第四方物流在石化企业的发展前景

通过实现企业物流的现代化来提升管理水平,获得最大的利润空间,已经越来越受到企业的关注。因此,很多企业已经把引入现代物流管理理念,建立自己的物流系统,作为降低成本,提高效益,增强市场竞争力的有效手段。结合当前石化企业物流的现状,分析第四方物流在整个供应链设计中的特点和作用,特别是在石油化工企业的发展前景。     

沥青物流运输方式的探析和优化

根据现代物流的发展潮流,分析了中国石化炼油销售有限公司的沥青铁路运输现状和存在的问题,提出了沥青铁路运输的优化方案,通过优化,提高沥青罐车的周转率,降低物流成本.实现企业的生产效率和快速产出。     

新理念优化物流链

近年来,荆门石化针对物流管理中发生的情况,应用现代供应链理论,优化企业物流管理,建立物流管理新体系,有效进行资源的分配,促进了企业跨越式发展。     

集装箱液袋在变压器油物流中的应用

集装箱液袋运输是一种经济、清洁、灵活的新型物流运输方式,在降低物流成本、提高发运质量和增强配送灵活性等方面具有独特优势,可有效地解决变压器油实现全国供应的难题。中国石化润滑油上海分公司对变压器油物流环节采用集装箱液袋运输方式,在保证变压器油产品质量的同时,提供了良好的物流保障,提高了客户满意度。     

发展大物流提高竞争力

据有关部门预测,我国石油企业每年的物流费用在1000亿元以上,如果物流费用每降低1个百分点,就可以创造出10亿元以上的利润。因此,优化资源配置降低流通费用,开发企业"第三利润源",建设现代物流已成为中国石油流通环节上一项新的发展任务。同时也是为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供专业化支撑的需要。从发展条件的角度看,中国石油建设现代物流也拥有着很多优势和积极因素。     

油田企业现代物流模式探讨

在分析油田企业物流管理现状、剖析存在问题原因的基础上,说明了重建物流管理模式可行性。根据油田物流管理流程再造的条件,结合现代物流管理理论,构建了适合油田特点的物流模式：配送模式和代理模式。     

创建川渝石油物流企业的构想

目前,组建川渝石油物流企业受到两大因素即体制机制性障碍和认识与管理因素的制约,但同时也具有市场、服务、成本、资金等方面的优势。拟组建的川渝石油物流企业,应定位为中国西部最具竞争力的现代石油物流企业,使其广泛参与中国西部主要石油物资的配送业务。具体构想是以四川石油运输总公司和物资总公司为主体进行资源整合,实施步骤可分两步走。     

成品油物流精细化管理模式的构建

介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法，构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会，在运行实践的基础上，总结出在每块间构建和谐的协作管理模式，形成对物流精细化管理的合力；不断完善制度建设，提高物流精细化管理的执行力；应用信息化技术，强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。     

中石化利用供应商库存情况简介

<正>为了有效解决供应库存管理上的矛盾,中国石化物资供应系统不断学习借鉴现代物流与供应链管理理论和国内外先进企业经验,通过长期的探索和实践,建立了利用供应商库存(又称"代储代销")的管理模式,既保证了物资安全、及时和经济供应,又大幅度降低了储     

构建石油现代大物流

对国内外物流产业发展概况及趋势以及石油石化行业现代物流发展概况作了简要介绍,提出了石油石化行业发展现代物流需要研究解决的几个问题。认为应该从石油石化行业角度,构建统一的现代大物流,使行业物流要素和物流资源得以高效利用。