浅谈国有中小水利企业经营管理存在的问题及对策

由于受传统体制的影响和计划经济带来的束缚，许多国有中小水利企业还未能抛弃旧的管理思路和经营模式，导致企业越来越困难，甚至步入破产的境地。现从以下几个方面对国有中小水利企业存在的问题进行分析。     

贯彻三项国际标准创新建筑企业管理

ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三项国际标准体系是遵循管理的整体性、动态性、开放性、环境适应性、综合性等5个方面的特性制定的适合企业发展的管理体系，它是企业经营管理理念的一种创新。建筑企业只有依靠推广和贯彻质量、安全、环境、健康的一体化管理方法、思维方法，完善企业的管理体系，提高企业的改进和创新能力，才能满足顾客需求，适应市场竞争，实现可持续发展。     

完善国企经营者利益激励机制的思考

长期以来,一方面由于传统观念的影响,不承认国有企业经营者的独立利益的存在;另一方面,过去很长一段时期过分强调精神激励,对物质激励重视不够,甚至淡化和排斥物质激励。这是影响国有企业经营者发挥作用的主要原因之一。 在目前激烈的市场竞争中,要将问题成堆的国有企业带出困境、走上良性发展的道路,经营者需要付出大量的心血,甚至要承受巨大的压力,但相对于他们的贡献和付出来讲,能得到的回报是极不相称的,从而导致     

国有水利建筑施工企业改制难点浅析

党的十六大报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济。”中国的国有企业改革是一项复杂的社会系统工程,它经历了放权让利、两步“利改税”、“承包责任制”的发展阶段后,从党的十五大开始又进入全面改革、整体推进的历史阶段,开始触及到国企深层次所有制     

企业实现现代企业制度下的管理创新之我见

(1)我国原有的国有企业，特别是大、中型施工企业原有的管理模式都是国家所有、国家经营。施工企业内部形成的家长式经营、保姆式管理的运作方式，这样增大了各级管理的难度和工作量，使职工的积极性难以得到发挥，企业也难以获得经济效益。     

浅谈企业扭亏解困

我国改革开放22年来,特别是国有企业改革以来,经济建设取得了举世瞩目的成绩。但是,在看到成绩的同时我们还要看到一个不容回避的问题:我国国有企业总体上效益不佳,亏损、资金周转不畅等困境严重地阻碍着企业的生存与发展。在社会主义市场经济条件下,企业的建立除了社会效益外,更重要的目的是盈利,企业的生存与发展最终取决于企业的盈利水平。     

股份制企业民主管理初探

依靠职工办企业是现代化大生产的必然趋势，企业民主管理正在成为世界潮流。作为生产资料公有制的社会主义企业，加强民主管理天经地义，势在必行。鉴于部分国有企业已经进行股份制改造，因此笔者今就股份制企业的民主管理进行初步探索，旨在学习，期盼大家共同探讨。工会在股份制企业中的地位、作用和主要职责实行股份制改造以后，采用法人治理结构和法人组织形式，实行董事会领导下的总经理负责制。但是，变中有不变。就目前看到的股份制公司来说，企业的社会主义性质没有变，党对股份制企业的领导没有变，职工在企业的主人翁地位和作用也…     

水利施工企业科技创新思考

水利施工队伍为了根本上解决自身的生存和发展问题,必须加速科技创新,尽快形成企业核心竞争能力。 一、放眼全中国、全世界,深化对科技创新的认识 1.树立主体观念 施工企业处于科技成果向施工生产转化的关键环节,当之无愧应成为建筑业科技创新队伍中的一支重要力量。水利施工企业积极应用新工艺、新材料、新设备,不断提高水利施工过程中的技术含量,对水利科技进步和水利现代化进程将起着极大的推动作用。因而水利施工企业面对科技创新这一崭新课     

关于加强国有大中型企业安全生产工作的意见

文件安监管办字犤２００２犦１０６号国家安全生产监督管理局国家煤矿安全监察局党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，强调要“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命的安全”。国有大中型企业（含国有控股企业，下同）是我国公有制经济的主体，切实做好国有大中型企业的安全生产工作，对于有效保护国家财产和人民生命安全，促进全国安全生产状况的稳定好转和国民经济持续健康发展，具有重要意义。现根据《安全生产法》和有关法律法规，提出以下意见。（一）提高思想认识，加强对安全生产的领导。国有大中型企业必须认真贯彻党…     

