虚拟企业内共享资源的e-UDDI管理机制

虚拟企业内共享的分布资源主要有服务资源和信息资源，UDDI为快速发现和即时集成服务提供了可行性，针对虚拟企业内共享资源的分布，自治特性，本文基于UDDI规范，提出了一种管理虚拟企业内分布共享资源的e-UDDI管理机制，给出了管理分布共享资源模型，详细地描述了e-UDDI服务中心的设计方案和管理共享资源的元数据模式。     

施工企业如何降低材料成本提高经济效益

施工企业材料成本在整个生产成本中要占55%左右,机加工、安装企业材料成本在整个生产成本中要占65%左右.由此可见,材料费用是成本比例中最大的一块,也是成本节、超支的关键,所以必须抓住降低材料成本这一关键,加大对材料成本的控制和管理.     

如何降低制造成本

由于存在巨大的增长潜力,中国已成为许多产品的第一个大市场,也是世界电子产品的最大生产基地。EMS和ODM的生产厂已将他们的生产转移并扩展到中国的各个地方。     

打造虚拟企业势在必行

虚拟企业是指一些独立的厂商、顾客,甚至同行业的竞争对手,为了达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的,通过信息技术联成的临时网络组织。虚拟企业在组织上突破了有形界限,虽然有生产、设计、销售财务等多种功能,但企业内部却没有完整的执行这些功能的实体部门存在。也就是说,企业在有限的资源条件下,     

提高对焊质量 降低生产成本

1.选题理由 由于轮辋对焊质量不稳定,导致轮辋体经扩口、滚形扩张工序后轮辋焊缝开裂和裂纹现象较多,废品率达15.91％,至使生产成本急剧上升,浪费极大。针对这一问题,我们把提高焊接质量,降低生产成本作为我们QC小组活动的课题,并进行了有组织有计划的活动。     

加强成本管理提高经济效益

市场经济条件下,企业的成本管理应立足于提高经济效益.企业要强化全员成本意识,不断完善企业成本管理基础工作,建立现代化成本管理体系,提高成本管理人员的素质,以适应经济发展的需要.     

加强成本管理提高经济效益

市场经济条件下,企业的成本管理应立足于提高经济效益。企业要强化全员成本意识,不断完善企业成本管理基础工作,建立现代化成本管理体系,提高成本管理人员的素质,以适应经济发展的需要。     

如何核算出口商品的成本

随着外贸体制改革的深入,外汇并轨,国际大市场的竞争,出口贸易越做越艰难,换汇成本越做越高。外销员在与外商谈判时认为价格尚可,但等该业务做完结汇后也许会发现所赚利润寥寥无几,到底有哪些隐形支出在影响着外销员正确核算成本呢? ①信用证通知费 与外商谈好生意签好合同,外商通过开证行开来信用证,国内的通知行如中国银行再通知该公司,这就产生了通知费。通知费多少是根据信用证金额的大小而决定的。信用证金额越大通知费就越高。10万美元以上的信用证大约需0.1％的通知费。     

如何核算出口商品的成本

随着外贸体制改革的深入,外汇并轨,国际大市场的竞争,出口贸易越做越艰难,换汇成本越做越高。外销员在与外商谈判时认为价格尚可,但等该业务做完结汇后也许会发现所赚利润寥寥无几,到底有哪些隐形支出在影响着外销员正确核算成本呢?     

虚拟企业中的合作模型

虚拟企业是为了快速满足市场需求而构建的动态组织结构.在虚拟企业中,核心企业通过选择能力互补的合作伙伴来实现其目标,否则,核心企业由于自身的能力限制而无法实现该目标,这样,伙伴之间的合作就成为虚拟企业成功运作的关键问题.本文在i-star框架模型基础上,提出以战略依赖关系来构建虚拟企业中的合作关系,其中合作伙伴以战略活动者相互合作,其间的合作关系表示为彼此的依赖关系.通过这些依赖关系,模型中的战略活动者可以构建成一种分层的、嵌套的体系结构,并在此基础上相互合作.本文通过一个虚拟企业实例来说明这种合作模型的构建.     

虚拟企业产品设计技术研究

传统的产品设计方法在虚拟企业环境中已不能完全适用。在分析虚拟企业产品设计过程特点的基础上,提出了基于ＧＴ的虚拟企业产品设计系统体系结构,讨论了它的关键技术,包括面向合作企业设计－制造能力的产品设计方法、产品可制造装配性综合评价、企业信息模型、合作企业优化选择。     

虚拟企业发展研究综述

作为一种新的组织与管理运作模式,虚拟企业突破了传统企业的界限,实现了在全球范围内对资源进行动态配置和资源优化.文章从虚拟企业的产生背景出发,系统全面地对虚拟企业的发展沿革、特点、基本类型及其构建与应用现状做出了概述,同时简要介绍了现阶段针对虚拟企业的一些先进研究方法,并对虚拟企业的发展做出了分析展望.     

基于ECIMS构筑虚拟企业

提出了通过 Internet,基于广义计算机集成制造系统 (ECIMS)构筑虚拟企业的设想 ,并探讨了基于 ECIMS构筑虚拟企业的相关技术。     

创新设备维检管理机制 提高设备维检管理水平

通过德州晶华集团振华有限公司设备维护检修管理与实践,介绍其设备维护检修管理的主要做法、措施和效果。     

创新设备维检管理机制 提高设备维检管理水平

结合企业设备维护检修管理实践,阐述设备维护检修管理的主要做法、措施和效果。提出设备的可靠运行不仅离不开良好的设备管理综合督促,也离不开检修质量、合理运行操作和设备状态的检测,只有发现萌芽状态的设备缺陷,才能把故障消灭在萌芽状态。     

加强质量成本管理提高经济效益

质量成本管理是企业为保证提高产品质量和推行全面质量管理的一项重要工作,目的是通过产品质量核算,督促各生产部门节约费用开支,减少因未达到质量标准而发生的经济损失,在质量成本管理与核算的基础上,加大质量成本控制、分析、考核力度,可以大大提高经济效益.     

适应市场经济需要提高成本管理水平

提高企业经济效益,关键在于加强成本管理.在市场经济条件下,特别是中国加入WTO后,原有的成本管理理念及方法已难以适应竞争的要求.企业应树立怎样的成本观念,运用什么样的成本管理方法来进行成本管理是具有现实意义的问题.主要从目前的一些问题出发,指出当前企业成本管理弱化的原因及其表现,并结合企业的实际情况,找出成本管理的途径及解决方案.     

降低计量成本 提高企业效益

不断降低计量成本,提高计量的投入产出率.