国企改制之路

从战略角度对国企改制进行分析，提出国企改制是一项系统工程，是一个需多方协调相对一致．各方利益均要兼顾的复杂集合.     

考核须认真 过场不能走 整顿要严肃 优劣必分清──怎样突出搞好国企领导考核整顿的构想

时下，江泽民总书记提出“在1997年要下大决心，下大气力，对国有企业领导班子进行一次普遍的，认真的考核，对不适应改革和发展新形势的领导班子要下决心调整充实，真正实行优胜劣汰”的要求和全国国企党建工作会议精神，已为国企党员和职工所知。这是江总书记和党中央站在战略的高度拧住了搞好国企的“龙头”，切中了要害，反映了民心。人们坚信在中央统一领导下，通过上下和各方的努力，这项工作定能搞好、搞出成效来。但也有人担心会有“歪嘴和尚”出来走过场，敷衍了事，搞水过地皮湿，弄得不深不透、不痛不痒，就草率收场，结果不了了…     

对国有企业"脱困"的深层思考

国有企业三年“脱困”目标已基本实现，但主要原因来自宏观环境的改善和国家政策的扶持，而不是国企自身的内在因素所致，国有企业要想持久摆脱困境，首先要增强自身能力，其次要摆正自己的产业位置，再者要建立市场化的企业家机制。     

管理创新 降耗增效“老国企”大有可为

本文论述了山东铝业公司通过开展以人为本、以设备管理为突破口的无泄漏创建工作，向管理要效益，向技术进步要效益，节能降耗，增强了公司抵御市场风险和参与市场竞争的能力。对“老国企”强化管理，摆脱困境，具有一定的借鉴作用。     

国有企业经营管理者激励与约束机制的探讨

国有企业建立现代企业制度必须要改变国企经营者由政府指派的传统做法，使经营者脱离干部系列，逐步形成一个以经营管理企业，使企业效率增大为职业的独立的企业家。     

浅谈国企外来人员的安全管理

所谓国有企业(简称国企)外来人员是相对于国企员工而言的，指未和国企签订劳动合同，而在其场所内从事生产经营与相关活动的人员，主要包括：租赁单位、外来民工和参观考察团三大类。他们相对国企而言是“自由人”，安全文化素质又参差不齐，往往是事故肇事     

信息化助力大型有色国企实现“逆境突围”——谈《振兴规划》对大型有色国企信息化的影响

面对有色国企实现“逆境突围”，面对国家《振兴规划》，信息化做为有色国企快速发展的重要手段，必将面临新的机遇与挑战，     

矩阵式编程方法在原料车间PLC系统中的应用

在大型化的原料场，流程设备多工艺复杂，要实现各流程设备之间的连锁关系和切换关系十分复杂，下面介绍一种采用矩阵式编程实现料场流程设备之间的ＰＬＣ程序控制的编程方法，不仅方法简便，关系明晰，而且运行可靠。     

PDM系统中工作流程动态变化的研究

工作流程管理是PDM系统中实施业务过程和过程控制的一项关键技术，但是现有的工作流程管理系统大多只能处理静态业务流程。当流程中发生动态变化时，只能停止发生变化的流程并重新开始一个修改后的新流程，这样原先工作流程中的节点在新的工作流程中要重新执行。文中提出了一种在PDM中应用的分析方法，通过应用该方法分析节点的属性和状态，能有效的减少新流程中节点的重复执行，提高企业的工作效率。     

浅析提高国有工业企业经济效益的途径

本文针对目前国有工业企业经济效益普遍低下的问题，从国企所处的内外部环境，政府政策和历史现实入手，分析了影响国企经济效益的原因，并相应提出了整改措施。     

敏捷制造企业性能评价体系及关键技术研究

敏捷制造企业性能评价问题是现代企业管理领域的重要和关键研究内容，应从系统化角度进行分析。针对现有企业性能评价研究现状和发展需求，提出敏捷制造企业性能评价参考体系结构，重点研究基于过程模型的敏捷制造企业性能评价指标体系，最后详细论述了其关键技术。     