对企业推行全面预算管理的思考

中国三峡总公司在向授权经营的混合型控股集团公司发展过程中，在工程建设业务多项目同时并举，电力生产业务委托管理、逐步收购，公益性资产、经营性资产投资分摊、区别核算，集团公司、上市公司、各专业化经营服务公司协同发展的管理模式下，研究、探讨和建立适合企业集团化管理需要的财务预算体系，是企业管理创新的需要，也是推进企业集团化财务管理新体制的重要里程。现就集团公司推行全面预算管理的目的、编制原则程序内容和控制考核做些探讨。     

试论企业信息化建设之路

企业在实现信息化的道路上困难重重，但信息化的前景却非常诱人，实现信息化就意味着先进的生产力和快速的市场反应能力，在新世纪向信息化进军的号角声中，我们的企业特别是国有企业再也不能落后，因为无情的市场竞争将会淘汰一切不合格的落后者。本文中作者将就信息化实施的条件和实施方式作一些初步的探讨。     

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范，特别是加入WTO、西部大开发以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识自己在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势、团队精神，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，稚进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新，全面贯彻项目法施工的精髓；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；全面加强经营与管理。     

新兴企业如何吸引人才

获得长期生存与持续发展的动力和能力,是新兴企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,新兴企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。 在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,具备很强竞争能力的企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的新兴企业,如何吸引人才便成为企业经营者都十分关心的问题。     

浅析信息技术与企业管理系统

计算机的发展与应用给企业管理带来了翻天履地的变化，特别是信息技术的发展使企业管理进入了一个全新的领域。本文简要地分析了信息技术的发展对企业管理的影响，以及在信息技术环境下创建企业管理系统的一些思路。     

创新是施工企业发展的不竭动力

江泽民总书记指出,“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”创新对于水利施工企业的发展而言愈来愈重要,而且愈来愈显示出强大的生命力。我国加入WTO后,水利施工企业既面临着难得的发展机遇,又面对着激烈的竞争和挑战,应解放思想、转变观念、大胆改革、积极创新,促进企业的持续发展。     

大朝山水电站现代企业制度的实践

20世纪90年代是我国国有企业改革思维突破与创新的时期，社会主义市场经济的逐步建立、投融资体制的改革和公司法的出台，使国有企业的改革从政策调整的阶段转入到实质性的制度创新阶段。1994年11月云南大朝山水电有限责任公司成立，它是我国第一个在大型水电项目中按现代企业制度组建并规范运作的公司。九年来，公司在工程建设取得骄人业绩的同时，在不断探索和实践现代企业制度方面也取得了宝贵的经验。     

用企业文化培育精品工程

打造精品工程，创建优良品牌，这已成为许多建筑企业的一项经营战略，也是这些企业花大力气追求的目标。在具体做法上则是各显神通，诸如引进优秀人才，增强企业的智力支持；进行制度建设，强化企业的管理手段等等。但是从观念文化层面来探讨打造精品工程的企业，很是鲜见。笔者以为，好的企业文化，应该是培育精品工程的丰腴土壤。     

企业文化建设漫谈

企业化是企业长期生产经营活动中自然形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业化是存在于企业之中的精神层面的东西,属于上层建筑范畴．     

浅谈加强企业经济活动分析

概述了企业经济活动分析的涵义、必要性和内容，结合青海水电企业实际，阐述了企业经济活动分析的主要方法，并对加强企业经济活动分析提出了具体的建议．认为，企业经济活动分析是一项基础性的工作，是企业经营管理工作的重要环节．企业在组织生产和经营活动过程中，为了实现利润最大化这个根本目的，就必须深入掌握企业生产经营活动的全面情况和各项经济指标的完成情况，并通过这些经济指标的数量分析，挖掘企业潜力，最大限度地提高企业经营活动的效益．