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建设性行业项目管理的国际化发展不仅包含企业内部的管理规律,还包括企业外部相关的外部领域的管理规律,以及生产领域和流通领域相互作用的规律.它涉及自然科学又涉及社会科学,属于微观经济范畴.鉴于建设性行业项目管理的国际化发展覆盖知识领域较广,大型工程环境多变、生产周期长、协作复杂等困难,采用成熟、权威的理论和方法,系统地阐述建设性行业项目管理国际化发展的相关理论,以及运用模糊逻辑进行国际化评价的方法. 相似文献
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项目管理的国际化发展不仅包含企业内部的管理规律,还包括企业外部相关领域的管理规律,以及生产领域和流通领域相互作用的规律。它既涉及自然科学又涉及社会科学,属于微观经济范畴。采用成熟、权威的理论和方法,系统地阐述建设性行业项目管理国际化发展的相关理论,运用了模糊逻辑进行国际化评价的方法。 相似文献
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(一) 项目管理法(又称项目法)其内涵是指建筑产品生产的一种施工管理方法。概括地讲就是根据具体工程项目的特性,按照建筑工程施工管理的规律、程序和方法对工程项目组织施工,实施管理。 项目管理的外延则涉及到国家建设管理体制、拨款管理体制以及各类建筑法规等诸 相似文献
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"第二届中国项目管理国际会议"汇聚了来自国内外有关政府部门和机构、企业界、金融界、教育界、学术界、中介组织以及新闻媒体方面的朋友们,围绕"投资与项目管理科学化、国际化"这个主题,共同总结两年来中国项目管理实践的经验,深入学习和交流国外最前沿项目管理理论、方法和技术,寻求和加强国际企业间与区域性合作的投资与项目管理科学化、国际化,研讨我国投融资管理体制和国有资产管理体制两项重大改革带来的中国经济发展和国内外企业投资的新模式与新机遇.近80名包括高层主管领导在内的国内外专家,结合当今国际经济与项目管理的发展,以及项目管理应用的典型案例做了精彩的演讲.同时,介绍了<中国项目管理知识体系纲要>的修订情况,研讨了发起中华区域项目管理促进会的有关事宜,全面推进中国投资与项目管理科学化、国际化,不失时机地将中国项目管理发展又推进到了一个新的里程碑.这次大会还为与会代表们提供了一个结交朋友、探讨合作、共商发展的机会.大会开得很成功. 相似文献
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蒋红霞 《中国建筑装饰装修》2021,(3)
经济的快速发展,让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象。在此背景下,如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题。项目管理者在有限的资源约束下,通过运用系统、有效的观点、方法和理论,对项目中所涉及的各个工作坏节和步骤进行有效的管理,以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理运用到建筑工程质量管理中,可以在很大程度上提升建筑工程的质量管理水准,进而推动建筑工程行业更好发展。本文主要分析项目管理在建筑工程质量管理中的应用原则和应用要点。 相似文献
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数字城建档案馆与集成化管理 总被引:2,自引:0,他引:2
在信息化时代,社会的一切活动正向集成化方向迈进。城市管理集成化、企业管理集成化、图书馆管理集成化、建设项目管理集成化、生产过程集成化、电子商务集成化、商场管理集成化,电子政务的核心也是集成。不同领域、不同行业的集成化概念的内涵,在其自身的不同发展阶段有着很大 相似文献
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针对建设项目在项目前期阶段、施工过程阶段、质量评定和验收阶段中建设单位管理的要求,提出了建设单位在不同阶段应注意的方面和问题处理建议,从而帮助建设单位有效控制工程质量和施工进度以及工程造价。 相似文献
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从建筑装饰工程的特点、建筑装饰工程成本管理的现状和建筑装饰工程项目成本管理的方法三个方面对现代装饰工程成本控制管理进行了概述,以达到提高建筑装饰工程成本管理水平的目的。 相似文献
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阐述了施工项目信息管理的主要内容、管理方法及其重要意义,利用现代化的计算机技术和网络技术改造传统的建筑施工企业,从而推动项目管理逐步向信息化、标准化、国际化方向发展。 相似文献
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本文在探讨工程项目造价管理理论的基础上,以实际案例为样本,详细分析和阐述了建设项目竣工验收阶段的造价管理策略,为建筑企业做了管理与决策的参考。 相似文献
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业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。 相似文献
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介绍了PICA技术是基于施工全过程的管理模式,通过分析水利工程施工的特点和管理难点,以及建设市场对管理技术的要求,探讨了将PDCA技术运用到水利工程施工管理中的方法,同时证实了该技术的可行性。 相似文献
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浅析施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素 总被引:1,自引:0,他引:1
分析了施工组织设计与工程造价的关系,阐述了优化施工组织设计对合理确定工程造价的意义,研究了施工组织设计中影响桥梁工程造价的因素,以优化施工组织设计,达到降低工程造价的目的。 相似文献
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文章根据作者在海外长期工作的实践,通过对在国外施工管理工作人员心理变化若干问题的分析,提出"管理以人为本"的理念,为稳定施工队伍、确保工程项目提供借鉴. 相似文献