国有企业经营与管理问题研究

国有企业是我国社会主义全民所有制赖以生存和发展的重要物质基础,是社会主义政治经济制度建立和发展的重要条件。随着社会主义市场经济的建立,我国国有企业经营与管理体制的弊端日益突出,不仅造成国有资产浪费、流失和低效,而且阻碍了现代企业的建立。国有企业的兴衰直接关系到社会主义经济的发展速度,建立科学、规范、高效的国有企业经营与管理体制和运作机制是改革的一项紧迫而长期的任务。     

工艺资源集成管理系统的研究与设计

针对制造企业信息化建设过程中不同子系统间工艺资源管理功能重叠和互不兼容等现状,从系统集成的角度对工艺资源管理子系统应具备的功能和系统体系结构进行了研究和分析,对系统实现的关键技术进行了讨论,为CIM的实现打下良好的基础。该系统已在相关企业得到了成功的应用。     

基于GSK数控系统及工业机器人的智能化车间生产管理系统研究

智能化车间是将数控加工技术、自动化技术、信息技术以及现代管理技术有效集成,实现对生产线的运动控制、逻辑控制和基于车间设备网络的工艺管理和设备监控.针对机械加工制造的需求,将企业管理平台与生产线现场控制设备相连,实现数据的无缝连接与信息共享;前后贯通整条产线,实现生产线全生产过程的计划、调度和实时处理、设备状态的安全监视和维护等,从而实现整个企业信息的综合集成.     

工艺资源集成管理系统的研究与设计

针对制造企业信息化建设过程中不同子系统间工艺资源管理功能重叠和互不兼容等现状,从系统集成的角度对工艺资源管理子系统应具备的功能和系统体系结构进行了研究和分析,对系统实现的关键技术进行了讨论,为CIM的实现打下良好的基础。该系统已在相关企业得到了成功的应用。     

国有企业内部审计研究

阐述了国有企业内部审计中相关的问题、职能定位、工作目的和实施建议。旨在提高国有企业内部审计的质量,进而改善企业经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标。     

企业业务过程动态优化技术及其集成化支持工具研究

探讨了企业业务过程动态优化的方法学，从企业业务过程建模技术，柔性模拟技术与结构优化，参数模型自动优化技术，企业过程运作技术等方面，对企业业务过程动态优化技术进行了系统地阐述，对其集成化工具EPDOST的体系结构与功能进行详细介绍，它可作为企业信息化管理管理软件ERP系统的重要支持工具，实现过程管理与信息管理系统的映射与集成，提高企业信息化管理系统的柔性和适应市场变化的能力，EPDOST的推广与应用，将有利于加速我国企业信息化工程进程.     

市场化机制是国企发展之路

以建立现代企业制度为根本,形成系统有效的管理机制、激励机制、监督机制、制约机制,实现企业的市场化,是国有企业适应市场经济发展的必由之路。     

基于情景演算的企业生产管理过程建模

为了对企业的管理过程进行本体建模，把情景演算理论作为企业建模过程中动态活动描述的基础。使用情景演算中解决框架问题的方法论对企业生产管理的动态过程进行表示，并对企业生产管理过程中的物料需求计划管理过程进行了形式化描述。此方法有助于基于本体的企业模型的建立。     

化工设备可视化管理系统功能模块的设计及实现

设备管理是企业管理的一个重要领域,加强设备管理对于保证企业生产顺利进行,提高企业的生产效率有着十分重大的意义。针对化工企业设备管理的特点,分析了化工设备管理的各项内容的设计及其实现,利用Visual Basic语言开发出了适合化工企业的化工设备三维可视化管理系统。该系统实现了设备的基本管理、台帐管理、状态管理、变动管理、备品备件管理、安全管理、系统管理及三维建模等内容,通过这些模块功能可方便的进行设备各类统计及相应的报表。该系统给企业的设备管理提供了一个更直观的操作方式,在设备管理可视化的方向上进行了一定的探索。