工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

房地产企业成本管理与控制

房地产产业是资金高度密集型产业之一，企业在经营操作过程中必须加强对财务成本的管理与控制，才能够在激烈的市场竞争中获得更多的优势。我国房地产市场持续升温，房地产业的市场竞争越来越激烈，政府不断出台新的房地产调控政策，在行业内外双重压力下，房地产企业必须以成本管理与控制为重点，实现经济效益的最大化。     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

关于丝绸纺织企业成本管理的思考

在当今竞争日益激烈的条件下 ,产品成本是关系到企业生存和发展的重大问题 ,因此 ,成本管理日益为世人所瞩目 ;传统的成本管理随着生产、技术、管理环境的变迁 ,正被现代的成本管理所取代 ,现代的成本管理将成为获取竞争优势的重要手段。日前 ,我们对丝绸纺织行业的成本管理进行了调研 ,其实践效果却难以让人满意。从市场经济角度看 ,普遍存在着企业成本管理思维的后滞性。主要表现是 :1 .多数企业成本管理系统仍停留在生产费用的归集与分配及收益的确定 ,缺乏成本对经营控制的内涵 ,忽略了管理决策的目的。2 .企业的成本管理侧重于宏观需要…     

工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。     

工程施工企业项目成本管理探索

在市场竞争日趋激烈的今天,工程施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业的信誉和实力,而实力来源于企业是否取得较好的经济效益,从而发展和壮大企业。经济效益的提高来源于成本的降低。工程成本成为评价工程施工企业工作质量的综合指标。这就要求工程施工企业努力提高项目管理水平,加强成本控制,在保证质量、进度的情况下以较低的成本完成项目,提高企业的经济效益。所以加强项目成本管理是非常重要的。可以从以下几点内容了解和认识项目成本管理。     

基于供应链管理的房地产工程建设成本管理方法

在市场经济发展背景下,房地产利润增长趋势放缓,市场竞争压力增大,再加上政府宏观政策调控影响,导致房地产项目开发利润空间逐渐缩减。此种情况下,需要房地产企业树立供应链成本管理理念,在整个供应链链条协作下实现工程项目成本控制,实现共利共赢。文章主要对供应链管理导向下的房地产工程建设成本管理的相关问题进行探究,旨在进一步提升房地产项目开发经济效益,促进房地产企业的高效发展。     

加强成本核算提高企业的市场适应性

<正> 本文讨论的成本管理,不是从如何加强定额管理、物耗管理、扩大定额、限额领料角度,而是试图从另一个角度,即改变书刊印刷企业传统的成本核算方式,使企业有效地参与市场竞争。 面对激烈的市场竞争,书刊印刷企业的内部面临一个大的问题,那就是如何运用市场经济体制下的“成本中心”的成本核算方式,以提高书刊印刷企业对市场的适应性,按照党的十五大提出的“两个转变”的要求,推动书刊印刷企业内部改革的深入开展。     

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

目标成本管理是市场经济条件下,各个企业普遍采用管理核心,他是有效果掌握成本控制和提升企业效益的重点环节。已经成为现代化企业经济管理学科重要部分,受到国内外企业广泛推广和运用。本文重点探讨目标成本管理的涵义,分析了实施原则,从理论到实际,明确其在企业经济管理中发挥的重要作用,有效提出目标成本管理几种措施,从而进一步加强企业经济效益最优化。     

铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业追求目标,也是企业生存发展的根本保证。在铁路建设市场日趋激烈的今天,施工企业要在激烈的市场竞争中不断完善项目管理和成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。才能做好铁路工程项目的成本控制。     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

论电力工程目标成本管理

企业经营管理的重点在于如何扩大收入和降低成本。近些年,电力行业全面推行招投标制,市场的竞争异常激烈,在这种形势下,企业利润的空间会越来越少。企业想要创造经济效益,就必须强化企业的内部管理。通过实施目标成本管理,是电力工程降低成本,提高经济效益的一个有效途径。     

目标成本管理下皮革企业成本控制分析与对策研究

对于皮革企业来说,目标成本管理是非常关键的手段,科学应用此方法,可使其绩效得到一定程度的提升。本文通过分析皮革企业现存问题及成因,从明确目标成本、实现目标成本、目标成本的考核3个阶段介绍了基于目标成本理念的皮革企业成本控制流程,并以海宁中国皮革城为例进行了应用实证,从控制研发阶段的成本、控制采购阶段的成本、控制生产阶段的成本、控制营销和服务阶段的成本、目标成本的考核与激励等方面提出基于目标成本管理角度解决皮革企业成本控制问题的策略。     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展和城市建设的不断进步,建筑施工企业要不断重视自身的成本管理,科学的成本管理能够有效地降低建筑施工成本,提高建筑企业的利润,使得企业在激烈的市场竞争中获得有利地位。但是在实际的成本管理过程中经常会出现一些问题直接影响成本管理的效果和作用,文章主要对这些问题进行了分析和阐述,并提出相应的解决措施。     

第三方物流在企业成本中的作用

在市场竞争愈演愈烈的今天,企业成功的方法除了降低物资资源消耗、最大程度的提高企业利润就是被称之为"第三利润源泉"的物流管理。本文通过对国内外物流现状的研究,总结出如何通过控制物流成本从而达到控制企业总成本的目的。使得物流成本在总成本降低的控制中的作用更加明晰具体。     

关于高速公路建设成本管理的思考

随着我国经济建设的快速进行,高速公路已经成为重要的基础设施建设,为我国经济的发展贡献力量。所谓的高速公路成本管理主要是指在高速公路建设中企业对人、财、物的分配、规划,限制,监督等的管理,是高速公路建设管理中的重要组成部分。成本管理的好坏直接关系到企业的经济效益,特别是在当前激烈的市场竞争中,更应该从企业的经济效益出发,在保证高速公路建设质量的同时做好成成本管理,尽可能地保证成本管理达到最佳的理想状态,提高建设企业的市场竞争力。     

浅议施工现场成本控制的原则与措施

近年来,建筑市场竞争十分激烈,利润空间越来越小。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目成本控制,提高企业经济效益。本文论述了施工现场的成本控制原则与措施。     

浅谈质量成本管理在质检机构里的应用

质量成本的高低是衡量企业管理水平和技术水平的一把尺子。随着市场竞争压力的增大,质检机构开始意识到需要通过成本控制来提高自身的发展能力和减轻广大企业的负担。本文通过阐释质量成本管理在质检机构里的合理应用,使得质检机构在获得经济利益的同时也提高了自身的服务质量。     

浅议企业成本管理创新

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷,并就其产生的原因逐一地加以剖析,说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争。文章最后,就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。     

印刷企业如何面对市场的竞争

当今,印刷厂如雨后春笋般地出现,合资、独资印刷公司长驱直入,国内印刷企业面临着前所未有的激烈的市场竞争。如何保证企业有充足的活源,把客户每一批印品在保证质量和周期的前提下交货又能使价格最低,客户能接受而印刷厂又有相当利润,这就要求我们印刷企业必须具有优质的服务,快捷、迅速、准确的报价,真实可靠的成本依据,才能在同行业中站稳脚跟,而且能随着时代的车轮滚滚向前。印刷企业参与市场竞争的直接体现是质量、价格、服务、周期,间接体现是人才、管理(成本管理、质量管理)等,最终反映的结果是企业的利润。一、人才管理随着加入世界…