建筑工程项目实施成本管理与方法研究

在对施工项目成本控制与管理的原则进行研究的基础上,对施工成本组成、成本控制特点和成本管理任务进行了阐述,并就工程项目施工阶段成本控制存在的问题和对策展开了着重研究。     

建筑工程项目成本管理分析

本文对建筑工程项目成本管理问题进行了分析,供大家参考.     

浅谈建设工程项目的成本管理

本文的研究问题是：运用项目管理的知识,结合国内建筑行业成本管理现状,重点分析建筑工程项目的成本管理,将成本管理理论与成本管理实践结合起来,为合理确定与有效控制建筑工程成本提供指导意见。     

浅谈建筑工程项目投资成本控制

本文分析了建筑工程成本控制特点,然后结合工程成本管理实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施。     

浅谈项目成本管理与控制

本文针对项目成本管理中存在的一些问题作了粗浅分析,并探讨性地提出控制成本的对策和措施。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈项目成本管理与控制

本文针对项目成本管理中存在的一些问题做了粗浅分析,并探讨性地提出控制成本的对策和措施。     

浅析建筑工程项目成本管理

<正>建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。本人就如何加强项目成本管理发表几点个人意见。     

浅谈施工企业项目成本管理基础工作

施工企业工程项目成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目成本管理,既必须按照成本的原则,建立和完善项目成本内部运行体制：又必须加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使成本管理落到实处。     

浅谈建筑工程项目现场施工管理研究

做好建筑工程项目现场施工管理是基建工作中的重要环节。工程项目的现场管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面,因此,做好现场的施工管理至关重要。     

建筑工程项目的成本控制刍议

工程项目成本控制是一个项目管理,甚至一个企业的成本控制的首要环节.建设工程项目成本控制涉及建设工程的各个环节,为了更有效地对项目开发成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议.     

浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理

本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。     

浅谈施工项目成本控制

工程项目成本管理对每一个施工企业来说都是一个永恒的话题,如何进行成本的管理以及成本管理的好与差将直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。     

浅谈工程项目成本管理

本文从工程项目成本管理的特点、成本管理存在的问题和成本管理的控制三个方面论述了工程项目成本管理,着重分析了目前工程项目成本管理中主要存在的问题,根据这些问题提出了解决办法和对策。     

建筑工程项目成本管理

目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

浅谈国际工程项目成本管理

国际工程项目成本管理是项目管理的重要组成部分。规模庞大的国际工程项目,成本管理的好坏不仅影响到本项目的盈亏,而月．直接影响到公司的生存、发展和壮大。本文以非洲刚果（布）2号公路建设项目为例,论述项目成本管理的原则以及国际工程项目从投标到施工阶段影响成本的因素。并探讨了国际工程项目成本中隐性成本管理的影响和对策。     

建设工程项目成本控制与管理

本文总结了施工企业的管理经验,通过几个较大工程实例,逐步实行工程项目成本目标管理与控制办法,给企业创造了经济效益,使企业立于不败之地。     

信息系统在项目成本管理中的应用

本文阐述了利用计算机信息技术将安装工程项目管理中的各种信息资源集成整合,对项目的成本进行全过程的动态核算与控制,使项目成本始终处于受控状态。运用该系统,施工管理人员能及时全面掌握项目的成本信息,从而达到控制成本、提高效率的目的。     

浅谈对工程项目成本预算的管理

本文阐述了项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,以真正适应市场经济。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。