循环,这是水电工作者面临的崭新课题。全国农村水电电气化工作会议明确提出了农村水电改革目标是;建立起符合社会主义市场经济规范的农村水电新体制,使农村水电企业成为能适应市场经济需要、产权清晰、权责明确、     

以精细化管理提高水电施工企业经营效益

一、水电施工企业存在的主要问题 在市场经济条件下,水电施工企业通过适应招标投标机制,加强在建工程管理,提高质量控制水平,经营规模持续扩大,为当前国家经济的发展作出了重要贡献。但水电施工企业在经营活动中．所取得的经营效益和在建工程质量并不尽如人意,经济增长方式未能完全实现向集约型的转变。具体表现在：     

四川省国有资产管理委员会文件 关于授权四川省水电投资经营集团公司经营四川省地方电力省级国有资产的批复

省水利厅:你厅《转报〈关于授权四川水利电力产业集团母公司——四川省水电投资经营集团公司作为四川省地方电力省级出资人经营国有资产的请示〉的意见》(川水函〔2003〕327号)收悉。经2003年8月31日省国资委第五次会议研究议定,同意设立四川省水电投资经营集团公司(以下简称省水电集团),并授权经营地方电力省级国有资产。现就授权经营有关问题,批复如下:一、组建省水电集团,代表省政府统一行使地方电力省级国有资产所有者职能。省水电集团是省级国有独资公司,是独立的企业法人,通过投资、控股、参股方式从事资本经营和产权运作,对省国资委…     

水电建筑施工企业战略管理研究

以省级水电施工企业——陕西水利水电工程集团有限公司为例,对公司所处的各种环境因素进行分析,并考虑到公司的历史、现状和未来发展,得到SWOT矩阵,提出其"十一五"发展规划的总体战略目标,并从多个方面进行战略目标分解,且提出"三三战略"实施方案,最后对战略的实施和控制提出具体措施,旨在为水电建筑施工企业中长期发展规划以及相关政策的制定提供科学依据,辅助企业制定合理政策和做出科学决策。     

打造“百亿企业” 实现历史跨越——中国水利水电第七工程局有限公司总经理张建文访谈

中国水利水电第七工程局有限公司(下称水电七局)依照现代企业制度的要求,集思广益,努力突破传统国有企业发展的"瓶颈",致力于企业转型升级,大胆进行体制、机制创新,积极调整企业产业结构,逐步形成了以国内工程、国际工程、资本经营三个市场并举,施工产业与非施工产业两大支柱并立,资产经营与资本经营互补,经济效益与社会效益双赢的企业发展新格局。几年间,水电七局在中国水电建设集团所属的18个全资子企业的综合业绩考核中,连续8年名列第一。今年,水电七局又提出建设水电百亿企业的口号,继续向更高的目标迈进。     

湖北出台规范农村水电招商引资和推进企业改制的指导意见

近年来,湖北通过招商引资积极开发当地水电资源,并形成良好势头.同时,对于一部分长期亏损的水电站,通过兼并、租赁、承包经营、股份制、出售等多种形式进行了资产重组,水电企业改制已初见成效.但有的在水电开发中也存在急于求成、急功近利的不规范行为;有的在水电企业改革改制过程中,没有依法办事,妥善处理好国家、集体、个人三者关系,以致造成水电国有资产流失,引起职工群众不满,影响地方水电的持续发展和社会稳定.为此,湖北省水利厅最近出台了<关于规范农村水电开发中招商引资行为和积极推进水电企业改制步伐的指导意见>,该意见主要有以下几点: