豪雅：同行业共生与客户共赢——豪雅（上海）公司专访

豪雅公司在眼镜行业已经是人们耳熟能详的企业，在中国市场多年经营已经有了深厚的积累，以其科技和管理着力打造优势平台。观察豪雅公司，特别近年来其本土化运作显得很有特点。一般而言，日资企业都有一些共同的文化特征，比如他们会孜孜以求从细节做好公司的每一方面，从而赢得市场的认可。豪雅公司除了同样具备这样的文化特质外，他们面对中国市场采取了更加开放的策略。     

渐进片：渐入佳境——豪雅第3届渐进专家高峰论坛侧记

6月19日,豪雅第3届渐进专家高峰论坛在桂林成功召开,取得了喜人的成果:第一,豪雅公司几年来,孜孜不倦把渐进片作为核心产品来推,进而作为核心事业来做,已经积累了渐进片在中国市场大量的第一手资料,培养了一大批优质客户,为客户培训了一大批专业的渐进片技术人员,更重要的在于,豪雅公司对渐进片销售过程中遇到的问题进行了归纳提炼.     

豪雅百人渐进先锋行业导师团日本考察圆满收官

<正>渐进多焦镜发展至今,无论是在舒适度、有效视野、清晰度等方面都可以达到最佳效果,还能结合每位戴镜者的个性需求对镜片参数进一步做到个性化设计。目前,在欧洲、日本、美国等国的老花验配人群中使用率已经相当高,逐渐取代了传统老花镜。在中国渐进多焦镜的验配工作正处于起步阶段,中老年人的使用率仅在0.2%左右,这既反映出中国眼镜行业在许多方面需要学习和改善,也说明市场的前景很广阔。阻碍渐进片市场发展的原因是什么呢?数据显示:有85%的零售企业未向中老年顾客进行百分百推荐,     

吴善珂：极品豪雅 优先供应中国市场

根据中国经济的快速增长和消费能力快速提高的市场现状,豪雅公司及时调整了全球营销策略。以前,豪雅推出高端产品,以先供应欧美市场为主。但是,近年来,中国的高端消费逐渐成熟,通过系列消统计反馈,豪雅的高端产品在中国市场已经不输于欧美市场,以今年北京国际眼镜展为契机,豪雅(上海)光学有限公司总经理吴善珂向业界明确传达出豪雅营销策略的变化。     

豪雅:豪迈规划2011年

2010年,豪雅公司业绩同比保持了2位数的增长速度,不俗的业绩引起了业内人士的高度关注。那么,其中究竟是高端产品还是中低端产品贡献更大?对于豪雅公司而言,在已经过去的2010年中,有哪些业绩特别值得一提?带着上述疑问,记者走进豪雅,对豪雅(上海)公司总经理新田康之进行了访谈,了解到     

展望2012眼镜行业走向——访豪雅(上海)光学有限公司董事长新田康之

欧债危机的事实说明,国家像个无限责任公司,也会崩盘,国家和经营单位类似,也会资不抵债。40年精心打造的欧元体系,同样会面临瓦解的边缘。覆巢之下岂有完卵,在全球经济一体化的趋势下,眼镜行业作为其中的毛细血管和神经,也难以独善其身。已经逝去的2011年让我们感慨良多,对于我们刚刚跨入的2012年,我们又该如何解读和应对?其中哪些变数需要我们高度警醒和关注?在这个当口和严重的时刻,我们需要集中全行业的智慧来共同面对,从我们所能领悟得到的高度和极目所能看到的远处来深度剖析我们的行业。愿我们行业在特殊气候条件下,绕过暗礁,穿过风浪,依然能挺立走过2012年,不跌倒,不退缩,拥有更加光辉的前途。为此,本刊记者采访了豪雅(上海)光学有限公司董事长新田康之。     

华东眼镜视界

<正>新罗新镜彩代言人引猜想本刊讯新罗光学作为一家新成立的镜片企业,以实现你的健康视觉为Slogan,以消费者提供健康视觉为己任,将在零售市场及代理商双面出击,先后推出凌悦、迈锐博、启澄及欧睿美四大品牌。产品覆盖单焦点、车房系列,其中,单焦点系列将会推出各具特色的功能性产品,如抗冲击型镜片、高清高折型镜片等。目前,新罗光学团队已奔赴北京与其形象代言人进行签约。新罗光学会牵手哪位明星?谜底将在3月上海展揭晓。     

“愤怒的小岛”大陆卖饮料

7月22日．出品“愤怒的小鸟”的Rovio公司宣布,其旗下的饮料产品也开始进入中国大陆市场。     

中国眼镜零售市场的进化论

眼镜属于耐用的生活必需品,它涉及到千家万户,又要求购买便利,所以几乎所有的地方都有大大小小的眼镜店。据不完全统计,国内眼镜店数量接近4万家,年营业总额大概在300亿元人民币左右,13亿人口的中国大陆人均年眼镜消费额只有23元人民币,是典型的大市场小行业,同时从另一个侧面又可以窥见国内眼镜市场可拓展的空间之巨大。为什么一个生活必需品的行业却如此之小？为什么消费者在购买眼镜时。     

珠宝零售品牌行销的几个问题

宝石镶嵌首饰是时下中国大陆一、二级珠宝零售市场最主要的品种，是毛利率一直都比较高的品种，但其营业利润却多被时间慢慢耗去，以品牌行销之观念和方法建立和提升珠宝品牌．带动消费者需求和改善营业状况是今日珠宝商急切之需。     

美卓造纸机械不断强化对中国客户的服务

美卓造纸机械于2007年4月25日在青岛举行了新闻发布会。会上，美卓造纸机械亚太地区销售副总裁Ari Telama先生介绍美卓造纸机械在亚太地区服务业务的发展情况。美卓造纸机械新增纸机将以25％的速度增长。为此，美卓公司十分注重为客户提供本地化的服务。到2007年3月，美卓造纸机械在亚太地区的雇员有975名，其中720名在中国、255名在亚太地区服务机构。为了让客户获取最高利润，美卓造纸机械现可提供从最基本的设备维护到全面的运行性能协议的售后服务业务。美卓造纸机械（中国）有限公司无锡服务中心解道荣总经理介绍了美卓造纸机械客户服务业务在中国市场的发展概况。2001-2006年间，全球新安装的纸机和纸板机总投资的56％投向中国。这意味着中国市场对专业化工艺服务的需求不断增长。2001年，美卓造纸机械在无锡设立了该公司在中国市场的首家服务中心。     

快时尚服装产业链的质量管理

正自2006年ZARA等快速时尚服装零售品牌进入中国大陆市场以来,"快时尚"一直受到年轻消费者的追捧。近年来,优衣库的产品也因其老少咸宜的简约风格和舒适性受到消费者的广泛喜爱。随着ZARA、HM、优衣库等品牌在国内迅猛发展,快时尚风潮已经席卷了中国内地,这种快速、多款、平价的零售模式,对国内对消费者的消费习惯产生了巨大的影响,这对于本身已竞争非常激烈的国内市场,无疑又是巨大的冲击。快时尚现象促使国内服装行业重新思考自己的发展战     

率先使用柏林版式的高宝中国客户

2013年是裁切尺寸为470毫米的柏林版式进入中国市场的重要一年。7月12日,华商报作为中国市场上第一份将裁切尺寸变更为470毫米的报纸,向其精选受众正式介绍了这一重大变革,该报纸产品采用国内最大型配置之一的高宝印刷机印刷。这对华商报来说是一“大”步,对中国的传统报纸市场来说是更大的一步。     

北京将加大对不合格食品企业的失信惩戒力度

近日，吉林省德惠市在京举行了中国食品名城颁牌仪式新闻发布会，这标志着其正式成为全国县级城市中首家申报成功的“中国食品名城”。作为当地第一大支柱产业，德惠食品工业已初步形成了原料基地化、加工多元化、产品系列化、销售网络化、企业集团化的格局。据悉，中国食品工业协会通过详细调研论证，认为其在资源、产业、市场、生态环境、产业群体培育等多方面具备当选的独特优势。     

取消配额制后印度的竞争优势明显

2004年意大利制革业出口依然一路下滑。上半年的统计资料显示，牛革、绵羊革、山羊革和底革的出口额分别比上年同期下跌4.2％、20.3％、12％和10.2％．惟有高档小牛革出口值增长3.3％。分析人士称,意大利制革业应把力量放在高端产品市场上才能取得竞争优势。另一个值得注意的动向是，在意大利的10个最重要的皮革出口市场中．只有中国大陆和香港呈正增长，其余全都是负增长。由此可见．意大利制革业对中国市场的依赖正在不断加深。     

你所不知道的宜家生态圈:卖宜家产品的附属品

<正>在宜家,你用9000元的预算就可以把房子布置成完美的斯堪的纳维亚气息。但你却还是找不到你邻居家还未曾出现过的新鲜玩意儿。面对那些有闲钱、购物欲望正在凸显的消费者,越来越多的企业通过提供宜家产品的更多可选个性化附件来满足消费者并赢取一定的市场。这些产品的范围非常广,从989美元的爱克托Ektorp沙发套     

伟迪捷 30年铸就的行业品牌——以多样化的产品满足客户的需求

1969年,全球首部商业用墨水喷码机在伟迪捷公司诞生,从此开创了喷码机乃至工业标识行业的历史。在上世纪80年代末,伟迪捷公司开始进入中国市场,为中国带来了先进的工业标识技术,喷码机、激光机等标识设备成为国内工业生产者包装生产线上的必备设备。     

对"周大福现象"的思考

如果让时光倒回10年,"周大福珠宝"在中国大陆珠宝市场几乎是一片空白,没有到过香港的消费者对"周大福珠宝"可能一无所知.而如今,"周大福"已经成为我国城镇居民家喻户晓、中国珠宝消费者首选的珠宝品牌(我们暂且将其称为中国珠宝市场的"周大福现象").特别是在1997年以后,周大福珠宝金行在国内市场迅速扩张,珠宝连锁店超过300家,在珠宝零售市场上占有绝对的市场份额.可以说,"周大福珠宝"创造了中国珠宝业发展的奇迹.     

以新的理念为客户提供全方位的标识解决方案——访多米诺标识科技有限公司销售与市场总监项敏

多米诺公司是全球领先的产品标识和追踪追溯方案提供商,产品素以高质和高可靠性著称。公司自1978年成立以来,一直致力于喷码标识领域的研究与创新,现在已成为全球标识行业的领导者。随着中国经济的发展,以及国外打码设备的大举进军,多米诺对于中国市场也越发重视,并进行了一些理念和产品上的创新。为了更进一步了解多米诺的相关情况,本刊记者借助     

袁治能:曼罗兰的“以客为本”

袁治能,在德国出生并完成学业,工商管理学硕士。1993年在曼集团开始见习生涯,从普通职员到财务部主管,再到小幅面印刷机产品管理总监,2009年11月开始,正式担任曼罗兰大中华区董事长,全面接管大中华区的一切事务,从进曼集团至今,袁治能已为曼集团和曼罗兰股份公司服务了18个年头。